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产品经理培训
规划：小步快跑，把握产品节奏 转化：从需求到功能到产品 体验：做用户喜爱的产品设计 执行：产品的开发与落地 运营：高营收，俘获用户秘密 进阶：仰望星空，脚踏实地 十一：就i也与职业的发展 内容来源：起点学院90天产品经理培训课程纲要。
好的产品经理培训班有：极客时间、网易云课堂、腾讯课堂等。以下是关于为什么这些培训班比较好的 极客时间 极客时间提供的产品经理培训课程，注重实战和理论学习相结合。
产品经理培训班星河系教育和海绵学堂较好。两家都是专注做产品的机构，专业程度还是毋庸置疑的，不过星河系只有北京有线下课程，海绵北京、上海、深圳都有线下课，其他城市的小伙伴只能选择线上课程，具体需要看自己想找什么样的。
华为员工培训体系_华为员工培训体系不足
1、公司中层管理人员的培训，需要提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.；公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。
2、员工激励机制的不足。原因如下：忽视被激励者需求的差异性。不同的员工的需要存在差异，有效的激励政策应该是在认真分析员工的需求曾侧后进行针对性的激励。缺乏员工精神激励精神激励。
3、实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
4、华为大学为新员工精心设计了一套全面的培训体系，旨在协助他们快速融入公司文化。这个体系涵盖了广泛的领域，包括深入了解企业理念，掌握产品知识，提升营销技能，以及理解产品开发的核心标准。根据新员工的不同职位和工作性质，培训时间长度从一个月到六个月不等，确保了针对性和有效性。
5、第四刀“砍下”一身赘肉 任老的第四刀针对的是全体员工，包括自己，这一刀要削掉的是员工身上存在的狭隘之气、幻想之气、怠惰之气。
华为员工培训体系
华为建立了以自由雇佣为核心的HR管理体系，摒弃了终身雇佣观念。在1996年通信行业大战前夕，华为的市场团队经历了30%的人员调整，包括一些曾经立下赫赫战功但现在不再适应岗位的员工。这一轮调整让华为人认识到，市场一线的人员不容许思想和技术上的滞后，必须让最明智和最有能力的人承担最重要的职责。
绩效管理体系：主要分为业绩和行为两部分。业绩部分指的是KPI的各项指标，强调绩效评估；行为部分主要指员工每个阶段所需要做的事和需要改进的内容，强调能力评估，这就是现在华为的价值评价体系。工资、奖金、股权等等应该怎么分，都靠这个体系来提供依据。
采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
华为在销售能力提升方面实践多年， 有一整套独到的实践经验和提升体系。 3/ 仗怎么打，兵就怎么练 对“铁三角”人员的培养主要是通过具体的销售实践。不要 出现在战场上需要打步枪的，而培训出来的却是开航母的 。培训和赋能永远要跟战场中的业务需求保持密切一致。
还有一个亮点，华为在国内企业中率先推出华为大学，完善培训体系。华为深知，为各层级的员工提供培训是非常有必要的。知名大学的毕业生理论基础比较好，但是缺乏实践经验，需要企业放更多心思对他们进行引导。员工晋级，培训也是不可缺少的一个通道。
