本文目录一览：
- 1、要给员工做礼仪培训,想穿插一些小游戏,请各位朋友介绍下好的游戏,感...
- 2、新员工入职培训中,适合5至10人的互动小游戏有哪些?
- 3、适合新员工室内培训小游戏有哪些?(10人以内)
- 4、求一些简单的可以促进员工积极性和团队意识的小游戏?(用于小规模培训...
- 5、在员工培训课上适合做什么互动小游戏来活跃气氛?
要给员工做礼仪培训,想穿插一些小游戏,请各位朋友介绍下好的游戏,感...
无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对大家的素质提高有很大帮助。
礼节礼貌问题目前很难设计成游戏，如果非要用游戏的方法，你可以偿试使用情境模拟法~就是：在人物、地点、对话、体态……等各方面，均做N多种选项，有合情理、合规范的，有不合情理不合规范的，当然还有很是夸张的。
抛绣球(20分钟) 准备：提供3个小筐(小筐包装的漂亮一点)，40个气球 游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。 两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。
写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
新员工入职培训中,适合5至10人的互动小游戏有哪些?
1、拍手(爱的鼓励)：拍手节律--2按摩操：人员排成纵队，伴着迪斯科音乐，帮前面人员按摩肩背腰等处。一轮结束后全体转身，再做一遍。
2、你可以做下面这些游戏：牵手解扣：一组人员（偶数）肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手（注意不要和对面和相邻的人握就好）。让他们在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。
3、串名字游戏：一见面，轻松开始，快速了解新面孔，迅速拉近距离。 自我SWOT分析：让新员工深刻认识自我，找到成长的方向和策略，增强自我认知。 数字传递：通过PDCA循环的实践，讨论每个步骤的重要性，培养决策与执行能力。 猜图形：在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
4、数字游戏，数字仅限0-10：排一排，只能第一个人看到数字，其他人全过程闭眼，而且第一个人看这N个数字只看一次，游戏开始就不能再看。每个人把手放背后，由前一个用手将信息告知给下一个人，传递到最后一个人，由他将猜到的数字写在纸上。
5、下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。十五毛和一块 道具：不需要； 场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求； 人数：10几个人就可以，人多些更好玩的 人员：一定要有男有女，比例不限 裁判：一名，负责发号司令 规则如下： 在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。 游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。
适合新员工室内培训小游戏有哪些?(10人以内)
1、箩卜蹲：把每个人指定为一个颜色的萝卜，排成排或者围成圈都可以，从其中一个萝卜喊，例如：“白萝卜蹲白萝卜蹲白萝卜蹲完红萝卜蹲”，以此类推，没有接上或者说错的人淘汰。游戏能够活跃早会气氛，训练员工的反应能力。抢凳子：准备少于人数一个的凳子，大家围着凳子站好。
2、有时效果会意想不到的搞笑。(有一次那人写的是七上八下，还正好是第三个成语。
3、拍手(爱的鼓励)：拍手节律--2按摩操：人员排成纵队，伴着迪斯科音乐，帮前面人员按摩肩背腰等处。一轮结束后全体转身，再做一遍。
4、你可以做下面这些游戏：牵手解扣：一组人员（偶数）肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手（注意不要和对面和相邻的人握就好）。让他们在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。
5、串名字游戏：一见面，轻松开始，快速了解新面孔，迅速拉近距离。 自我SWOT分析：让新员工深刻认识自我，找到成长的方向和策略，增强自我认知。 数字传递：通过PDCA循环的实践，讨论每个步骤的重要性，培养决策与执行能力。 猜图形：在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
求一些简单的可以促进员工积极性和团队意识的小游戏?(用于小规模培训...
培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
团队意识指整体配合意识，分为团队目标、团队角色、团队关系及团队运作过程四个方面。 功能和作用 团队意识表现为企业这个整体的一种集体力，即1+12的结合力，或叫“系统效应”。 团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。 归属感。
选择一个优秀的领导，一个团队是必须要有一个领导的，否则就会处于群龙无首的状态，否则很多决策和决断都不能及时下达。02 平时做一些活动来提高团队的凝聚力，可以举行的活动有聚餐、part、团队旅行等。
由统一性原则我们更加清楚细分后的团队成员会更加信任，更具有参与度和认同感，更能相互影响。同时团队规模减小，可以让团队有平行的管理模式，且发挥小型团队的优势。乔布斯就坚信“小团队比大团队更加专注，更有动力，越聪明的人越能更高质地工作，工作质量与参与人数成反比”。
第一类、有关岗位职责、工作流程和本岗位所需专业技能的内容，培训目的是：促使员工胜任岗位要求、顺利开展工作。第二类、有关企业介绍、企业文化和企业规章制度方面的内容，培训的主要目的是：让员工了解企业，熟知并遵守企业规章制度，促进其行为表现与企业文化相符合。
团队的类型 1．问题解决型团队 在问题解决型团队里，成员就如何改进工作程序和工作方法互相交换看法或提供建议。但是，这些团队几乎没有权力根据这些建议单方面采取行动。问题解决型团队在调动员工参与决策过程的积极性方面，存在不足。
在员工培训课上适合做什么互动小游戏来活跃气氛?
掷骰子：五人参加，各拿一副骰子，每副五粒。分别掷后猜两副骰子的总点数，一点为自由点，可以代表任何的点数，轮流叫点，越叫越高，猜中者为赢，最后猜高者为输，罚酒。此游戏有可多人参与，点数相应增高。
游戏一：奇怪的墙壁 概要：两队透过挂在中间报纸上的小洞，把乒乓球投入对方阵地的游戏 道具：把几张钻有拳头大小的洞的报纸，用胶带贴成一大张吊挂在房间中央。方法：1）离报纸适当的距离划一条线，各小队站在线上投乒乓球。2）在限定时间内，把乒乓球投入对方阵地最多的一组获胜。
蒙眼作画\x0d\x0a人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中，我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这些问题时，我们有没有想到可以借助他人的眼睛？试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
第三个： 晋级[破冰游戏] 在工作之余同事之间做一些小的游戏，既有助于同事之间的情感沟通，又有助于活跃办公室 的气氛，增强大家的工作积极性。 游戏规则和程序 让所有人都蹲下，扮演鸡蛋。 相互找同伴猜拳，或者其他一切可以决出胜负的游戏，由成员自己决定，获胜者进化为 小鸡，可以站起来。
