本文目录一览：
- 1、创业培训的建议
- 2、...该如何管理我的员工,该如何提高公司业绩,该如何为员工培训...
- 3、如何对新员工进行培训?
- 4、创业公司的培训计划应该如何开展
- 5、刻意练习培训法:创业公司应该如何培训新人
创业培训的建议
加强领导，完善创业服务体系建设 要做好创业培训，首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，完善创业服务体系建设。建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门组成的领导小组，形成多部门共同参与、协调联动的工作格局，指导创业培训工作的顺利开展。
帮助新员工融入创业公司的文化，统一价值观。每家公司的企业文化都不一样，让新员工了解企业文化是非常重要的，了解未来的愿景蓝图，能够有效的鼓舞士气，这可能会影响到员工以后工作的各个方面，更快的适应和开展工作。当员工认同你的价值观的时候，也会更加卖力的投入到工作中。
建立富有创业指导经验的教师团队直接关系到创业培训工作的成效，我们每年组织培训教师参加省组织的培训班进行学习，提升培训教师的授课能力，他们对创业培训工作起直接推动作用。
不断学习和更新知识技能：在创业之前，积极参加各类创业培训和活动，全面掌握所需知识和技能，为创业实践打下坚实基础。 构建专业团队：打造一支能力互补、合作默契的团队，共同致力于创业目标。招募团队成员时，注重其专业能力、沟通技巧和团队协作精神。
可以不去，创业培训目的是为了毕业后的就业或者创业，主要教如何创业，如何创办自己的企业，如何计划资金预算。学一下也挺好。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。为微小企业设计的一门课程。
若成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。 自主创业的大学生，可以向银行申请最高7万元的开业贷款担保，并享受贷款贴息。 上海市为应届大学毕业生设立了创业教育培训中心，该中心免费为大学生提供项目风险评估和指导，帮助大学生更好地把握市场机会。
...该如何管理我的员工,该如何提高公司业绩,该如何为员工培训...
1、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
2、通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。明确目标。
3、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八招让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。
4、提升企业管理效率：通过改进管理流程，提高决策效率，降低运营成本，优化资源分配，以提高整体管理效率，推动业绩增长。 强化财务管理措施：加强财务规划，提高资金使用效率，严格控制财务风险，确保公司财务健康，从而支持业绩增长。
如何对新员工进行培训?
培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。
意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
工培训的内容有，新员工培训内容主要侧重于两个方面的：首先，帮助新员工熟悉企业的工作环境，让他们轻松愉快地成为企业中 的一员。其次，要使新员工了解必要的知识和技能，了解公司的 运作程序，使他们熟悉公司的设施和他们的岗位责任。
交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
创业公司的培训计划应该如何开展
1、从绩效的角度：绩效的达成需要三个大维度的内容。方向、动力、能力。培训可以进行方向性的宣导（解决员工知道不知道的问题），可以提升部分能力（解决会不会的问题），但能解决动力的问题吗（动力主要是指意愿度。资源匹配度高，利益高，意愿度会强。
2、做好创业培训工作首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，健全创业服务工作体系，建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门参加的领导小组。
3、IYB（改善你的企业）培训。培训的主要内容：开发和实施市场营销计划；为产品或服务核算成本；控制库存；准备企业财务计划和财务报表；管理原材料采购；建立记账体系等；起草生产经营管理改进计划。EYB（扩大你的企业）培训。
刻意练习培训法:创业公司应该如何培训新人
1、培养自律和耐心：刻意练习需要自律和耐心，因为进步往往需要时间和努力。你需要保持对自己的要求，并不断调整和改进自己的技能。学会自我激励：在刻意练习过程中，你可能会遇到挫折和困难。学会自我激励可以帮助你保持动力和信心，并继续前进。
2、第一，练习不够刻意。也就是说我在练习的时候并没有做太多的思考，只是一味地按着熟悉的肌肉记忆去重复的做，而没有在此基础上阶段性的总结和发现问题。第二，没有一个优秀的导师指引。多年来，我几乎都是自己一个人练习书法，鲜有的交流也是在一些书法群里面与书友碎片性的学习。
3、他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力最有效的方法全都遵循一系列普遍原则，他将这种方法命名为“刻意练习”。
4、刻意练习时，练习的节奏比时数更重要。比如每日练习精英特速读2小时，比今天从早到晚练习精英特速读8个小时更好。刻意练习时，练习时“明确的目标”很重要。比如今天要练习在半个小时内完成 30 次来回对打，比今天的目标是练习乒乓球 2 小时更好。刻意练习时，学不好的原因不是找不到导师。
5、明确岗位目标，确定岗位职责；在每一个企业，每个人都有独立的岗位职责。初进企业，我们要明确岗位目标以及岗位职责，只有清楚定位，才能更好的展示自己的才能。合理制定新人培训计划；不敢说自己是多麽专业的师傅，至少也是劳心劳力去准备新人入职前的培训计划。
