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培训的第一天该组织做些什么能让员工感觉来培训是快乐的没压力的...
该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间进行，可以活跃气氛。亦可在《时间管理》课程上引用这个游戏，同时可以训练人的反应能力。
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
最后给自己信心，更快的融入新的工作环境与氛围。
字节跳动招聘新员工有正式合同和五险一金吗
1、岗位综合薪资：4000+（餐补400+房补300）+班次补贴；保障稳：入职即购买6险1金；吃得好：免费下午茶，水果零食供应；身心健康：免费体检，提供活动空间，休闲娱乐空间；公司配备办公电脑；带薪专业知识培训；节假日各类礼品、丰富员活动。
2、待遇分析：北京的字节跳动为新员工提供立即缴纳的六险一金，试用期保持全额薪资，并且提供餐补、房补以及下午茶等福利。相比之下，重庆的字节跳动为员工缴纳五险一金，并提供补充医疗保险和定期体检等福利。
3、北京字节跳动科技有限公司是有签订劳动合同与五险一金中共有59位网友提供了该企业有签订劳动合同以及42位网友提供了有五险一金的数据。
4、提供。据字节跳动公司负责人称，新人入职，为了保障员工社保与五险一金继保成功，需要提供社保记录。字节跳动成立于2012年3月，目前公司的产品和服务已覆盖全球150个国家和地区、75个语种，曾在40多个国家和地区位居应用商店总榜前列。
为什么大多数老员工不愿意带新人?
1、，因为老员工与新人之间存在观念上的差异，老员工会因此而感到苦恼。每个人都有自己独特的想法和观念，年龄差距大的人之间在观念上的差异会更大……老员工与新人之间在年龄上就存在非常大的差距，这会导致他们之间的观念差异巨大，彼此之间沟通交流会产生一定的困难。
2、利益冲突，经验不共享 每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
3、老员工不愿意带新员工可能有以下几个原因： 工作压力过大：老员工长期承担着公司的重要岗位，由于工作压力大，心理负担重，可能并没有充足的时间和精力来带新人。
4、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。公司又不提高老员工的薪资待遇，还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义，用职业道德绑架老员工。更有甚者，如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。
如何提升员工能力
企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。
我们在员工工作能力方面，要加强企业对员工的个人工作素养的培训，这方面的工作很关键，员工的素养越高，那么企业的效率就会加强，培训方面的工作一定要具体和详细。
提供培训和发展机会是基础且关键的一步。企业可以定期为员工举办技能培训和专业知识讲座，让员工不断学习和进步。例如，某知名互联网公司每周都会安排内部技术分享会，邀请公司内的技术大牛分享最新的技术动态和实战经验，这让员工能够持续跟进行业前沿知识。设立明确的职业发展路径也是提升员工能力的重要环节。
