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新人培训计划方案
1、新人培训计划方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。 第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
2、培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。
3、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
4、实行学分制管理，增强员工培训效果。 管理员要求每年学习不少于25学分。 学分制度的建立，20xx年3月前完成。 年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。
新员工培训的内容有哪些?
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
员工培训的内容主要包括以下几个方面：职业技能培训。这是员工培训的核心内容，主要涵盖与岗位工作密切相关的技能和知识。如销售人员需要培训销售技巧、产品知识等；技术人员需要培训相关技术知识，提升操作技能和问题解决能力。企业文化与价值观培训。
新员工入职培训的内容通常包括以下几方面： 公司介绍：包括公司历史、文化、业务范围、组织结构等。 岗位职责培训：介绍新员工的岗位职责和要求，包括工作流程、工作标准、工作时间等。 规章制度培训：包括公司规章制度、员工行为规范、保密协议等。
初创公司需要做新员工培训吗?
入职培训介绍人进行自我介绍，新员工做自我介绍。发放“新员工入职须知”，考勤、上班时间、请假、休假、迟到、早退、工资计算方式、部门工作准则。部门简介，部门现行组织架构及主要负责人，部门主要负责人的职责，现场培训。
对于拥有独特盈利模式的初创企业，可以考虑通过招募合伙人的方式扩展。这种方法有助于吸引中高端人才共同创业。 若从基层员工开始招募，应利用人才市场进行批量招聘，并加强新员工的培训及工作指导。 在员工福利方面，应承诺合理的底线福利，避免过度承诺。福利的设定应基于企业的实际情况。
第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
企业招聘需求：无论是初创公司还是大型企业，都需要招募合适的人才来支持公司的运营和发展。这就需要人事部门或人事专员来负责职位的发布、筛选简历、面试安排以及新员工入职手续的办理等。因此，任何规模的公司只要有招聘需求，就需要人事。
增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。2 岗前培训 面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。培训的3个要点：1 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。
初创企业，在雇佣员工时，需要注意以下几点：第一，做好公司创始人合伙人以及投资人股东等的资料背书，资料做到可信，第二，亲自做好业务团队管理办法，准备好产品介绍资料，企业宣传彩页，销售培训教程，销售员激励措施等明确的资料。销售员的激励措施，底薪适度偏高，但要有责任。
怎样把新员工入职培训做的很有趣?
比如结合企业文化去设计一些活动，让即将入职的毕业生对企业有更多的了解，同时提升其初入职场的仪式感、体验感、归属感，让其感受到企业的温度，建立起信任，为正式入职保温。
培训内容培训内容是一个入职培训的精髓，因此要想把员工入职培训做的有趣的话，培训内容一定要生动有趣。可以通过PPT、短视频、H5等等互联网媒体的手段，来呈现整个培训的内容。要避免一些琐碎、繁杂的内容平白直述，每个内容尽量做到生动有趣，让刚入职的新员工能够自身被培训内容给吸引。
总之，对于新员工的入职培训，要做到全面具体，结合实践，推陈出新，这样才能引起员工对公司的关注和了解，同时有效地调动员工的积极性。除此之外，对于公司的一些团建，也要鼓励新员工积极参与，让员工体会到融洽的氛围，从而更好地融入公司。
第一步，让员工就坐。第二步，培训师首先介绍自己，并对新员工作出欢迎！第三步、让每一位员工到台前作一下自我介绍，可以给大家一点要求。第四步、在场的员工都依次介绍完之后，培训师可以随意点名一些员工，请员工在位置内站起来。
保持足够的仪式感 新人班是新员工进入这家公司参与的第一个大型活动，所以一定要有足够的仪式感。对于一些刚进入社会的职场新人来讲，第一场新员工培训，甚至可能影响他一生的职场生涯，会让他留下深刻的印象，所以仪式感非常的重要。
仓库管理技巧和新员工培训
1、仓库管理技巧 先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。管理技巧就是保证仓库的数据准确。（1）保证“帐、物、卡三一致”（2）特别注意要勤快盘点，（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。
2、新手仓库管理技巧如下：新手仓库管理上手第一步：清楚仓库管理员职责，明白做什么，该怎么做。
3、- 员工培训：每年对仓库员工进行“安全”和“素养”的轮训。传统仓库管理的问题 - 现场管理不足：如不遵守先进先出原则，导致物料浪费。- 库位管理混乱：物料摆放无序，未及时更新系统记录。- 工作态度消极：仓管员责任心不强，工作拖沓，影响数据准确性。
