本文目录一览：
- 1、传统企业转型,如何做好社群管理和营销?
- 2、企业文化建设与组织培训
- 3、传统企业转型,有什么比较好的协同办公工具推荐?
- 4、如何成为一个培训讲师呢?
- 5、怎样转型成为职业培训师
- 6、如何让新员工变成“高质量生产者?
传统企业转型,如何做好社群管理和营销?
总结：传统企业做社群，要建微信群，最基本的就是你所提供的产品和服务是超值的，是能够超越用户所思所想的，要让用户能够迅速的获取高质量、高价值的服务和信息。你提供的产品和服务不能是让用户觉得很后悔的，如果你提供的产品和服务是让用户买了就后悔的，你建社群是没有意义的，也不会长久。
构建极客文化体系，提升成员专业认知。加入社群，其实就是和对的人一起做对的事情。文化，是社群的灵魂，一个群的建立，要有其存在的价值、意义、目标等等。相同的价值观让人们凝聚在一起，有了共同的目标，共同的思想，一个群才会活跃起来。社群裂变。社群裂变是由社群内核心成员发起的。
持续优质内容输出通过优质的内容来提升社群的价值，比如定期举办相关的话题分享，知识分享会，鼓励群成员输出，增强群成员之间的互动频率，提高用户粘性。 群内日常服务，例如自动回复，新闻热点资讯，早晚报、入群欢迎等，这方面可以借助微信群机器人（聊天狗）来完成。
转化型社群 比较适合教育培训类产品，比如是免费课，低价课还有体验课等等，把用户拉进我们的社群，通过群内的运营进行二次转化，我给你举个之前的案例，就是通过一个9元5节体验课把用户吸引进我们的社群，然后通过我们的运营，最终转化了1/3的人付费报名了我们2000块的大课程。
传统企业首先最简单低成本且最有效的方式就是通过线上建立社群营销，学会通过线上微信群、抖音账号、大从点评等圈定用户，定期给粉丝发放福利，同时做好产品，让人与人相互影响宣传。
首先，我们需要明确一点，想要做好社群运营，只靠社群的运营是远远不够的，想要做到私域的大批量成交，最重要的还是要利用好整个私域，企微1V1私聊+社群运营+朋友圈营销才能实现真正有效的转化。有一个非常好的案例可以供大家参考——瑞幸咖啡。
企业文化建设与组织培训
随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
企业文化建设与价值观塑造 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能增强员工的凝聚力和向心力。企业组织建设过程中，需要培育和弘扬积极向上的企业文化，明确企业的核心价值观，通过培训和日常活动等方式，使员工认同并践行企业文化和价值观，从而增强员工的归属感和责任感。
企业文化手册设计、印刷 氛围营造、策划 二．考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
传统企业转型,有什么比较好的协同办公工具推荐?
1、作为阿里巴巴的主力产品，钉钉凭借智能移动办公和开发平台能力，助力企业数字化转型，是现代企业组织的高效协同工具。企业微信 - 腾讯的办公通讯旗舰 腾讯企业微信凭借微信级别的沟通体验和丰富的OA应用，连接内部与生态伙伴，实现专业协作与安全管理。
2、现在的协同办公软件有很多，但真正好用的并不多，在这里就推荐一个我用过，觉得好用的协同办公软件吧：亿方云。
3、阿里巴巴出品，专为中小企业和团队打造的协同办公平台。钉钉（dingtalk.com）主打即时通话功能，免费商务电话，随时随地发起电话会议。另外，出差、报销、审批等都可以在手机上完成，非常适合对即时通讯有迫切需求的小微企业使用。
4、蓝凌是国内OA三巨头之一。蓝凌是国内数字化办公专家，专注智慧办公领域，致力为企业组织赋能创新，成功服务多家500强企业实现数字化转型，提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案。
5、普元 EOS Platform 、规范化管理框架 企业信息化并非一蹴而就，因此就需要有强大的IT管控能力和灵活动态的业务策略应对。规范的管理框架将更有效地实现IT与业务可视性和管控性。并进一步通过策略的机制（Policy Framework）不断实现IT治理和业务优化。
如何成为一个培训讲师呢?
1、参加培训 参加专业的培训课程可以帮助零基础的读者快速掌握成为讲师所需的能力和技能。可以参加演讲、教学技巧等方面的培训课程。自我学习 零基础的读者可以通过自我学习来提升自己的能力和技能。可以通过阅读相关书籍、观看教学视频等方式来学习成为讲师所需的知识和技巧。
2、确定你的专长领域：选择一个你在其领域内拥有专业知识和经验的领域。这可以是你在大学或职业生涯中学习或工作的领域。 提升自己的知识和技能：确保你在你选择的领域里持续学习和不断更新你的专业知识。参加培训课程、工作坊、研讨会、学习新的工具和技术将使你更具备培训讲师的资格。
3、自我感知的能力。要成为一名成功的培训师，需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。激励他人的能力。优秀的培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。
4、企业管理知识：应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。心理学知识：人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，掌握了一定的心理学知识，就能把握学员的心里状态，使培训得到顺利开展。
5、如何成为一名出色的培训讲师：要有强烈的求知欲和好奇心 只要有强烈的求知欲望和好奇心，就会促使他去不断地接收新鲜的事物，不断去探索未知的领域，才会有对事物对知识的认识达到一个新的高度。
6、一个成功的培训讲师应该具备以下素质和技能：知识——知识要广博，根基要扎实。具体与培训工作相关的知识，比如医院信息系统的基本理念、专业熟语、培训工作的内容、流程等 。 技能——教学设计要新颖、课堂讲授要精神、沟通思维要敏捷、现代教学设备的运用要熟练，因为这是培训讲师的看家本领。
怎样转型成为职业培训师
要成为一名职业培训师，有多种途径可以选择：首先，内部转岗是一个可行的方法。在积累了专业知识后，向公司领导诚恳地申请转任培训师，强调自己对此的强烈愿望。前提是你的工作表现得到认可，这样转岗才更可能成功。直接应聘也是一个选择。应聘时，专业知识的扎实至关重要。
使自己具备这个职业的基本素质和能力。可以搜索一下培训师的招聘条件自己对号入座，缺哪被哪。参加一些相关的社群或者学习，让自己能有机会近距离的体会或者也能试一试讲课的感觉。具体学习内容可以参照：企培师考试内容。最主要的还是，在这个过程中，要确认自己对这个职业的兴趣和能力的匹配度。
做培训师的助理。这是最容易转型的一种途径，通过跟培训师一起去授课，可以临场学习培训师如何表达，如何互动等技巧，同时由于参与帮助培训师制作课件，可以很快熟悉专业知识。让朋友推荐。如果你有丰富的工作经验，良好的表达沟通技巧，可以试着让朋友推荐去培训公司做兼职培训师。
C：多结识一些做培训的人，多吹风。比如认识一些管理咨询公司、培训机构的朋友，甚至跟一些行业的朋友，有意无意向他们吹风，告诉他们有意往这个方向发展。那么有商业思维的人，或者懂味的人会给你创造这样的机会，往往有时上台几次，可能就一炮而红了。目前很多商业培训师都是这么转型过来的。
一个好的老师并不讲理论，注重讲实战方法。但是每个方法的背后都有强大的理论基础。讲师可以不讲理论，但是必须有深厚的理论功底。所以，老师一定要在自己的定位的方向方面做好充分理论储备，同时，要有相应的实战经验。同时还要有相应的总结。
如何让新员工变成“高质量生产者?
1、因此，我们接下来就谈谈中小制造新员工的管理，如何让新员工变成高质量生产者？ 新员工岗前培训 员工离职的原因可谓包罗万象，仅仅从在职时间长短来讲，有调研数据显示，员工进入到一家新企业，2周内离职，与HR的入职沟通有关，也就是说岗前培训没做到位，往往导致新员工在2周内离职的概率大大增加。
2、最常见、最有效的方法就是让老员工来“帮带”新员工，在某种程度上可以说“帮传带”则是大多企业一直沿用且屡试屡管用，让新员工从“合格“到“优秀”， 快速成长的一条“捷径”。 我们知道“帮传带”工作不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮带，还需要新员工的积极配合，同时也需要企业给予足够的重视。
3、要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
4、高质量的工作产出 对于本职工作，保证高品质的结果。
5、对新员工的第一次有效沟通 善于沟通者也善于聆听，要掌握谈话的艺术。首次谈话的目的无非是更多地了解新员工，打消新员工的一些疑虑，所以多让新员工进行发言，经过调查，新员工在初次与部门负责人谈话时，基本上都会紧张，从而忘记真正的谈话内容。所以在初次谈话时，尽量把控时间及谈话方式。
