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员工手册培训是ppt,还是文档
1、做培训演示一般用PPT，列提纲和重点，培训师加以说明，补充细节。培训后另外发文档供受培训的人阅读。
2、员工手册一般都是用电子书的形式，就是我们所说的PDF格式的文件，这种文件可以随便传阅，一般用户不容易修改。
3、如果你坚持用你的办法的话，我觉得最好的软件就是OFFICE中的PPT了，用投影仪来播放也是很方便，并且制作简单。这个估计你应该会吧，然后将文字放到PPT上，设置一下自动播放。如果你还有时间，还可以录音，然后把音频插进去就可以了。这个在网上随便都可以知道制作方法，并且非常简单。
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
1、http：//bbs.icxo.com/viewthread.php？tid=200573 共五个分卷，右击另存为...下载。下载完了之后，确保机器里有Winrar软件，右击第一个分卷，即那个“管理实践.partrar”文件，选择快捷菜单中的“释放到当前文件夹”，很快就可以释放完成。文件是PDF格式，扫描图片版。看起来还可以。
2、同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要使酒店员工熟练地掌握前台接待知识，不经过系统的知识培训是达不到要求的；要培养一个酒店的大堂副理，没有系统的知识培训是不可能实现的。虽然知识培训简单易行，但容易忘记，仅停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。
3、不用视频的话，基本上不能实现你的想法，如果用运作什么的实现了整体的播放，但只要中间一停，声音与画面就不能再同步了。所以基本上很难实现你的想法。除非用视频。将你的PPT做好，用动作与声音配合好，然后再转成为视频文件，这时播放时，你再停再播都不会不能同步了。
4、(二) . 知识型员工忠诚度下降的原因 从传统观念看，知识型员工忠诚度滑坡可归于三个原因：薪水低、管理不善以致知识型员工士气低下、有缺陷的招聘制度。
5、本文转自项目管理者联盟 （三）绩效评估 1． 考核方式和方法 1) 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。2) 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
员工手册的作用
企业员工手册的作用：员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的缩影，是企业内的“法律法规”。
员工手册功能作用“员工手册”是规章制度、文化与战略的浓缩，是内的“法律法规”，同时还起到了展示形象、传播文化的作用。它既覆盖了人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。
员工手册作用：是单位的各种规定制度，员工的责任与义务综合汇编起的文件，员工在领取时需要签字确认。用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
不可以。一般来说，企业的员工手册只能提供给在职员工，不能提供给已离职员工，但也可以根据企业的实际情况另行安排。员工手册 是企业内部的人事制度管理规范。包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。功能作用员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩。
绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。人员激励 通过《员工手册》，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
新员工入职培训怎么做
1、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
2、公司团队文化，发展历程培训。同事可以选择一些角色转变，如何适应公司环境方面的培训。安排新员工吃饭。多提醒新员工打开自己多和公司同事交流。中午休息一会，保持精力充沛。创造一些新老员工交流融入的机会。详细讲解公司的工作流程。产品知识，工作中经常遇到的问题。以便新员工尽快学会如何工作。
3、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
4、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。
5、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
6、一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。
