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企业培训都有哪些平台?
1、企业在线培训考试系统可以自定义创建课程结构，支持在系统自带的编辑器里创建文字课件，支持图片上传；支持PDF格式的各类文档，如果文档是其他格式的，需要转换成PDF格式的才可以上传；支持mpmpoga、webm格式视频。
2、时代光华 时代光华专长于特定行业，如医疗、金融等，是垂直领域的佼佼者。它提供在线学习、线下公开课等全面服务，适用于中大型企业，但小企业可能需要寻找更为通用的平台。虽然系统功能固定化，但升级速度可能较慢。知学云 知学云主要针对政企客户，致力于数字化学习的整体解决方案。
3、云学堂： 融资最多的企业培训SaaS，提供一体化解决方案，品牌知名度高，但价格较高且服务质量参差不齐。平安知鸟： 平安集团的产物，聚焦证券银行领域，提供全方位的数字化解决方案，AI智能辅助成为亮点，但内部复制能力有待提升。魔学院： 价格亲民，适合小微企业，但功能基础，无法满足复杂企业需求。
阿里巴巴企业文化是什么?
1、品牌标示阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。使命让天下没有难做的生意。
2、它包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。而在精神层中，呈观念形态的价值观、信念及行为准则，在整个企业的文化体系中处于核心地位。
3、阿里巴巴的企业文化包括企业使命、企业愿景和企业价值观。企业使命：让天下没有难做的生意。企业愿景：追求成为一家活102年的好公司。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。
4、阿里巴巴的企业文化包括内容：第一，充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。
中国十大企业管理培训机构
1、聚成集团：成立于2003年的聚成企业管理顾问股份有限公司（简称聚成股份），总部位于深圳，是我国领先的企业管理咨询培训机构，专注于提供专业化的企业管理培训服务。
2、AMA成立于1937年美国，是一家全球性的管理培训与咨询机构。通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训课程，建立了完善的课程体系。 DDI智睿咨询 DDI智睿咨询成立于1970年，专注于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。
3、广州市中大管理咨询有限公司：自1993年成立以来，中大管理咨询有限公司一直是中国实效性最强的咨询公司之一，凭借20余年的稳步发展，已成为中国南方地区最大的管理咨询机构。怡安翰威特咨询公司：拥有超过六十年的行业经验，是全球最早提供人力资源外包和咨询服务的企业之一。
4、天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。
5、中国十大企业管理培训机构如下：云学堂 云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）作为家科技企业，为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新型平台公司。自2011年成立以来，获得业界一致认可与好评。
6、AMA AMA始于1937年美国，全球性的管理培训与咨询机构，通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
1、每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
2、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。
3、值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。阿里巴巴的绩效管理在通用电气的基础上又形成了自己的特点：制定高目标；把价值观纳入考核；建立了政委体系做“人”的工作。
4、严格的人事流动/ 阿里早期的271制度要求每个团队必须遵循严格的排序，20%的员工被评为优秀，70%的员工满足期望，剩下的10%则是淘汰者。这样的制度推动了员工的拼搏精神，无论是新员工还是老员工，都会为保持在271的前列而努力。271的排序并非只看团队人数，而是根据整个组织的绩效表现进行调整。
