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如何降低企业培训后员工流失的风险
因此，企业需要先行开展员工流失原因的调研与分析工作，常见的途径包括员工满意度调查、离职员工面谈、建立员工心声论坛等，旨在广泛了解员工的真实想法，听取员工的意见和要求，从中识别可能导致员工流失的风险点。
如何防止企业员工流失1 首先，要把好招聘关，减少人才被辞或自离成本。企业在找人才时，一定是要找最合适的人才，如何找对人才？企业在人才招聘上要做足文章。
专业的选材部门除可以为公司发展提供可持续的人才资源，还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒之门外，从而规避用人风险和减少员工流失。 不注重员工的发展与培训。
根据管理学员工入股分红转化到减少员工流失率可得思路：公司给员工福利。
解决员工流失的对策
利用以人为本的思想，提出企业应对人才流失的四种对策，即： 为人才搭建竞争性和公平合理的薪酬制度、完善运用多种激励机制、重视员工职业生涯规划工作、培养企业文化核心凝聚力。
对员工的教育培训进行投入——产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿，也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金；避免企业花费大量培训费却留不住人的损失，更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。
比如说员工取得进步之时给予口头表扬，员工取得一定成绩时给予物质奖励，常常和员工沟通，组织相关的文娱活动排解员工工作压力，满足员工的需求，为队伍的稳定发展打好基础。
如何降低员工流失率 待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。
从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成员工流失的根本原因。企业把员工当成“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工需要，其它问题就不再重要。
公司新员工培训如何减少流失率?
第四部“唱响交响曲”重点就在于岗位胜任能力的培养，让新员工在实际工作中去锻炼提升自己的能力，导师需要适时提供指导，同时考察评估新人的成长以及胜任度。
专业选拔部门除了为公司发展提供可持续的人才资源，还可以从一开始就把不适合公司企业文化的应聘者拒之门外，从而规避用人风险，减少员工流失。 不重视员工的发展和培训。
例如在员工接受培训前，先与公司签订《培训服务协议书》，规定培训后在本公司的最短服务年限，以及违约的赔偿方案。除了物质层面的约束，也可以通过加强企业文化建设等方式与员工建立更具有约束力的道德契约，减少员工流失。
如何减少新员工流失率
1、有效降低新员工流失率，重点在于寻找新员工的需求，各部门共同努力，通过留住员工的心而留人。
2、减少新员工流失的10个方法1 尊重 想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。
3、首先，提高薪资待遇是解决员工流失率的一种有效方法。合理的薪资和福利待遇可以让员工感受到公司的关怀和尊重，从而更加认真地工作。此外，提供福利保障，比如社保、医保、住房补贴等，也可提高员工对公司的归属感。
4、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。1提高新进员工与团队、公司的融合速度。
5、增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围； 新员工对企业满意度如何，直接关系到新员工的流失率，对企业的满意度高，则流失率就低，反之则高。然而影响新员工满意度的因素多种多样，不同员工之间还有不同。
如何应对培训后员工流失风险
1、从培训的角度来说，首先是培训企业文化，然后是业务可行性操作技能，最后是坚持和重复培训。本质上来说，一个盈利能力强的公司，员工流失率会很低，做好企业，做好产品，给消费者创造价值才是根本的良性循环。
2、除了技能培训外，还有必要加强企业文化、核心价值观等培训，增强企业凝聚力。
3、专业的选材部门除可以为公司发展提供可持续的人才资源，还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒之门外，从而规避用人风险和减少员工流失。 不注重员工的发展与培训。
