本文目录一览：
- 1、管理培训中如何穿插小游戏
- 2、企业文化培训从哪些方面来做比较好些
- 3、企业文化:破冰的好处
- 4、员工培训的互动小游戏
- 5、企业的文化性活动都有哪些?
- 6、让企业文化培训变得有趣、有料还有效的方法,你确定不进来看看?
管理培训中如何穿插小游戏
1、智力游戏 此类游戏一般是脑力方面的比赛。把员工分为若干组，让他们在所学知识中展开扮演角色、谜语、计算、口算等比赛。智力游戏能大大提高他们的专注度和思维灵活性，培养思维能力，并拓展理论知识的应用领域。
2、别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。
3、当左手(代表手枪)靠近右手(代表兔子)时，右手要跑，边跑边说：“猎人追、兔子跑；猎人追、兔子跑”，当跑到最边的时候，左右手轮换，即左手突然变成兔子，右手突然变成手枪(本游戏就是为了让大家体会左右手迅速切换的反应)。一直重复，直到学员全部能够熟练变换为止。
4、人名游戏：形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组 时间：15-20分钟 材料：四顶写有名人名字的高帽 适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员 活动目的 训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。
5、直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。合力吹气球 当场选出十名员工，最好男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个气球，在活动开始后，互相踩对方的气球，并保持自已的气球不破，或破得最少，则胜出。以上三种是比较经典的一些互动小游戏，简单易操作，但是可能很多人都玩过，可能缺乏新意。
企业文化培训从哪些方面来做比较好些
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力 “企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
企业的产品和服务。针对性的介绍龙文专业一对一，员工对工作，对公司，对学生和家长应该有的责任心和态度。企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。
企业文化:破冰的好处
破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使大型的团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队的气氛，使完全陌生的人群建立起 凝聚力 。事实上，破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境，你所要做的只是选择一个最恰当的破冰游戏。
此外，对于那些平时交流不多、合作存在障碍的团队成员，参与紧张刺激的破冰游戏能够有效缓解紧张气氛，增进团队间的默契和协作。 公司通过组织团建活动，不仅展现了对其员工的关怀，也实现了劳动与休闲的平衡。团建活动作为企业文化的一部分，反映了企业对员工福利的重视程度。
增进感情和团队凝聚力 说团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。
员工培训的互动小游戏
串名字游戏：一见面，轻松开始，快速了解新面孔，迅速拉近距离。 自我SWOT分析：让新员工深刻认识自我，找到成长的方向和策略，增强自我认知。 数字传递：通过PDCA循环的实践，讨论每个步骤的重要性，培养决策与执行能力。 猜图形：在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
可以选择以下几种游戏：正话反说 选几个口齿伶俐的人参加游戏，主持人要事先准备好一些词语。主持人说一个词语，要参加游戏的人反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。
智力游戏 此类游戏一般是脑力方面的比赛。把员工分为若干组，让他们在所学知识中展开扮演角色、谜语、计算、口算等比赛。智力游戏能大大提高他们的专注度和思维灵活性，培养思维能力，并拓展理论知识的应用领域。
企业的文化性活动都有哪些?
还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。企业的文化性活动都有哪些？企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等，有个找玩儿网上面都有很具体的活动内容，可以参考一下。
运动会活动 球类比赛 书法活动 读书月活动 企业文化分享、 登山活动音乐会活动 文化论坛活动 象棋交流活动1文化沙龙活动。目的：企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业 特色的价值观念。
我为公司发展献计策。 组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 参赛对象 公司35岁以下所有员工 征文比赛参赛要求 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。
各下属单位都建有办公楼、职工宿舍、食堂、澡堂、文体活动室等基础设施，初步形成了集团化、规模化的经营模式。
以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。 (三)突出特色原则 进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。
让企业文化培训变得有趣、有料还有效的方法,你确定不进来看看?
1、针对特定的问题，引导企业团队以企业文化理念为核心，运用企业文化管理的本质化思维探寻问题形成的根源，运用企业文化管理的系统性思维梳理问题解决的对策，在达成文化共识基础上，在促进员工自发的深度理解企业文化的基础上，将有效的促进团队问题的解决和团队效能的提升。
2、这一个要点虽然是写在最后，但是并不代表融入广告是最后操作的步骤，相反要在写软文之前就要想好广告的内容、广告的目的，而且如果软文的写作能力不是很强的话，最好把软文放在开头第二段，让读者被第一段吸引之后能够带进软文的陷阱。
3、关键要求是把产品卖点说得明白透彻——使受众“脑软”（有了印象，还要了解清楚，否则脑子还是硬梆梆的）着力点是兴趣和利益——使受众“嘴软”（拿人家的手软，吃人家的嘴软，勾起兴趣和欲望那更是到了更高的境界。
4、通常，调动员工积极性有以下几种方法。(1)工作激励 工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
