本文目录一览：
思维导图课后作业5-薪酬设计6+1
1、薪酬设计的第二步：制定薪酬策略 一个公司薪酬设计的好坏主要取决于能否招到合适的人。工资既不看其占收入的比例，也不看利润的比例。
2、管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容： 做好调查分析。 明确设计架构。 掌握设计程序。首先，我们要做好管理培训生的个人潜力评价，确定管理培训生的学历及能力。
3、于是，促进技能书也分为五类(见图1-3)：提高思考能力书籍 ，比如，《思考力》、《决策力》、《问题分析》、《思维导图》等。 提高行动能力书籍 ，比如，《目标管理》、《时间管理》、《执行力》、《拖延心理学》等。 提高学习能力书籍 ，比如，《如何学习》、《知识管理》、《快速阅读》、《如何做笔记》等。
4、酝酿梳理国家课程、地方课程和校本课程，形成具有丽景学校特色的“多元化、整体化和系列化”的课程体系，拟用形象直观的思维导图进行描述。 4高度重视九年级毕业生出口质量，较好完成小考和中考目标。 5继续相对固化艺体课年级和学校特色，响应东升镇政府和教育主管部门号召，在棒球和围棋建设上要有新举措、新成效。
5、第一节：客户思维 产品研发、营销和交付都要“以客户为中心”，也就是所谓的“客户思维”。当然这里我们所讲的客户思维，是以营销为目的，设计什么样的营销的逻辑和程序，能够吸引大量的客户。客户思维的关键，就是建立企业的营销系统，做大企业的客流量，把焦点和精力放在关注客户的吸引上。
思维导图可以应用到我们生活的哪些方面
1、学习与记忆：思维导图可以帮助我们更好地理解和记忆知识点，通过将知识点以图形化的方式呈现出来，可以让我们更容易地记住它们。项目管理：在项目管理中，思维导图可以用来规划项目的各个阶段和任务，以及它们之间的关系。这样可以让团队成员更清晰地了解项目的全貌，并更好地协同工作。
2、任务管理：用思维导图将任务罗列下来，明确任务、人员分配、时间进度等内容，可以帮助提高效率和监督任务进行，适用于项目管理、时间管理等使用场景。
3、团队协作和沟通：思维导图可以作为团队协作和沟通的工具，共同建立思维模型、制定计划、交流意见和进展情况等。创意设计和创新思维：思维导图可以促进创意设计和创新思维，通过将不同的想法、概念和元素相互联系起来，创造出新的组合和解决方案。
4、思维导图的用途 记笔记：思维导图能够帮助我们更直观、容易地理解和记忆信息，快速捕捉重点和关键点。 复习知识：通过思维导图复习，可以使知识在大脑中形成有序结构，增强记忆能力。图像和插图有助于深度记忆。 创作灵感：思维导图可以激发新的想法和创意，并有助于创作过程中的结构梳理。
5、随着人们对思维导图的认识和掌握，思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的许多行为表现：1．思维导图能够成倍提高学习者的学习速度和效率，更快地学习新知识与复习整合旧知识。
6、题主是否想询问“思维导图的多种应用可以帮助什么”？整理信息，制定计划和策略。整理信息：思维导图可以帮助将复杂的信息分解成易于理解的组成部分，从而更好地理解和记忆这些信息。制定计划和策略：思维导图可以帮助清晰地看到任务的各个方面，从而更有效地制定计划和策略。
如何成为一个很厉害的培训师-课程设计四步骤
1、完成了第1个步骤，搜集完学员的信息和内容信息，我们就可以搭建一个课程的逻辑线了，就像一颗颗珍珠，我们要找到一条线把它们穿起来。常见的逻辑线呢，有以下的三种方式，第1种呢就是按照时间或者说事物的先后顺序来看，比如说就拿TTT课程讲课来说，是分为培训准备培训过程和培训跟踪。
2、自我感知的能力。虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。激励他人的能力。
3、企业管理知识：应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。心理学知识：人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，掌握了一定的心理学知识，就能把握学员的心里状态，使培训得到顺利开展。
4、不断学习、提升和完善自身知识结构 结合自己能力特长等各方面因素、多考一些证书，为自己拓宽就业门路；多向优秀的培训师学习，提高职业素养；注重日常着装，彰显专业形象。服务心态 师者传道授业解惑也，所以培训讲师要树立以学员为中心的服务理念，具备很强的服务心态。
