企业数字化转型案例分享ppt，企业数字化转型优秀案例

本文目录一览：

1、建企数字化转型改革成功案例有哪些?
2、企业该如何进行数字化转型
3、制造业如何实现数字化转型?有哪些转型成功的制造企业案例?
4、企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
5、高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
6、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?

建企数字化转型改革成功案例有哪些?

以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。

希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。

案例简述山东玻纤智能化生产线通过设备自动化、管理信息化，实现智能化生产，降低劳动强度，提高作业效率和信息化管理水平。设备自动化实现了玻纤产品在整个生产过程的自动运输、分拣、识别和信息追踪，而MES系统则与ERP、WMS等信息化管理系统集成，实现生产数据互联互通，提高生产透明度。

（图片来源网络，侵删）

沃丰科技的案例还包括中国铁建、国家电网等，通过智能化工具，如智能IVR、在线客服和智能质检，实现了运营效率的显著提升和7*24小时不间断服务。《央国企AI数字化选型实践指南》全面展示了沃丰科技在不同领域的成功实践，是其他央国企数字化转型的重要参考。

企业该如何进行数字化转型

业务流程数字化：数字化转型的核心之一是将传统的业务流程通过技术手段进行优化和自动化。企业可以通过引入自动化工具和软件系统，提高工作效率，减少人为错误。例如，生产线上的自动化系统、财务管理中的电子账单处理等都属于业务流程的数字化。数据驱动决策：数据是数字化转型的关键资源。

数字化转型可以通过多种方式实现，例如：数据化决策：通过采集、处理、分析大量数据，以帮助企业或组织做出更准确、更迅速的决策。业务流程自动化：通过流程重组和自动化工具，改善业务流程质量和效率，降低成本，提高生产效率。

利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

（图片来源网络，侵删）

企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。

制造业如何实现数字化转型?有哪些转型成功的制造企业案例?

1、优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。

2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

3、成功案例包括内燃机企业通过建设信息一体化、客户区分和售后服务提升，以及吉利汽车通过数字化总线优化生产流程。这些案例展示了制造业数字化转型的核心意义和价值，以及通过引入低代码平台等工具提升需求交付效率的实践。数字化转型已经成为制造业的重要趋势，只有完成这一转型，企业才能更好地面对挑战和机遇。

（图片来源网络，侵删）

4、希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。

5、增加收益数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。

6、以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。他们采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和河洛软件自动化开发平台等工具，并建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。

企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”

在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。

实现生产过程的数字化和智能化工业互联网技术可以将制造过程中的各种数据进行采集、分析和处理，实现生产过程的数字化和智能化。通过实时监测生产线的运行状态和产品质量，企业可以及时发现问题并进行调整，提高生产效率和产品质量。

：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。

高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力

年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际的新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际大力推动数字化转型。

DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。

高瓴创始人兼CEO张磊在日前举行的中国发展高层论坛2021年会经济峰会上指出，全球正处于从高碳向低碳及净零碳转型的重要历史时期，促成包括能源、制造、科技、等众多行业的价值链重构。张磊也透露，高瓴按照“碳中和”技术路线图，深入布局了光伏、新能源汽车和芯片等产业链上下游。

高瓴2017年总规模达150亿元的高瓴二期人民币基金，接近20%投向了格力。这还远远不够，剩下的172亿元来自境外，对高瓴而言这也是一笔大钱了——2018年高瓴募集了创亚洲纪录的106亿美元新基金，172亿元大约是它的23%。单单是这些数字，就已足够看出这个案子对高瓴有多重要，还不用提这一案的强烈示范效应。

目前，高瓴在整个碳中和领域已经投资近500亿。 6月28日，张磊出席参与第二届新浪财经 ·ESG全球领导者峰会，并进行题为“中国企业提升 ESG 竞争力的创新实践”主题演讲。演讲中，张磊明确表示：“在ESG逐渐成为企业家共识的背景下，VC/PE机构大有可为”。