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栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?_百度...
自己培养的优秀员工，也要开高薪。高薪和培养没有太大关系，与能不能解决问题、能不能创造价值、能不能为企业做贡献有很大关系。老王说一个案例——老王朋友公司的员工。
尊重、感恩、祝福首先，员工提出离职申请时，自己回复的态度要注意松弛，先不要询问，也不要批评责怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。
做领导的应该明白在一家企业上班，最看重的是什么。对于一个员工来说，在一个企业上班，一是能够让自己工作起来得心应手，不需要面对太复杂的人际关系，二是有一个比较好的发展平台，有利于自己长远的职业发展。
关键在于企业文化是好一点的。她们只会在和自己相符的前提下才能留下。有时候工资多少没有那么重要，关键在于公司企业文化好点，要与自身相一致，才留有。
有一个好员工要辞职,我是老板,想要留住他,怎样留
可以通过加薪的方式留住想要辞职的优秀员工。因为对于优秀的员工来说，当领导对自己进行加薪的时候，会觉得这是领导对自己的一种认可。从而优秀员工就会改变想要辞职的想法。
最重要的是，公司应该尊重员工的决定，不要强迫他们留下来。员工有权选择自己的职业道路，而公司应该支持他们的决定，为他们提供更好的职业发展机会，以保持团队的稳定和创造力。
所以作为一个领导者如果想要留住员工的话一定要跟员工友好相处，千万不要以一种盛气凌人的态度跟他交流，否则他也会感到非常不满。
弄清优秀员工离职的真正原因 招聘优秀的员工难，用好优秀员工难，培养出优秀的员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。在管理中，让管理者头痛的事就是优秀的员工不顾挽留，翩然离去。你用心培养的人去了对手的公司。
如果这些基本的需求都不能满足员工的话，那他们想走也是可以理解的。故而，希望想要留住人才的企业，能够意识到这一点，努力从各方面来满足员工的需求，让他们能安心留下来好好工作，为企业发展效力。
留住员工的13个方法
1、留住员工12个策略1 雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。
2、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。
3、升职加薪。升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。
4、增加鼓励政策。如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。善于发现员工的优点。一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。
如何才能够留住员工呢?
1、定时找员工面对面沟通。 及时认可表现好的员工。 营造快乐的工作氛围。 对人对事做到不偏不倚。 倾听、采纳员工的好建议。 对员工的奖励要亳不吝啬。 持续有效的对员工进行培训。 激励要超出员工期望值。
2、，要给予员工晋升和发展的机会，让员工看到未来。员工在一个企业中最想要的是稳定性和成长性，如果公司不能给员工提供成长性，那么员工也就没有留下来的理由了。2，要给员工提供良好的工作环境和文化氛围。
3、第一：培训和发展是留住员工的关键。为员工提供发展机会和培训计划，让他们实现自己的职业目标。员工通过参加学习课程、培训研讨会和工作坊等方式学习新技能，提升生产效率和能力。第二：以正确的方式给予员工适当的激励。
4、安排员工系统培训，培训能够让员工认识到自身不足，激发出学习欲望。让员工意识到留在公司能学到很多的东西，值得留在公司。还能提高员工的工作能力，重新规划职业生涯。
5、员工流失对于企业而言是一件损失极大的事情，留住好员工需要一系列综合性的措施。
