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腾讯员工平均月薪7.48万,腾讯的哪些项目薪资更高?
腾讯员工的平均月薪达到了48万元人民币，但这并不意味着每个员工都能拿到这个数字。实际上，这个平均值包括了公司高层管理人员的极高薪酬，而普通员工的工资通常在一到两万元之间。显然，不是每个人都拿七万多月薪，这是不切实际的。 在腾讯，薪资最高的项目组通常是与热门游戏相关的部门。
除了正常的工资外，腾讯的年终奖，还有一些其他奖励也是让表单出现七万的原因。为了感谢员工一来年的贡献，根据员工当年在公司的服务时间，员工提供年度服务奖金即年底双薪（最后一个月发双倍薪资）。年度结束后，会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。
根据不久前研究院数据显示，去年腾讯的雇员福利开支6938亿元，员工人数85858名，因此腾讯的员工人均为81万元。而在上市公司，高管平均薪酬超过60万的仅仅只有广东省，为693万元，远不及腾讯全体均薪的81万，从全国高管计算平均更低仅为49万。
如何针对性培养新员工?
1、同时，通过组织丰富多彩的主题活动或拓展竞技项目，帮助新员工不断展现自我、在体验中学会团队合作，密切沟通与协作，促进团队之间的融合，加强彼此之间的了解和信任，发展友谊、塑造新员工的团队精神 。
2、培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。 明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
3、\x0d\x0a开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。
4、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始 要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
数字时代,新员工培养该如何开展?
授课培训依然是很多企业选择的主要员工培养的重要方法之一，其主要问题是设计开发者/授课人与听众/员工在目标上的错位带来了效果上的不如人意。适合企业人才培养的培训项目需要着重考虑员工的实际问题，充分结合专业资源和外部市场/客户需求，进行项目开发。
培养创新思维：数字化时代需要具备创新思维的人才。大学生可以通过参加各种创新活动、参与科研项目、尝试创业等方式，培养自己的创新思维和创新能力。建立个人品牌：在数字化时代，个人品牌建设变得越来越重要。大学生可以通过社交媒体、个人网站等方式，展示自己的专业能力和成果，建立自己的个人品牌。
为构建高水平人才培养体系，上海交通大学党委党务副书记顾锋从三方面提出建议，即：扩学科边界，跨新专业复合人才的培养模式；促产教融合，加速人力资源供给侧结构性改革；助校地连接，扎根中国大地培养心怀天下之才。
高效的认知也得益于人才基础普及——因为我们面临的融合，是过去没有遇到过的，需要快速构建新时代的人才及其知识框架。数字时代的显著特征是“融合”，这包括了多个维度的融合。首先是跨学科融合。
