本文目录一览：
- 1、阿里职级详解,p10是啥水平?
- 2、阿里p9是什么级别
- 3、阿里p7级别是什么意思?
- 4、哪家管理咨询公司做精益生产做得很好啊?
- 5、阿里处理“棘手”员工的“十六字方针”
- 6、《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
阿里职级详解,p10是啥水平?
阿里职级体系中的P10，对应的是研究员级别的职位，它象征着在技术领域的高级研究者，具有显著的行业影响力和研究成果，通常是科学家的级别。P序列和M序列是阿里集团的两大职级体系，分别代表技术与管理两个领域。
阿里职级详解，P10是高级管理层水平。P10在阿里巴巴集团的职业等级体系中属于非常高的水平。整个阿里巴巴的职级系统分为不同的等级，从基层到高层，其中P序列是专业技术人员的职级体系，而P10级别的员工在技术和专业能力上已经达到非常高的水平。
在阿里巴巴集团的职级体系中，P10被定义为研究员/科学家的级别，象征着行业内的影响力和有影响力的科研成果或专业方向。公司内部采用双重职级结构，分为P序列（技术岗）和M序列（管理岗）。P序列从低到高分别是：P3对应低端职能岗位，过去曾有校招P3，但现在已不再设立。
P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理；以下列出P-M的水平程度：P和M是有对应关系的：P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。
在阿里巴巴的职级体系中，P10是一个非常重要的级别。P10级别的员工通常是研究员或科学家，他们在行业内部具有显著的影响力和丰富的成果。P10被视为技术岗位的巅峰，是许多技术人员追求的目标。此外，P10级别的员工通常会获得公司的股票期权，成为公司的核心成员。
阿里p9是什么级别
1、阿里p9是资深专家，同时也是M4核心总监，下面了解阿里岗位分级的基本定义，p1和p2位低端岗位，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p10为M5高级总监。
2、阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。
3、阿里P9是阿里巴巴集团内部技术职级体系中的高级别，相当于公司内部的技术专家或技术领导。在阿里巴巴的技术职级体系中，P序列代表技术岗位，从P1到P14不等，其中P9是一个关键的分水岭。
4、阿里巴巴的P9级别代表核心总监级别，或者是技术岗位的资深专家，属于公司高层管理团队。 这个级别的员工基本年薪大约在100万人民币左右。 此外，他们还可以持有公司大约16000股的股票。 有网友戏称，阿里巴巴P9级别以上的员工收入主要来自于股票，而工资对他们来说只是零花钱。
阿里p7级别是什么意思?
1、根据阿里巴巴公司的职级体系，P7属于高级管理层级别。在阿里巴巴公司中，P7的职务称号为高级副总裁（Senior Vice President），是公司高层管理团队中非常重要的一员。作为一家全球知名的电子商务公司，阿里巴巴的高层管理团队层次分明，职级制度清晰。
2、P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
3、阿里P7是阿里巴巴公司技术职级体系中的一种职位，代表着高级技术专家或技术经理的级别。在阿里巴巴的技术职级体系中，P序列主要代表技术岗位，从P1到P14不等，其中P7位于中级到高级之间，通常需要员工具备深厚的技术功底和丰富的项目经验。
4、阿里P7是高级工程师级别。以下是详细的解释：阿里巴巴集团的技术职级体系是公认的业界领先，分为多个职级。P序列是专注于技术的岗位，职级从P序列1到P序列各职级不等。其中，P7是一个相对高级的职级，被视为高级工程师级别。
5、阿里P7级别是指阿里巴巴集团内部员工职级划分中的第7级别。在阿里巴巴的职级体系中，P序列代表技术岗位，而P7则是该序列中的一个重要级别。P7员工通常具备丰富的技术经验和专业知识，能够独立完成复杂的技术任务，并在团队中起到技术引领作用。他们在公司中扮演着关键角色，是技术团队中的核心成员之一。
哪家管理咨询公司做精益生产做得很好啊?
波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）：波士顿咨询集团也是一家全球领先的管理咨询公司，提供精益生产咨询服务。他们致力于帮助企业实现卓越运营，提高生产效率和质量。德勤（Deloitte）：德勤是一家全球领先的专业服务公司，提供全面的精益生产咨询服务。他们专注于帮助企业改进生产流程、降低成本和提高竞争力。
华商永续企业管理咨询有限公司提供全面的精益生产咨询服务，借鉴日本精益生产研究协会的知识体系，致力于帮助客户实施精益管理，构建精益生产体系。主要目标是：提升生产效率与库存控制：通过精益方法，减少无价值工作时间，实现效率倍增，有效降低库存。
思博集团：专注于制造业管理咨询，提供包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。 华夏基石：由人力资源管理专家彭剑锋教授创办，致力于整合和传播国内外先进管理智力成果，并在中国的管理实践中推广应用。
JIT精益管理咨询有限公司，又称捷埃梯精益管理咨询有限公司，简称JIT，其创始人是IE实战专家郭晓宁。作为一家专业的咨询机构，JIT专注于制造业领域的IE（工业工程）和精益生产运营系统的提升与优化。公司秉持以“量化指标”为导向，坚持现场务实的工作方法，为企业提供工业工程和精益生产的咨询辅导以及培训服务。
阿里处理“棘手”员工的“十六字方针”
1、还有一个在员工管理过程中应用的比较多的十六字方针：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。阿里巴巴对于管理者处理不合适的员工的过程中有两个要求， 丑话当先和no surprise，对员工要充分辅导后和给机会依然不合适的话才会进行淘汰，在这个过程中体现的就是管理的十六字方针。
2、为了让新员工快速成长，独立跑业务，不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，称之为辅导十六字方针一一我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。这套辅导方针在阿里人才、技能的复制上起到了很大作用，时至今日依然是阿里辅导员工最有效的方法之一。
3、十六字方针在落实时常用的5个心法，心法一：辅导不能只停留在表面，要深入细节有些管理者在辅导员工的时候也会采用陪访的方式，自己先做一遍，或演示一遍流程，其实大致的流程在前期培训的时候员工就已经知道了。管理者的演示除了示范流程之外，更重要的是补充流程中的细节。
4、辅导十六字方针— 我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。 管理者要先把工作为员工干一遍，员工在旁边细心观察。 管理者要把辅导内容的完整流程演绎一遍，让员工看到全部流程，不能漏掉关键步骤。 在过程中的关键点上要着重示范，加深被辅导人的印象。
5、提高团队执行力的关键在于打造积极的企业文化，如阿里铁军那样，通过明确的辅导方法和管理机制，如“辅导十六字方针”和适当的激励与处罚，来培养员工的专业技能和执行力。同时，高层管理者需具备战略眼光，平衡战略与执行力，拥有胸怀格局和伯乐的眼光，以确保企业整体的发展方向和人才储备。
6、负责阿里河林业局职工代表大会各项职权的落实，贯彻职代会的各项决议。负责阿里河林业局工会委员会、基层工会、工会小组三级民主管理网络的建设和管理。负责阿里河林业局工会、基层工会、工会小组职工之家建设规划、措施的制定和考核、评比、表彰工作。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
第一天： 座谈(介绍团队，文化，消除陌生感) 指定师傅及安排基础类培训 留作业(做两个PPT，每日过程总结。
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
激励方式要避免这五点：无长期：只与眼下业绩挂钩，只解决眼前问题；太单一：激励形式单一，只有物质或精神层面；不及时：激励实施不及时，造成激励空档；只看钱：企业认为员工只看钱；不匹配：与员工需求相差太远，形成鸡肋。员工激励四元法则。一是物质激励：“271”激励法则。
第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
注意激励的多样性。大的来说有物质激励和精神激励，物质激励又有很多种，精神激励也有很多种，像一个赞美的眼神，一个微笑的目光，一个点赞的举动，一个会心的微笑，都是精神激励。要多元化多角度地去激励。注意发散思维。
