企业培训课程类别分类表图片***版，企业培训课程目录

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- 包括中式烹调师、中式面点师、调酒师、营养配餐员、西式烹调师、西式面点师、茶艺师、评茶员属于厨师、炊事员工种。- 包括车工、磨工、刨工、镗工、铣工、数控车床工、数控铣床操作工、加工中心操作工属于金属切削加工工种。- 锻造工、冷作钣金工、涂装工属于锻造工种。

技工类工种，销售与客户服务工种，护理工种等。技工类工种：如电工、木工、焊工等，培训内容通常包括相关的技术知识和实践操作技巧。销售与客户服务工种：包括销售员、客户服务专员等，培训重点在于销售技巧、沟通能力和客户关系管理。

计算机技能培训：这类培训班主要针对计算机操作和应用技能，如办公软件操作、编程、网站开发等。随着信息技术的普及，这类培训的需求持续增长。职业技能专业培训：此类培训涵盖了各行各业的技能提升需求。比如电工培训班、焊工培训班、烹饪技能培训班等，针对不同工种提供专业培训。

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技能培训主要包括四个大类：人力资源类，该类型种类非常多，除了常见的心理管理、风险管理、酒店管理、行政管理、人力资源管理以及绩效薪酬管理等之外，还包括医疗辅助、护理员、质量管理、文化创意、定额定员管理、商务文案、乡村酒店管理、早期教育指导、人力资源咨询以及幼儿舞蹈教师等相关类型。

一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。

主要分为三步：前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。

测评组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。

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一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。

企业的员工培训内容主要分为三个部分：（一）应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。

学习公司产品知识，在今后的工作中更好地发挥自己的特长。了理公司财务报销管理制度，新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度。掌握安全消防知识，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知道培训等。其他需要培训的内容。

职场培训课程包括：职业技能提升课程职场沟通课程领导力与团队管理课程个人职业素养提升课程以下是详细解释：职业技能提升课程是职场培训课程中的重要组成部分。这类课程主要针对具体的职业岗位，提升员工在该岗位上的专业技能和知识。

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通识课程：如新人入职培训课程，公司所有员工必备的知识（像电子制造业的所有员工都要上过GP的课程）。专业课程：帮助员工达到岗位需求的课程，可分为生产类、研发类、品质类、业务类等。管理课程：如Leadership的课程。

其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

管理类内训课程是针对企业管理人员和中层干部的培训，旨在提高管理者的管理能力，包括领导力、沟通能力、组织能力、协调能力等。这类内训课程通常以案例分析、角色扮演、讨论交流等方式进行，通过实战演练提高管理者的应变能力。

根据岗位职责说明明，建立岗位矩阵图；依据岗位矩阵图安排培训，建立培训向导登记表。

如何建立好安全生产教育和培训档案将每一年的安全教育培训计划在年初做出来，列出计划表后，根据内容，对员工定期进行培训并做好记录。对于新进员工，做三级教育记录卡，派专人对其进行安全生产教育培训并进行考核。

国家尚未制定统一的安全培训档案标准。一般而言，员工安全档案应包括：- 三级安全教育卡片记录；- 特种作业人员资格证及相关安全资质证书的复印件；- 员工安全教育培训及考试的相关资料；- 各类安全教育培训的详细记录表；- 其他安全培训的相关证明资料（包括外部培训）。