本文目录一览：
企业大学与培训有什么区别?
1、集成性。集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学，保证企业的大学的资源充足并良好运行。自主性。企业大学相对于其他职能部门来说，自主性很强，其类似于企业的一个项目，可以独立运行，并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等等。针对性。
2、总的来说，企业大学和企业培训部门虽然都涉及培训，但前者更侧重于长期战略和专业化的培训内容，而后者则更专注于满足日常的、即时的内部培训需求。
3、企业大学与培训的区别在于功能更丰富，不仅可用于培训，还可用于各种应用场景，受众群体范围扩张。企业大学不仅可对基层人员、技术人员、管理层、合作伙伴进行课程培训， 还可以对于校企合作、HR管理体制、外包等等。培训更多的在职与预就职群体。
企业培训管理体系中包含的管理人员培训职责管理指的是什么?
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
建议将问题再做进一步描述，目前我的理解是作为管理人员要承担培训的义务，培训体系要对这项内容去做管理，不知道理解的是否正确。
培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的三大体系，包含：培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
企业大学的定义及价值是什么?
企业大学的定义是一系列最佳实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。
首先，对组织自身，无论是政府机构、企业事业单位，还是协会或城市，都能提供系统化的学习和发展支持，提升整体绩效。其次，对于员工，系统通过个性化学习路径，促进员工技能提升和职业发展，提升员工满意度和留任率。再次，企业大学系统有助于塑造学习文化，形成持续改进的企业环境，提高组织适应市场变化的能力。
企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。
企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具，它主要为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案，在战略、营销、供应链等各个方面为企业提供更专业化、系统化的服务。
如何构建真正有效的企业大学
1、首先，企业大学的构建应以战略为导向，结合企业的实际人力资源状况，进行精准的人才培养和开发。这意味着，课程设置和培训项目应当有针对性，以满足企业不同层次和岗位的人员发展需要。在大型企业集团内部，可以尝试实施市场化的有偿培训服务，这样既能激发员工的学习积极性，也能提高培训的实效性。
2、针对上述现象，要想构建有效的企业大学，需要完成企业家个人学习到企业核心团队学习的转变。企业的成功并非依靠若干高技能的员工，而是需要一支配合默契的优秀团队。
3、具体来讲，构建企业大学应符合以下要求：1．企业性企业大学在管理、课程、讲师、学员等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业服务的，带有企业的烙印也是理所当然的。2．战略性企业大学是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业发展战略的实施。
