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常见的四种薪酬体系
常见的四种薪酬体系是：技能薪酬体系、职务薪酬体系、绩效薪酬体系市场薪资体系。技能薪酬体系：以员工所具备的技能作为工资支付薪酬，即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。
职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬和绩效薪酬。职位薪酬体系：根据员工所处的职位级别和层次来确定其相应的工资水平。技能薪酬体系：基于员工掌握特定技能或专业知识程度来制定相应的工资水平。能力薪配系统：根据员工的综合才干和全面素质来设立工资档次。
年薪的四种模式各有特点，让我们逐一探讨：模式A，类似准公务员型，薪酬结构主要由基薪、津贴和养老计划构成。基薪通常是职工平均工资的2-4倍，对于高层管理人员，其数额会根据企业性质、规模和行政级别有所不同。退休后的养老金水平通常会高于平均值，至少达到四倍以上。
我们常见的薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。基本工资是一种常见且比较规范的工资组成，法律条款和日常工资表、工资条中比较常见。底薪是口语式表达工资额度的一种说法，两者都是定义劳动报酬的一种方式，但两者的范围和具体定义不同。
常见的薪酬策略，第一个是计件工资，第二个是固定工资，第三个是绩效工资，第四个就不知道了。
可变薪酬目前主要包含四种类型：绩效薪酬：根据事先设定的标准进行发放，资金来源方面，可能是预算的时候就拨了一块，也有可能是s根据实际业绩产生的，比如根据实际利润额的百分比拨出来一部分。通常是和KPI挂钩（部门或个人KPI），比如达到100%目标，多发1个月工资，达到50%目标就多发半个月工资。
美团职级与薪资体系
1、美团的薪酬体系由L5至L11共10个级别构成，每个级别代表着不同的职责和成果期待。 L5是美团的入门级，校招新人通常会以这个级别入职。平均月薪约为21，000元，年终奖大致相当于3个月的月薪，显示出中等水平的待遇。
2、今年，美团对职级体系进行了调整，将原有的M管理序列和P专业序列合并为统一的L职级体系。在调整后的体系中，L5级别通常是面向校园招聘的起点，而L6则是社会招聘的起点。美团L8级别与阿里巴巴的P7级别相对应。
3、美团认识到，在日益精细化和标准化的管理环境中，原有的职级体系对于满足员工多元化发展路径的需求显得捉襟见肘。因此，美团决定取消M3-1/P4-1以上的传统晋升路径，改为每年春季一次常规调薪，同时拓宽薪酬区间，实现“宽带薪酬”，以增强对业绩突出员工的即时激励，体现更为灵活和直接的认可机制。
4、美团L6所包含的薪资和福利待遇会比较高，但与之相对的是，对于晋升到这一级别的员工来说，要承担更多的职业责任和管理任务，需要具备更高的工作压力和工作强度。对于那些想要获得更高薪资和职业发展的人来说，成为美团L6是一个不错的目标。
薪酬绩效设计
1、第四步，设定薪酬水平。基于岗位分级，设定各个级别的薪酬标准。要考虑企业薪酬策略及市场竞争力，确保薪酬对外具有吸引力，同时控制关键岗位员工的流失。第五步，确定薪酬结构。根据设定的薪酬总额，根据岗位性质确定薪酬构成，如固定工资、绩效奖金、工龄奖励以及可能的其他补贴。
2、确定考核标准：企业应该根据自身的业务特点和战略目标制定绩效考核标准。这些标准应该具体、可衡量、与公司战略相关，并与员工的职责和能力相匹配。 设计考核流程：企业应该设计一套科学、合理的绩效考核流程，包括考核周期、考核人员、考核工具、考核程序和考核结果反馈等。
3、设定明确的目标和关键绩效指标，以确保员工和老板都能够了解绩效评估的标准和期望。 设计一个公正的薪酬结构，以确保员工和老板都感到公平和满意。例如，可以根据员工的经验和绩效来设定薪酬水平，并根据工作表现和市场薪酬水平进行调整。
4、确定关键业绩指标：首先，确定与组织目标和岗位职责相关的关键业绩指标。这些指标应该是可量化、可衡量且与业务成功直接相关的。 设计指标分数和评级标准：为每个关键业绩指标定义具体的评分标准和分数范围。分数可以是数字、百分比或等级形式。确保评级标准清晰明确，有助于区分不同绩效水平。
5、建立薪酬体系：薪酬体系应该根据企业的薪酬策略和员工的工作职责和职级等因素进行设计。薪酬体系应该包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成部分，同时也应该考虑到员工的福利待遇和职业发展等因素。
6、绩效工资设计的基本原则如下： 绩效与工资挂钩：绩效工资是根据员工的绩效表现来计算的，应该与员工的工作贡献和业绩成果相一致，以激励员工提高工作绩效和贡献。 公平与公正：绩效工资的设计应该公平公正，避免出现主观或不公正的评估标准，以确保绩效工资的客观性和可持续性。
京东职级与薪资体系
1、T3级别：新锐与成长起点 对于校园招聘的新员工，T2（本科）和T3（硕士）是主要的职级。T3级别的平均月薪高达20，000元，年终奖约为月薪的9倍，即38，000元。T2的月薪略低，约为16，000元，大约是T3的80%。 T5与T6级别：技术核心的代表 TT5和T6级别在技术领域代表着中高级技术地位。
2、京东的职级体系中，P7相当于阿里巴巴的P5级别，位于普通经理的范畴，其实质上是公司的中级职员。京东的职级体系从P1到P8，P级主要对应一线员工，而M级则属于管理岗位。P6级别的薪资待遇大约在10，000元，但具体薪酬水平会有所浮动。
3、京东的职级体系中，P级代表一线员工，M级代表管理岗，T级则针对产品和技术人员。P级中的P6级别相当于普通经理级别，属于员工序列。 在薪酬结构上，京东的员工年薪由月薪、年终奖、绩效工资、餐补、工龄补贴和全勤奖等部分构成。以P6级别为例，该级别的最佳薪资可以达到每月10，000元。
