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怎样培训员工的服从意识和执行力
1、怎么增加员工的执行力1 抛开复杂的管理学理论，简单来说，执行力就是“不推卸责任，按质按量地完成自己的工作任务”。个人执行力的强弱取决于两个不同的要素：个人能力与工作态度，能力是基础，态度是关键。可以说，个人执行力的高低，直接显示着个人责任心的高低，同时团队成员执行力的高低，决定了团队竞争力的强弱。
2、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心。 通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
3、第五，坚持以身作则。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须率人先律己，坚持以身作则。第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。
有什么方法能够团队有团队意识,提高服从性?
培养自己管理的风格，最好是能够适应大多数人，这样服从性也会增加。当团队遇到一个问题的时候，作为组长一定要承担起责任，这样才能够更好的维护好团队的凝聚力。
打造优秀团队是很讲究管理和带人的方法的，你可以看下团队方面的经典书籍《团队管理必读12篇》或其他同类书籍来提高自己管人、带团队的能力。总之，打造优秀的团队肯定是需要你去系统地学习相关专业知识的。
如何加强团队凝聚力 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。
根本原因是许多底层员工的流通性本来就比较大，企业都没有责任和义务去帮助这种职工完成个人提升。针对公司而言，企业需要尽可能多去创造职工的自我价值，根据这样的方法来进一步推动企业使用价值。企业完全可以通过绩效考核的方式去取代不合格的员工，没必要在员工执行能力和服从意识这个问题上太过担心。
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
控制与权力欲：一些领导喜欢掌控权力，并希望员工服从他们的指示。对于听话顺从的员工，他们更容易感到满足和安心，因为这样的员工通常不会对领导权威提出质疑或挑战。 团队协作与沟通：在团队合作的环境中，领导希望员工能够有效沟通、协作和融入团队。
怎么才能增强员工的服从意识
1、首先要建立良好的员工关系，促使员工有主人翁的意识。作为领导个人在员工心目中的威信，你命令是否合情理。你是否会考实际情况分析工作内容，正确评估工作进度。你是否做有的原则，你的工作作风是否坚定！是否公正。
2、巧用兴奋剂，激发员工冲天干劲，员工什么时候干劲大，认可员工，点燃他心中的动力之火，以领导的热忱感染员工。30.发号施令 让员工真正明白你的意图，防止指挥失灵，指令明确才能达到预期的效果，让员工听得懂你的命令，用监督保证命令的实施。
3、广泛开展形式多样的文化体育活动，就能充分调动了员工的积极性和创造性，各部门单位工上下一心，拧成一股绳，奋勇拼搏，全面进取，体现出全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提升了员工的主人翁责任意识，让“公家的事”转变到职工心中“我的事”。
4、提供支持和培训：意识到员工可能需要一些支持和培训来适应新的工作方式和期望。提供培训机会，帮助员工掌握必要的技能和知识，并提供支持和资源来解决他们在工作中遇到的难题。积极处理冲突：如果团队成员之间存在冲突或摩擦，及时介入并积极处理。
5、作为一个领导者，想要让员工服从你，首先必须要具有良好的品格，这一点很重要，可以让员工打从心里佩服你。其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
放下身段，展现谦逊与智慧，避免自我中心，以亲和力赢得员工忠诚。 自我约束，以身作则，确保言行一致，以此赢得员工尊敬，树立高标准榜样。 细致观察，识别潜在才能，如同优秀猎手发掘人才，因小见大，重用有情有义者。
管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。 你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。 首先是业务素质，你必须有够硬的技术别人才会听你指挥，就像在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。
保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露身份，全方位树立权威)1因人施管 实行差异化管理，忌把员工放在同一个模子里。(千人千面千标准，区别对待解决小问题的人物和解决大问题的人物，对待刺头员工要用特殊方法）1绩效考核 公平公正，不煮大锅饭。
作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，因为张顾严总结，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。做领导的，尽量别“手贱”什么叫手贱？就是有事没事帮下属做事。插手下属正在做的事。许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。
