本文目录一览：
- 1、员工不参加百万员工安全大培训怎么办
- 2、公司组织培训,员工不参加被罚款合法么
- 3、员工不参加培训辞退有违约金吗?
- 4、公司规定不培训算旷工合法吗
- 5、员工不参加培训被罚款合法吗
- 6、如果一个员工不参加公司的培训,作为店长该怎么处理?
员工不参加百万员工安全大培训怎么办
1、尝试给予员工一些动机和激励，以增加参加培训的兴趣和意愿。可以是实质性的奖励，例如提供奖金、额外的休假时间或福利。或者是非物质上的激励，例如提供个人发展机会、职业晋升或认可。
2、是都要参加的不管是业务技能培训，还是拓展培训都是必不可少的。业务技能培训是基础，首先要让新员工有能力胜任岗位上的工作。然后是拓展培训，为了让员工之间团队协作能力进一步提升，员工个人潜能进一步挖掘，从而使公司业绩进一步提高。个人建议新老员工都可以搞一波拓展培训。
3、在电脑上挂机。根据查询安全大培训相关信息得知，企业百万员工安全大培训可以通过在电脑上挂机刷时间。安全培训是安全生产最重要的基础性工作之一，是提升从业人员安全素质、消除隐患、预防事故的重要举措，也是坚守安全红线的第一道防线。
4、初训。培训安全员初训主要是为了培养新员工的安全意识和基本技能，使其掌握必要的安全知识和技能，能够胜任工作，复训是在初训的基础上进行，因此第一次培训需要选择初训。
公司组织培训,员工不参加被罚款合法么
法律主观：劳动者做错事被罚款不合法，但是如果因员工的工作过错给用人单位在成损失的，用人单位可以就损失的金额向劳动者要求赔偿，用人单位可以依据规章制度对劳动者罚款。
首先，应当明确公司这种占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，是违法行为！其次，占用员工休息时间并带有强制性的培训按照《劳动法》及相关法规规定应属于加班，公司应支付职工加班工资。【法律依据】《劳动法》第四十一条有关延长工作时间的限制包括正常工作日的加点、休息日和法定休假日的加班。
当然不公平呀，只有违反了公司的规定（该规定要得到劳动局的认可），或者是因个人过失给公司造成损失才能罚款，并且罚款的金额不得超过总工资的20%，希望对你有所帮助。
下班时间进行培训，如果通知员工可来可不来，不算加班；如果公司规定必须来，还要考勤，就要按照加班来支付相应的加班费。
员工不参加培训辞退有违约金吗?
员工不参加培训辞退是有违约金的。在我国的劳动者和用人单位的关系中，一般来说，公司为了培养一些特定的人才会将员工进行培训，而且培训费由用人单位来负担，但必须要签订相关协议。 有违约金，企业为员工提供专项培训费用，进行专业技术培训的，可以约定服务期，员工违反服务期的，按约定支付违约金。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
法律分析：员工一般不需要支付违约金，但如果有约定竞业限制条款，或者有参加培训约定了服务期，在被公司辞退后违反这些约定，是要支付违约金的。根据是《劳动合同法》第二十五条：除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
公司规定不培训算旷工合法吗
1、公司规定不培训算旷工合法吗 分为以下几种情况： 正常情况下，不参加公司安排的学习，按旷工处理是不违法的。 学习和工作都属于公司正常的事务，同劳动法没有冲突，甚至某种情况下，公司不安排员工学习，是违背劳动法的。例如安全生产、技术性能等方面的学习和培训。
2、法律分析：正常情况下，不参加公司安排的学习，按旷工处理是不违法的。学习和工作都属于公司正常的事务，同劳动法没有冲突，甚至某种情况下，公司不安排员工学习，是违背劳动法的。例如安全生产、技术性能等方面的学习和培训。
3、公司培训没去是可以算旷工的。具体根据公司的规章制度来判断，学习和工作都属于公司正常的事务，同劳动法没有冲突，如果公司在假日或休息时间，安排员工学习，既没有调休，又没有支付加班费，就是违反劳动法的行为，员工不参加这种学习，不能按旷工处理。
4、你们是物业公司的员工，物业公司让你们用休息时间进行培训，不参加按照旷工处理，我认为不合理，你可以去劳动局申请劳动仲裁。
5、公司好像如果岗位调整，就拥有调岗的权限，如果坚持不服从，是可以按旷工的，不过要看你当时签的合同，一般合同里面会写到这方面。
员工不参加培训被罚款合法吗
1、法律主观：劳动者做错事被罚款不合法，但是如果因员工的工作过错给用人单位在成损失的，用人单位可以就损失的金额向劳动者要求赔偿，用人单位可以依据规章制度对劳动者罚款。
2、休息时间属于个人时间，公司叫去培训，应该算加班，有事不去也是正常的，公司不能罚款，属于违法行为。可以向公司高层领导反映，不行的话，就打劳动局电话投诉，通过法律手段来维护自己的合法权益。休假从汉代起就有，源于为了让朝中官员可每五天返家沐浴。现在的休假日又称“公休日”。
3、首先，应当明确公司这种占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，是违法行为！其次，占用员工休息时间并带有强制性的培训按照《劳动法》及相关法规规定应属于加班，公司应支付职工加班工资。【法律依据】《劳动法》第四十一条有关延长工作时间的限制包括正常工作日的加点、休息日和法定休假日的加班。
如果一个员工不参加公司的培训,作为店长该怎么处理?
1、首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。将培训做为考核的一部分，对培训结果要做总结。最后把这个信息告知老板。希望老板亲自出席，做出表率。
2、不定时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，适当的委托下属。激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。
3、你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是店长遇到这种情况会很急迫，想一步到位，但往往适得其反，欲速则不达。第二点，讨论 当你完成所有准备工作后，你就可以约员工一起开会讨论一下问题所在了。
4、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
5、大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。说话时，少提”我“字；多说”咱们“。
6、店长需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。
