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企业内训师课程开发
要做好企业文化课程开发，首先要清楚企业文化培训都有哪些常规的内容。 新优势咨询公司认为企业文化培训的主要有五大常规培训内容：企业文化价值与创造理论；本公司企业文化特色与理念内涵；企业各项制度政策的精髓；企业内外部变化与问题的本质；员工行为要求与表现评价。
内训师是制定培训计划、培训课程开发、培训授课、培训效果评估、培训资源管理。制定培训计划 内训师需要根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定适合的培训计划，以提高员工的业务技能和素质。例如，针对新员工的入职培训计划，帮助他们快速熟悉公司文化和业务操作。
企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。
内训师是企业内部负责培训员工的专业人员。他们的工作是设计、开发和实施针对企业内部员工的培训课程，以提升员工的专业技能、知识水平和工作能力。内训师首先需要对企业的业务和员工需求有深入的了解。
确定课程要求的人员包括受训人员的部门经理、内部培训师和受训人员，培训部负责组织确定课程的具体需求。培训课程设计与开发 课程目标设定 课程目标是制定课程大纲的基础。课程目标是根据环境的需要来确定的。它们提供了学习的方向和要达到的标准。
通过对员工进行系统性的培训，也就能够有效推动工作质量的.提升。企业如何建立有效的内训师体系 对课程开发进行重视，对课件质量进行完善。
企业应该怎样建立内部培训师队伍?
课程承接式培养模式的前提条件有两个：一是要有完整的课程，二是课程培训的需求量大，培训的班次多。具备了这两个条件，这种培养模式就非常有价值。这种培养模式比较适合于具有大量单一岗位的企业，例如保险公司（有大量的保险代理人培训）、呼叫中心（大量的话务员）、零售公司（大量的促销员培训）等。
企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。 聘请：聘请培训管理者及专业人员（如计算机人员）经考查培训后的讲师。
策略层包括培训规划、培训组织、培训整体运作及策略实现控制；运作层面包括年度计划、资源组织与管理、项目操作、运作质量控制；项目层面包括项目计划、项目准备组织、项目实施及项目评估；教学层面包括课程开发、教学组织、教学授课及教学评估等活动。
知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。
怎么成为企业内训师
热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；对所从事的专业(工种) 具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司(部门) 获得广泛认同，起到标杆作用；具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；具备编写课件和测试题的能力。
激励他人的能力。 培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。成功的企业培训师能激发被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。企业培训师可以使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。
优秀的培训师一定要具备主人翁精神，想企业所想，为企业在不同发展时期培养有效人才。积极乐观的心态 一个企业必须要有积极向上的良好氛围才能打造团队的凝聚力，作为一个培训师必须要具备一种良好心态，将正面的知识和精神力量给员工。
该课程自1995年起在中国大陆地区开办认证课程，受训学员考核通过后可获得由IPTA颁发的【国际职业培训师证书】。TTT还是另外一个词的缩写，即教师培训计划(Training the Teacher Trainers)是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。
分享一下我是如何成为企业内训师的吧。 首先，不是每个人都能成为企业内部培训师的。你要具备属于自己独特的培训能力； 第二，你要具备较强的沟通、表达及组织协调能力； 第三，你要参加一门国际认证企业培训师课程，并获得证书，这将是你成为企业内训师的敲门砖； 第四，不断的参加培训实践，训练自己的现场发挥。
怎么考企业培训师证书 身份证原件及复印件；学历证书原件及复印件；同底版免冠2寸照片2张；从事专业工作年限证明。
内训师对企业的员工培训很重要,请问该如何对企业的内训师进行培养...
1、具备专业知识和实践经验 作为内训师，首要任务是确保自己具备所培训内容的专业知识，并且在实际工作中有丰富的实践经验。这样，在理论讲解和案例分享时，才能更加有说服力，让参训员工信服。 良好的表达和沟通能力 内训师需要清晰地表达培训内容，确保每位员工都能理解。
2、通过科学培训，重视经验萃取和演绎呈现。内训师的角色不仅在于授课，而是经验的传承和业务问题的解决者。有效培养与使用内训师队伍，将为企业的持续发展注入动力。
3、企业内训师是企业高速发展中积累经验和传承知识的核心力量，所以内训师的培养很重要，而内训师的培养需要制定培训方案，并按照计划方案进行培训。这样培训师队伍的教学水平才会稳步大大提升。
4、外派培训 参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能帮助内训师成长，对公司有利；另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。
