本文目录一览：
- 1、炼油厂师带徒培训目标及教学计划如何写?
- 2、谈谈油田企业人力资源管理创新思考
- 3、炼化企业电气专业化的管理要求及思路
- 4、如何有效开展炼化企业设备管理
- 5、塔河炼化财务预算管理实现哪三个转变?
- 6、2022镇海炼化新职工军训后上班还要培训几个月才下班组
炼油厂师带徒培训目标及教学计划如何写?
在写教学目的和教学目标时，可以遵循以下步骤：确定教学目的：首先明确教学活动的总体目标，例如提高学生的学习成绩、培养学生的创造力等。细化教学目标：根据教学目的，将总体目标细化为更具体、更可操作的教学目标。
培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。
并且把握好培训的计划性和应急性，对明显影响安全生产和企业发展的问题优先解决，加大培训力度。
本次培训分为三个阶段，阶段学习在根据每月生产计划任务，由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。具体指导内容见师徒合同。
首先取出一张纸，检查纸张有无破损，将没有破损的纸张平放在桌面上。其次拿出黑色中性笔在纸张上方写上机修师带徒培养。最后在纸张中间写入机修师带徒培养目标详细信息即可。
谈谈油田企业人力资源管理创新思考
1、在管理创新中，人力资源管理创新工作是极为重要的工作内容之一，同时也是管理者采用全新的管理理论与方法等来对人力资源管理系统进行的创新设计与完善，并以此来促进油田企业企业中管理效果的提高。
2、企业经营者职能的优化 据调查，美国一半以上的高级人力资源经理已成为企业决策层成员，企业人力资源部门应不断完善自身的角色。从长远的角度思考，未来人力资源部应具备操作职能、战略职能以及管理职能，形成完整的角色职能。
3、企业人力资源创新管理的建议 “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。
4、企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
5、对于中国企业来讲，这一点需要创新，需要从人力资源管理体系上进行根本的创新。还有调查表明，大多数企业有培训管理程序，但是却没有企业内部的职业经理人培养体系。有的企业有这方面的理念却缺乏制度保证。
炼化企业电气专业化的管理要求及思路
1、因此，高素质的管理人员是满足这一要求的必要条件，企业必须要建立和完善培训设备管理体系，强调对管理维护和修理设备的人员的教育与培训。首先，要有目的的培训工作人员，大力开展员工学习型活动。
2、由于先进的电气设备技术含量高、维护和使用要求高，所以需要提高设备的管理和维护要求。
3、由专业电工进行拆除。严禁各部门私自更改用电线路，严禁私拉临时用电线路，严禁使用大功率用电器，否则造成的损失由责任方承担。
4、企业电气设备管理应该从以下几个方面入手：统计了解设备类型，根据专业用途分类。给每个设备建立信息档案，在现在信息时代最好有二维码管理。确保平时巡检到位，即要有巡检计划。为了确保巡检的落实，建议搭建巡检系统。
5、第一条为加强电气安全管理工作，防止发生触电事故，确保职工在生产过程中的安全，特制定本规程。 第二条本规程适用于机械工业企业、事业单位的变配电系统及电气设备、仪器的设计、制造、安装、试验、使用、维修与管理。
6、运行管理部电气专业 工作思路 全面贯彻执行集团公司、省公司、厂安生一号文以及刘厂长二届一次职代会工作报告精神。
如何有效开展炼化企业设备管理
1、突出设备管理职能部门的作用，完善设备管理制度企业设备管理制度是企业管理制度的重要组成部分，完善设备管理制度对做好设备管理工作大有裨益。
2、完善电气设备管理机制：建立完善的设备维护保养制度，明确设备维护的责任人和内容，制定详细的维护计划和周期，实施定期检查和维护，确保设备处于最佳运行状态。
3、设备的基础管理包括设备档案管理和设备台帐管理。设备管理人员应对每台化工生产设备建立各自的基础档案，详细记录设备购买、安装、验收、使用、维护、维修、报废的具体情况，为设备正常运行和检修提供理论依据。
4、第一，明确规定管理层的工作内容 从企业到工厂，从工厂到车间、班组等划分，都应该设备设备管理人员，明确规定各管理层的具体工作内容；按照职责要求认真展开工作内容，这是设备管理明确责任制分工。
5、才能使生产和管理要素条理清晰化，更好实现发展目标；才能让现场工作和长久有效地管理，更好地支持企业质量、环保、安全卫生的稳定和良好发展。(8)实行设备现场“定置管理”。
6、建立设备档案管理制度 企业在进行设备管理前必须要做一项重要工作，那就是要建立设备档案管理制度，主要是指要对企业内部的所有设备的资料进行收集、整理，然后建立档案，这样可以将设备生产实际情况有效反映出来。
塔河炼化财务预算管理实现哪三个转变?
精细化财务管理的特征 以三个转变为核心 企业的任何一项经济活动都有其财务意义，精细化财务管理的核心就是通过实现三个转变促进财务管理水平的提高。
市场经济的形势，迫切需要我们财会人员尽快更新观念，实现“三个转变”，即由对经济活动的被动监督，向主动监督转变；由事后监督，向事前监督发展由日常的财务收支监督，向经济效益监督延伸。
二是在会计核算顺序上先责任会计核算，后财务会计核算；三个转变：一是会计人员由“记帐、报帐”型向“核算、管理”型转变。二是会计核算由事后“算帐”型，向“事前、事中、事后”全过程控制型转变。
2022镇海炼化新职工军训后上班还要培训几个月才下班组
1、首先是厂级、车间级、班组级三级安全教育，然后会有一些相关制度和企业文化的培训，告诉你哪些可以做，哪些不能做，再就是根据你分到的岗位会学习装置工艺流程，基本的设备结构和操作方法等。
2、截止6月底共组织开展培训和训练6次，其中外部培训2次，内部培训2次，团队拓展训练1次，军训2次。
3、在经营部6个多月的时间中，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。熟悉经营部运作流程，熟悉有关水利水电建筑预算的定额，参与标书的编制。
4、搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
5、回顾过去的3个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训。全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。
