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公司给新入职员工做什么心理调查问卷比较好?
一般地，了解员工的心理状况有两种，分别是心理量表和心理调查问卷。心理量表是根据同类人群的得分来确定一个标准，也就是所谓的常模，根据这个标准我们可以对员工的心理作出比较准确的了解。另一个是调查，这个没有一个确定的标准，更多的是做研究和调查用。
您好，首先欢迎您加入公司大家庭！本次问卷主要是为了了解您在入职后对工作的适应度和公司融入度。只有充分了解了员工对公司的需求和期望，才能促进员工的工作热情，营造良好的工作氛围。
明确背景调查的目的和内容 在进行新员工入职前背景调查时，要明确调查的目的，如确认求职者的个人信息、教育背景、工作经历、技能特长等。确保调查内容合法合规，遵循当地法律法规和隐私政策。多渠道收集信息 官方渠道验证：对求职者的身份证、学历证、资格证等通过官方渠道进行验证。
电话调查 电话搜索的优点是在短时间内掌握求职者的基本情况，快捷方便；缺点是由于时间的限制，获得的信息量会比较少。问券调查 问卷调查的优势在于信息全面，准确度高；缺点在于耗费的时间较长。
根据每次的培训人数，为不超出20%的参训人员提供奖品：通过现场提问，对回答或表现较好的员工给予一定的物质奖励。
推荐下面两种方法：电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事，通过电话了解他的过往工作历史、工作质量和离职原因等。委托调查机构调查。专业的人做专业的事，如果应聘者岗位非常重要，那么付出一定预算来委托第三方机构做背景调查就很有必要。
小组PPT报告演讲稿
篇一：小组PPT演讲稿 接下来由我为大家对此次我们小组针对新生代员工现状调查的情况进行一个简单的分析，为了使得此次的调查具有针对性和实效性，我们针对小组课题想了解的新生代员工工作状态、员工心理稳定性等问题，设计了问卷、采用问卷星、通过微信、QQ等渠道收集了210份问卷。调查对象分布在全国12个省份。
关于ppt开场白演讲稿范文1 不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！关于ppt开场白演讲稿范文5篇 在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。
归纳法是概括一篇演讲的中心思想，总结强调主要观点；引文法则是引用名言警句，升华主题、留仔庆下思考；反问法是以问句引发听众思考和对演讲者观点的认同。此外，演讲稿的结尾也可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象。
ppt演讲稿范文：工作演讲 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织和领导给我这次展示自我的舞台和施展才华的机会。我叫**，**年**月出生，**年**月通过国家公务员考试进入本单位。现在担任司法局公律科科员。我没有什么辉煌的过去，只求把握好现在和将来。
一般如果有足够的时间还要看看你的演讲对象是谁，要投其所好，书写演讲稿时要偏向于你的听众。基本的框架是：介绍自己创业项目的特点。说明当前是市场的占有份额。自己创业项目未来的可持续盈利点。自己的团队，以及自己团队的竞争力是什么。说下自己的追求，自己的人生目标。
岗位调查分析怎么坐
1、我们可以根据企业的实际情况，来自制职位分析问卷，这样效果可能会更好些 面谈法 也称采访法，它是通过职位分析人员与员工面对面的谈话来收集职位信息资料的方法。在面谈之前，职位分析人员应该准备好面谈问题提纲，一般在面谈时能够按照预定的计划进行。面谈法对职位分析人员的语言表达能力和逻辑思维能力有较高的要求。
2、岗位识别：首先，明确需要分析的岗位，包括岗位名称、级别和所属部门等基本信息。
3、这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、对象和方法。具体做法如下： 根据岗位分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握相关基础数据和资料，设计岗位调查时间和调查方案； 做好员工的思想工作，宣讲岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任与合作。
4、(二)问卷调查法 问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
5、工作分析的方法有很多种，岗位不同，采取的方法也不同。调查问卷只是其中的一种，还有访谈法，观察法等等。例如，调查问卷并不适合行政类工作。同时调查问卷的设计及填写调查问卷人员的素质对调查问卷的结果会有不同的结果，技术要求比较高。
6、(1)在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
为什么要对员工进行心态培训?
1、多激励你的员工，因为使他们给你创造了财富！心态决定一切！实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。
2、通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率。进而极大地促进组织目标的实现。所谓心态，指人们的看法、态度，就是人们对事物的思维方式与相应的处事态度。
3、心态调适与训练：帮助员工拓展观念、平衡心态，保持愉快的心情，培养积极乐观的生活态度。 心智模式：培养员工正确的世界观、人生观和价值观，帮助员工建立积极的心态和思维方式。 情商：提高员工的情绪管理能力，帮助员工更好地处理人际关系和情感问题。
4、员工心态培训的目的是为了树立积极向上的心态，主要包括有：乐观的心态：企业每一个工作人员都会面临不同的市场环境和经营难题，不具备一个乐观的心态，就会影响工作的士气和正确的抉择。坚持的心态：成功者并不会被打败，失败源于自己放弃了成功的希望。
5、首先需要培训的是员工的亲和力。员工在遇到问题或者消费投诉事件后应该以尽可能感化对方，让对方知道自己了解他的处境，并能迅速积极的为他解决问题。员工心态培训，包括他处理紧急事件的能力，也就是应急性。一般如果员工具有很好的处理危机事件发生的能力，那么他就很有潜力做领导。
6、进行员工心态培训之前，要对员工心态的现状进行充分的了解，可以通过匿名方式的调查问卷、主管反应的情况、企业员工离职面谈了解原因等等方式进行了解。通过掌握员工心理的大致情况，分析员工出现问题心态的原因，有针对性的根据员工的情况开展培训。让员工了解开展员工心态培训的重要意义。
