本文目录一览：
- 1、危险废物员工培训计划
- 2、危险废物规范化管理制度
- 3、危险废物知识培训内容
- 4、危险废物识别标志设置培训目的
- 5、危险废物八项管理制度
- 6、装备制造行业精益生产案例
危险废物员工培训计划
确认培训范围（涉及的部门、岗位）确认培训内容(废弃物分类、危废处理等等）与相关部门沟通，确认时间。
全年的培训计划，可以以列表的形式体现，包括培训时间，培训地点，培训对象，培训师，培训方式等，还应该根据培训计划进行实施，并有培训记录。这样外方来检查，材料就全了。
危险废物知识培训内容如下：了解危险废物。危险废物不能像垃圾填埋场中的普通垃圾那样处理。它必须通过适当的系统进行处理，以防止对人类和环境造成危害。先来看看危险废物的四个特点：可燃性意味着废物很容易着火。
从危险物品的计划领用、审批使用、回收暂存全部形成制度化严格执行，防止危险废物产生对环境的污染，做到对危险废物的有效管理。
危险废物规范化管理制度
1、指对从事危险废物经营活动的单位实行许可证管理制度，该制度对经营单位的要求是禁止无证或不按许可证规定的范围从事活动；对危险废物产生单位的规定是禁止将危险废物提供或委托给无证单位处置。 危险废物行政代处置制度。
2、危险废物运输相关规定《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第六十条规定：运输危险废物，必须采取防止污染环境的措施，并遵守国家有关危险货物运输管理的规定。
3、危险废物厂商进厂必须符合公司门禁与环安规定，且装车时必须穿好防护用具，设定警戒范围，不允许其它人进入。厂商必须按照法规规定当场开出本次危险废物的转移联单，且出厂时必须具备环境管理。
4、危险废物必须交有资质企业并按环保要求的程序转移处置。 公司应当制定废物污染事故防范措施和应急预案，定期进行事故演练。
5、一是做好危险废物产生和处置台账。由于这类企业所利用处置的危险废物均来源于内部，因此，企业可以实现对产生的危险废物从贮存、运输到处置的闭环管理。
危险废物知识培训内容
危险废物知识培训内容如下：了解危险废物。危险废物不能像垃圾填埋场中的普通垃圾那样处理。它必须通过适当的系统进行处理，以防止对人类和环境造成危害。先来看看危险废物的四个特点：可燃性意味着废物很容易着火。
掌握危险废物处理的基本流程和操作规程；熟悉危险废物储存、运输和处置的相关规定；掌握危险废物应急处置和事故报告的流程；提高员工环保意识和责任心，促使其积极参与危险废物管理工作。
培训课程的详细内容： 危险废物的管理和贮存 危险废物的管理：列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物，纳入我单位危险废物管理。
了解危险废物的定义和分类：培训使参与者能够了解危险废物的概念、特征和分类方法，掌握相关法规和标准，便于正确地区分危险废物和非危险废物。
危险废物具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性或传染性，会对生态环境和人类健康构成严重危害。
危险废物培训考试试题姓名：分数：填空题危险废物要根据其成分，用符合国家标准的容器储存。产生固体废物的单位必须向所在地县级以上申报危险废物的种类、产生量、流向、贮存情况。
危险废物识别标志设置培训目的
有利于提升危险废物管理人员和利用处置人员的危险废物环境风险防范意识。
危险废物贮存设施：该设施是用于临时存放或长期贮存危险废物的场所，因此需要在设施入口、出口、危险区域、应急设备区等位置设置危险废物识别标志。这些标志应该清晰可见，并包括危险废物的名称、危害性质、注意事项等信息。
危险废物知识培训内容如下：了解危险废物。危险废物不能像垃圾填埋场中的普通垃圾那样处理。它必须通过适当的系统进行处理，以防止对人类和环境造成危害。先来看看危险废物的四个特点：可燃性意味着废物很容易着火。
危险废物识别标志的设置有助于提高危险废物的安全管理和环境保护水平，防止危险废物对人体和环境造成伤害。
危险废物八项管理制度
危险废物危险废物制度产生危险废物的单位必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划，并报环境保护主管部门备案。
危险废物厂商进厂必须符合公司门禁与环安规定，且装车时必须穿好防护用具，设定警戒范围，不允许其它人进入。厂商必须按照法规规定当场开出本次危险废物的转移联单，且出厂时必须具备环境管理。
危险废物必须交有资质企业并按环保要求的程序转移处置。 公司应当制定废物污染事故防范措施和应急预案，定期进行事故演练。
装备制造行业精益生产案例
1、上海通用金桥工厂，可以说是当前中国制造行业之中最为先进的制造业工厂、中国智造的典范，以386台自动化机器人作为流水线上的基础。
2、(2)PQRST分析： 输入作业资料P、Q、R、S、T：在设计改善生产线之前，要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supporting service)与时间(time)。
3、中小型制造企业采用“精益生产”方法是非常有必要的。精益生产（Lean Production）是一种以客户为导向、通过制造和流程改进实现高效率和高质量的生产方式，其核心是在不断减少浪费的基础上，提高整个生产过程的效率和质量。
4、(一)推行精益生产，首先是思想观念的转变精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术，是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。
5、制衣行业现状分析 小批量多色多码订单，交货延期，一直是制衣业的难题，天行健咨询的资深企业顾问运用精益生产管理系统为公司解决了这一生产难题，以单件流程模式把原有的生产周期压缩200%以上，生产成本得到降低。
6、举例如下：汽车制造业 汽车制造业是精益生产管理方法最早应用的行业之一。精益生产通过优化生产流程、降低库存和减少浪费来提高生产效率和降低成本。
