本文目录一览：
- 1、不花钱的员工激励方法
- 2、店面规章制度
- 3、人性化管理的意义是什么?
不花钱的员工激励方法
1、授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。真诚赞美 这是认可员工的一种形式。
2、一视同仁，倡导公平机制，让员工实现对关系的需求。如：(1)分享事实、数据和知识；(2)不要妄加判断与批评；(3)避免使用诸如“应该”、“必须”、“需要”等命令型词语；(4)分享决策及要求的原因；(5)为自己的意见/反应承担责任。提供多重选择，让员工感到被尊重和肯定，以实现自主需求。
3、采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
店面规章制度
必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。 上班时间需穿戴整洁、得体，并佩带本岗位胸卡。 不得无故迟到、早退、旷工。
第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 2)员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 3)如遇不明事项应服从店主领导，与同事和睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
服装店帐物制度 细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求） 一 服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
公司各项指令和规章制度的宣导与执行。迅速处理突发的意外事件，如投诉、纠纷、水电故障、盗窃等。十负责对本分店财务数据的监督审核。十负责对分店300元以下的费用开支的审核、报销单的签署。十完成上级交办的其他工作。
人性化管理的意义是什么?
1、人性化管理是一种管理理念和方法，旨在关注和尊重员工的个体需求和情感，使员工能够充分发挥自己的潜力，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高组织绩效和竞争力。人性化管理强调寻找和理解员工的个人需求、关注和尊重他们的情感和情绪，提供一个积极、支持性的工作环境，引导和激励员工发展和成长。
2、人性化管理是一种强调尊重员工、关注员工需求并促进员工成长与发展的管理理念。它倡导以人为本，通过关注员工的情感、需求和潜能，来激发员工的工作热情、提高工作效率，并最终实现组织目标。在人性化管理的实践中，管理者会注重与员工的沟通，倾听员工的意见和建议，尊重员工的个性和差异。
3、人性化管理是一种管理理念和方式，旨在关注和尊重员工的个体需求和感受，以提升其工作满意度和绩效。人性化管理强调建立良好的员工关系，强调人与人之间的沟通、信任和合作，提倡以人为本的管理方式，注重员工的发展和成长，关注员工的工作生活平衡，营造积极的工作氛围和文化。
4、人性化管理是开发人才资源的管理妙方，通过研究人、认识人、了解人、理解人，进而贴近每一位员工，扬其所长，辅其成功。而制度化建设又能以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为，矫正人的不良行为，建立正常的学习工作秩序，创造良好环境，提高效率和效益。
5、人性化管理是一种强调尊重员工、关注员工需求和发展的管理理念。它要求企业在管理过程中，充分考虑员工的情感、动机、需求等因素，通过更加灵活、富有弹性的管理方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度，从而实现企业和员工的共同发展。
6、人性化管理的意义 人性化管理是企业和谐发展的核心竞争力，它能够提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和品牌形象。同时，人性化管理还能够促进员工的个人发展和幸福感，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率和招聘成本，为企业带来稳定的人力资源。
