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企业文化建设工作方案
1、为贯彻落实蒙东能源集团公司安生[20xx]64号《关于蒙东能源集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案的通知》文件精神，深入开展“安全文化建设示范企业”创建活动，进一步加强铝业公司供电安全文化建设，充分发挥供电部安全文化的作用，夯实安全生产基础，依据铝业公司《安全文化建设示范企业创建活动的方案》制定此活动方案。
2、坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
3、第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
4、企业文化建设方案如下：晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
5、(一)、员工思想导向宣传工作方面：成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
业务与内容安全的认知
客观事实表明：大多数的违规内容是非正常用户发布的，内容治理是企业和黑灰产的直接较量，只做内容检测手段过于单一，或落入疲于应对的局面。 为什么说内容治理是企业和黑灰产的直接较量，我们先来看一个黑灰产的业务流程： 从角色上看，有发单人，有业务分包，有内容平台。
首先，安全是指在各种环境和情况下，避免或减少可能导致伤害、疾病、财产损失或环境破坏的因素，确保人们的生命、财产和健康得到保障。安全是一种责任和义务，不仅是对自己负责，也是对他人和社会负责。其次，安全意识应该贯穿于我们的日常生活中。
对安全的认识和理解有：树立生产中安全第一的思想，远离危险区域，从小事做起，克服麻痹思想，从要我安全做到我要安全。学习并理解安全操作规程，规范自身行为，杜绝抢时间、赶进度、图省事等不良行为的发生，在任何情况下不违章、违规操作。
对安全的认识和理解： 在生产中，应将安全置于首位，远离危险区域。从小事做起，克服麻痹思想，从“要我安全”转变为“我要安全”。 学习并理解安全操作规程，规范个人行为。杜绝抢时间、赶进度、图省事等不良行为，确保在任何情况下都不违章、违规操作。
认识和理解：责任重大 。安全生产关乎人的生命，关乎家庭，关乎社会和谐，其任重而道远。安全无小事。安全生产是由众多的小事组成，一着不慎，全盘皆崩。安全大政已定，细节决定成败。安全生产的做法。把“安全”作为最高目标，“第一”放在首位，围绕“安全”开展一切工作。
认识安全责任重大。安全生产关系到人的生命安全，家庭幸福，社会和谐，任务艰巨且漫长。安全问题无小事。安全生产由众多细节构成，一旦疏忽，可能导致整体崩溃。安全至关重要，细节决定成败。安全生产的做法。将“安全”作为首要目标，将“第一”放在首位，围绕“安全”开展所有工作。
如何加强企业班组安全生产基础建设
1、我认为应做好以下几方面工作： 首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的 安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
2、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
3、建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，夯实企业安全生产的基础，是减少各类事故最有效的办法之一。班组安全文化建设的内容 班组安全文化建设以提高员工素质为第一保障，以满足客户用电需求为第一要求，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标。
4、要加强班组的基础管理工作首先要完善班组的各项管理制度，如班组的管理台帐、安全活动、工器具管理、民主生活会以及政治学习会、QC小组活动、合理化建议、培训工作、劳动管理、班长值班记录、生产管理等活动，都应有具体细致的规定，使班组的所有活动都有章可循。
5、班组建设：一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理责任，提高管理效能。二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化民主管理。三是抓文化建设，即推进班组核心价值观建设，推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。
6、[摘要]班组安全建设重在打牢基础，坚持“以人为本”，选好班组干部，培训、提高人员安全防范技能；规范健全安全规章制度，坚持“责、权、利”相结合原则，提高全员参与的积极性。促进班组建设工作标准化、规范化、制度化，实现强基固本。同时，要落实企业、车间的主体责任，要加强现场安全管理监管责任。
