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企业员工培训流程是怎样的?
培训需求分析 这是流程的第一步，关键在于分析和识别企业和员工的具体培训需求，以便确定哪些技能和知识领域需要被覆盖。 确立培训目标 基于需求分析的结果，接下来是设定明确的培训目标。这些目标应当是具体、可衡量的，并与企业和员工的期望相匹配。
评估：这个人或工作需要培训什么；建立培训目标：目标应是明确的和可量的；培训：包括在岗位培训(OJT)、有教学计划的学习；评价：对反应、学习成绩、行为或成果等进行测试培训。评估步骤的目的在于确定培训需求，在确定经过培训就可排除的一项或多项需求后，应当建立培训目标。
员工培训有以下几个流程：(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。(2)制定与实施培训计划。制定培训计划包括制定培训目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。
前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。
一个完整的培训包括五个步骤 需求分析。主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加的技能培训。培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
给员工培训企业文化和组织架构 新员工入职，首先需要感受到的肯定是整个企业的氛围和文化。通过给员工培训本企业的文化，能够快速地向员工传递企业是使命、价值观以及办公氛围，让员工能第一时间了解这家公司到底是怎样的公司，第一时间感受到整个公司的文化和工作气氛。
如何进行企业文化的培训
1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力 企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用。尊重员工，充分行使员工的主人翁责任 领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。
2、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。
3、首先，企业文化的建设需要根据自身的独特性进行整合和提炼，培训内容应根据员工层级和职能差异化。高层管理者需理解企业文化的核心理念、与战略的关系以及文化变革的实施；中层管理者要注重企业文化与管理技能的结合，而基层员工则需深入理解并实践企业文化在日常工作中的体现。其次，组织保证是培训成功的关键。
如何进行企业文化培训
企业环境培训：员工应熟悉的工作环境，包括领导办公室、各部门办公区、财务和人事部门等，了解这些有助于更好地融入工作。 制度文化培训：介绍企业长期以来处理日常工作中所依赖的价值观和信念，这些构成了企业的文化形象。 企业产品与服务培训：向员工介绍企业产品的历史、特性、价格及服务内容。
企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。
⑤动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。
新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。在传统讲授式培训的同时，合理运用包括案例学习、参观学习、研讨会、文体活动、游戏、拓展训练、团队训练在内的各种培训方法。培训方式要依据培训内容和对象，并在充分结合每种培训方式特点的基础上做出选择。
