本文目录一览：
- 1、铁路单位员工的入职感想范文2017
- 2、中国铁建港航局怎么样啊?比如工资、发展前景、福利什么的,今年毕业想...
- 3、中国铁建待遇怎么样?多久能转正??
- 4、高潜力人才发展培训
- 5、应如何确定中国铁建的核心功能?如何有效提升核心竞争力?
铁路单位员工的入职感想范文2017
铁路员工入职感想范文篇1 清晨，我还在梦里沉醉着和新同事见面的喜悦场景，可突如其来的鸣笛声和外面的一阵狂敲门声将我从美梦中惊醒，擦了擦睡的有点红肿的眼睛，看看窗外，原来太阳已经高高升起。赶紧收拾收拾，跟一群热血青年去公司报到，途中我们相互介绍着自己，在欢声笑语中，不知不觉已经到了公司指定地点。
年员工入职感想及今后打算范文篇1 不知不觉，进入祈福集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！祈福集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。
新员工入职一年感想范文(一) xx，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校 毕业 生到企业员工角色的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的能力，各方面都在不断的成长变强。
中国铁建港航局怎么样啊?比如工资、发展前景、福利什么的,今年毕业想...
1、公司不怎么样，工资不高，前途也不高。每月的工资 中国铁建港航局新能源分公司新生见习期一年。前六个月3600每月，后六个月4500每月。新能源算是效益比较好的了，其他分公司，2800一个月的都有。但是有一个月还扣钱直接3600的保底工资都没有。
2、挺好的，中国铁建作为一家大型央企，新成立一家港航局来培育新的经济增长点，力在打破中交在港航业务方面的垄断状况，港航局又收购了广东省属最大的水工企业航盛集团，可见它的决心和实力。
3、中铁港是刚成立的一集团，它的水工是总承包一级，市政公路也是。轨道交通资质没有一级二级，还是比较赚钱的活儿。我对中交航务局了解比较多，中铁建港航局在广东虽然有特殊政策和资质，但是和当地的中交四航局竞争，压力会很大，个人感觉。女孩子家，去房地产吧。
中国铁建待遇怎么样?多久能转正??
1、平时每个月到手四千多。绩效工资他这边的普通员工是2000左右，然后考核，根据成绩按照比例发放，两千是封顶嘛，然后每个月考核，这2000乘个系数。前半年应该是没有绩效的。季度奖之类的据介绍是没有，据他介绍部长每个月也是只到手7000多但是年终奖这边大概1到2万。新生大概年终奖是8000左右他经历的。
2、铁路说的分配是带定向性质和命令性质的，铁路合同一般是先签一年试用期的合同，试用合格后就算转正了（进编制），编制问题一定要问清楚哦，无编制就是临时工！之后一般签个3~5年的合同，工作满10年就可以签无固定期合同了。
3、我所在的局，工作一个月，待遇为2000元，半年后转正大概能达到3500元。如果你是本科桥梁工程专业，并且表现得好的话，可以晋升为项目经理。桥梁工程是业界公认最赚钱的领域，有“金桥银路铁房子”的说法。 建筑行业普遍学历不高，所以本科在这个行业中是相对容易混的。
4、大专生在中铁一年转正。中铁每年招聘的应届大专生，在8月份左右经体检合格后，即可入职到新单位。入职报道后，单位会给大学生安排一年的见习计划，就是让其在一年内对各相关岗位的环境、设备和业务进行熟悉和学习，期满合格后就可以转正了。见习期间开见习工资，转正后工资会有所增加。
5、本科生6个月，研究生3个月。根据中国铁建港航局集团有限公司招聘显示，在中国铁建港航局实习本科生转正需要6个月，研究生需要3个月。
高潜力人才发展培训
常用的培养方式是参与一些重要的项目，或通过轮岗等方式进行培养。从经历中学习，最佳的方式是提拔，提拔到更高职位上进行锻炼。所以，对高潜力人才培养最佳的模式是“小步快跑”，开辟一条不同于普通晋升通道的“高速公路”。如果采取轮岗对高潜力人才进行培养，常用方式是采取经验式轮岗。
对于高潜人才如何设定相应的培训方案也可以咨询人才管理公司并结合自身企业发展进行针对性的相应培训。判定高潜人才。首先要确保高潜人才项目以加速个人成长（而不仅仅是识别）为重点，并为高潜人才项目的运作建立明确的指导方针。
例如，个人的“成就动机”特质，在很多情况下是一个成长性特质。但是，也可能变为“自高自大”特质，成为阻碍领导力发展的因素。凯洛格通过多年的高管人才盘点实践经验，总结出三类潜力：思维潜力、人际潜力、内驱潜力，包含十三个关键成长性因素。
应如何确定中国铁建的核心功能?如何有效提升核心竞争力?
1、提升核心竞争力：加强技术创新：技术创新是提升核心竞争力的关键。中国铁建应加大在新技术、新工艺、新材料等方面的研发投入，提高自主创新能力，形成具有自主知识产权的核心技术。优化人才结构：人才是企业发展的根本。
2、周冠南总经理强调了自我剖析和精准定位的重要性，他倡导与核心客户建立深度联系，提升项目信息获取能力。他提出要强化基础工作，通过精准经营和项目策划，提升公司的核心竞争力。同时，他强调了属地经营和滚动经营的深化，以及海外市场的前瞻性布局，以期扩大海外经营规模。
3、因此，他呼吁，企业界应积极行动起来，紧跟时代步伐，通过创新和转型，提升自身的核心竞争力，以应对经济格局的深刻变化。只有这样，才能在变革的浪潮中立于不败之地，迎接新的繁荣与发展。
4、文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起著协调企业组织的执行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
5、在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
