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企业培训体系如何搭建
保持均衡原则一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，保持纵横两个方向的均衡。满足需求原则培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
结构化的培训体系一般有以下几个部分构成：培训课程体系、培训资源体系、培训管理体系。三个部分，简单的说下。
三，是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现商学院的建立：企业商学院的建立与外部的学院是两类性质。企业内部商学院则是企业培训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。
培训效果是培训工作的目标-只有达到了培训的效果才有可能说完成了培训工作。但是，对培训效果的评价和考核却一直是企业培训工作中的一个难点。
培训体系从0到1搭建从哪方面开始：建立组织，明确责任，配置团队。建立组织，明确责任，配置团队。第一步是建立一个承担培训职能的组织，这样培训工作才能开展，工作发起和运行组织才能建立。
培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
如何快速搭建线上培训平台?
1、用第三方教育软件，这种软件一般针对性比较强，已经搭建成熟的网络学校系统软件，所需的功能相对自己开发更全面专业。
2、有三种搭建方案：自己搭建，但费时费力费钱；请乙方外包，不光费钱也费沟通时间；最好的方式是采用第三方平台，只花钱就可以快速上线，还不贵。
3、想要搭建线上培训平台，需要注意以下几方面。
4、可以找云朵课堂帮助建立在线教育平台 搭建在线教育平台，必备的软件就是搭建的系统，或者叫在线教育软件。搭建在服务器上之后，可以实现在线招生、授课、学习、教务管理、师生互动、缴费等多种线下办学的功能。
5、搭建在线教育平台系统的方法：准备好微信公众号，且开通了微信支付。申请一个微人家平台的帐号。在微人家网站添加公众号，进行绑定或者授权。【应用模块】里找到 [智慧微课堂] 点击进入。
6、快速扩张，成本最低小，利润最大化，可以线上线下同步进行，方便了因为地域时间有局限而不能在线下机构学习的学生，面向整个互联网进行招生。
ERP管理系统培训如何开展(erp培训内容)
1、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
2、第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。
3、找一家ERP系统有针对性的去学习 傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。
4、核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。
5、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
6、不同的公司所实施的ERP固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是在如此多不同的中，有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。
