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企业拓展培训
拓展训练好的有乐进拓展、佛山超齐仁团建拓展、佛山北极光拓展、非凡拓展、同聚团建等，有需要的朋友可以参考一下。
公司新员工拓展训练心得体会1 工作拼搏努力，常存感恩之心”是我参加这次拓展训练总结的心得。作为一名还未入职的新员工，能够参加这次拓展训练，我觉得是公司对我最好的入职培训。它生动的为我讲解了什么叫做团队，什么叫做拼搏。更让我深深地体会到做一名领导是多么的辛苦。
提高团队凝聚力：通过参与企业拓展培训中的团队项目和挑战，可以增强员工之间的信任和合作精神，形成良好的团队凝聚力。培养领导力：通过参与企业拓展培训中的领导力课程和实践活动，可以帮助员工了解领导力素质和技巧，提升员工的领导力水平。
酒店企业文化建设途径和方法~百度答案
1、酒店企业文化建设需重视酒店环境。酒店环境包括内部环境和外部环境。内部环境是酒店的经营环境，即我们俗称的“硬件”，还包括员工的工作、生活环境等；外部环境是酒店在社会中的地位、形象和联系。酒店建筑是酒店给人最直观的印象，其本身就是酒店企业文化的一部分。
2、适应市场竞争：在追求价格竞争的同时，注重文化建设，提升酒店竞争力。 创造酒店特色：通过文化建设，形成独特的酒店文化，吸引顾客。 打造酒店形象：通过文化建设，塑造良好的酒店形象，提高竞争力。 实现“以人为本”的经营理念：注重员工，关心员工，提高服务水平。
3、酒店企业文化建设是酒店的企业精神。 酒店的企业精神是酒店的宗旨、观念、目标和行为的综合，体现了酒店的精神面貌，也是酒店企业文化的概括。
简述酒店企业文化建设的过程
1、酒店企业文化建设的第一步是确立组织的核心价值观、使命和愿景。这些核心理念将作为决策和行为的准则，例如，一家酒店可能将提供卓越服务和创造非凡体验视为其核心价值观。 传播与落实 将企业文化理念有效传达给所有员工和利益相关者是文化建设的重要环节。
2、首先，确定企业文化理念是酒店文化建设的基石。酒店需要明确其使命、愿景和核心价值观，这些将指导企业在日常运营中的决策和行为。例如，某高端酒店可能将提供卓越服务，创造非凡体验作为其核心价值观，从而在日常服务中注重细节，追求客户满意度。接下来，传播与落实阶段至关重要。
3、重视酒店企业文化建设是适应市场竞争的需要。随着市场竞争的激烈，酒店业在追求价格竞争的同时，应注重酒店文化建设，提高酒店的竞争力。 重视和加强酒店企业文化建设是创造酒店特色的需要。酒店的特色是酒店生命力的重要体现。酒店的特色来源于酒店组织的群体个性，来源于酒店培育的文化氛围。
4、酒店企业文化建设的五大要素 酒店价值观：作为酒店发展的核心，价值观指引酒店追求成功的过程中所坚持的基本信念和目标。现代酒店业注重以人为本，关心员工，确保员工是酒店发展的动力和终极目标。 酒店产品：酒店提供的不仅仅是客房和餐饮服务，更重要的是通过服务体现的产品。
5、酒店文化建设需体现酒店特色和服务理念。 各部门和经理需明确职责，自律。 建立工会组织，举办文艺活动。 定期举办业务培训，提升员工文化素养。 定期开展体育活动，保持员工精神状态。 鼓励员工阅读，增强民族意识和使命感。 制定奖惩制度，树立店规。
6、酒店企业文化建设需重视酒店的价值观。 酒店的价值观是酒店企业文化的核心。酒店的价值观是指酒店在追求经营成功过程中推崇的基本信念及奉行的目标。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。
酒店的企业文化建设方法有哪些,企业文化建设方法大全
企业文化建设方法之团队热身 在户外拓展训练中，团队热身是一个重要的阶段。热身活动以简单为主，主要目的是加深员工之间的相互认识和了解，放松心情，为后续阶段做好准备。 企业文化建设方法之个人项目 个人项目着重于心理挑战，主要考验员工的心理承受力和独立思考能力。
酒店企业文化建设需重视酒店环境。酒店环境包括内部环境和外部环境。内部环境是酒店的经营环境，即我们俗称的“硬件”，还包括员工的工作、生活环境等；外部环境是酒店在社会中的地位、形象和联系。酒店建筑是酒店给人最直观的印象，其本身就是酒店企业文化的一部分。
酒店价值观：作为酒店发展的核心，价值观指引酒店追求成功的过程中所坚持的基本信念和目标。现代酒店业注重以人为本，关心员工，确保员工是酒店发展的动力和终极目标。 酒店产品：酒店提供的不仅仅是客房和餐饮服务，更重要的是通过服务体现的产品。
酒店文化建设需体现酒店特色和服务理念。 各部门和经理需明确职责，自律。 建立工会组织，举办文艺活动。 定期举办业务培训，提升员工文化素养。 定期开展体育活动，保持员工精神状态。 鼓励员工阅读，增强民族意识和使命感。 制定奖惩制度，树立店规。
如何有效提升酒店员工培训效果
减少设备维修开支，熟悉操作规格的员工能够按照正常规则操作各种没施设备，意外事故的发生率可大大降低。改善酒店的产品和服务品质，培训可以产生素质良好的员工，从而使酒店的产品品质与服务水平得到保证及提高。
没有好的酒店员工培训机制就不可能营造良好的企业文化；而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。 企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。
坚持质检和培训工作的有机结合。做到从质检中来到培训中去，通过培训再到质检中的考验。(通过质检巡查和分析各一线部门的宾客意见表来确定)进行专题培训。使在质检中发现的问题通过培训来教育员工。使员工随时注意服务细节，保证酒店的服务质量，不仅要做到敬业，还要做到专业。加强培训现场管理。
因此，改变员工的内心愿望、目标、抱负和标准，进而使员工的素质得到提高，这需要企业有目的、有步骤、有系统地进行培训。现在很多酒店对培训都是间断地进行，无连续性和计划性，东一棒西一锤地组织低效率的培训，结果只会是浪费人力、物力、财力。比如：新员工接受基本的岗位培训，时间一般为一月左右。
