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为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
工资是第一个环节。阿里巴巴的员工工资在互联网行业中属于中等水平。常有来自腾讯、百度的人来阿里巴巴挖角，通常薪资会开出阿里巴巴的三倍。尽管如此，阿里巴巴的员工工资平均一万块，在互联网行业中，腾讯、百度等公司的薪资是我们的三倍，但腾讯、百度的人很难挖走阿里巴巴的人，这是因为股权的原因。
员工要生孩子 男员工有陪产假，女员工有超长带薪孕假。员工生病了、有难了 阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
马云坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”他透露阿里早期在华星大厦办公时，挖阿里员工的人很多，甚至有的公司开出4倍工资挖人，结果阿里员工一个也没跳槽。
职级m5是什么意思
1、职级M5是企业中中级管理职位的第五级的意思。职级M5是阿里巴巴集团内部采用的一种职级体系，主要应用于管理岗位。在这个体系中，M代表管理（Manager），数字5表示这个职位在管理职位的级别。职级M5属于高级管理职位，通常负责较大团队的管理和战略规划。
2、职级M5是指企业中中级管理职位的第五级别。在阿里巴巴集团内部，职级M5是其职级体系中的一部分，专用于管理岗位。在这个体系中，M代表管理（Manager），数字5则表示该职位在管理职级中的层级。职级M5属于高级管理职位，通常负责领导较大的团队并制定战略计划。
3、阿里职级M5相当于高级总监，再往上便就是集团副总裁、总裁，乃至逍遥子、马云了。等级划分：阿里巴巴，技术岗分为10级（从P1到P10），管理岗位也是10级，不过管理岗毕竟是少数，M5就相当于P10了，M6以上基本上都是高管，副总裁，总裁级别了。
4、职级M5在阿里巴巴相当于高级总监，是管理层中的重要职位。在阿里巴巴的职级体系中，技术岗位分为P1至P10共10个级别，而管理岗位同样分为10个级别。M5级别在管理岗位中相当于P10，是高级管理层的起点。M6及以上的职级则通常属于高管，如副总裁和总裁级别。
5、M5岗位是一些企业的职级，M通常是中级，5是中级第5级。这是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
6、阿里M5职级在公司内部对应的是相当高级的管理层级，可以比作高级总监，往上晋升则会进入集团副总裁和总裁的行列，比如逍遥子和马云这样的高层。阿里巴巴的技术岗位有10级体系（P1至P10），而M5大致对应P10级别，往上如M6及更高，基本都是高级管理人员了。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
1、第一天： 座谈(介绍团队，文化，消除陌生感) 指定师傅及安排基础类培训 留作业(做两个PPT，每日过程总结。
2、第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
3、书中第一章的主要内容是“三报”——“日报”、“周报”和“月报”。对应到工作中，则是每日工作复盘、OKR的KR1周复盘和月复盘，当然如果再往前走一步，还可以增加一个O1的年复盘。复盘这一部分书中有详细描述，按所提的方法操作即可，这里不多赘述。我比较想聊的是目标拆解这部分的内容。
4、做不好复盘，正确的周复盘是：请告诉我，你做成了什么，有没有更好的方法，而不是你在努力做什么 周目标不明确，周策略不清晰：有些事情坚持下去就不是事，有些事坚持不下去就永远是事。
5、阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
6、大了也可以说是某些人契约精神的丧失，时至今日，孙正义还是阿里巴巴的大股东，在阿里巴巴市值如此庞大之际，如此欣欣向荣之际，要想摆脱孙正义。只有两招，一是他见好就收，主动出售自己的股份。二是他涉及垄断、政治问题，被迫售出，不然，以孙正义投资走过的路，想用其它什么下三滥的路数迫使他，怕是讨不到好的。
