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如何通过组织机构及相关制定提高员工积极性与忠诚度
要提高员工的积极性和忠诚度，需做到以下几点： 保持对员工的肯定和支持：要对员工的表现和成果给予肯定，尊重他们的努力和付出，并且及时给予鼓励和表扬。 优先考虑员工利益：要坚持以员工利益为优先，尽量满足员工的合理要求，不要一味求绩效，也要尊重员工的情感需求。
那么企业应该怎样提高员工的忠诚度，降低自己的人力开发成本？我个人认为可以从以下几方面着手：慎承诺，重兑现。
建立积极的工作环境：营造一个积极、支持和合作的工作氛围，鼓励员工分享意见和想法，并展示对员工的关注和支持。 清晰的目标设定：确保员工清楚了解公司的目标和他们的角色在其中的重要性。提供明确的工作目标，让员工知道他们的努力和贡献是有价值的。
把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。 总部设在宁波世贸大厦的一家大型外企老总曾在他办公室里对笔者感叹道：“跳槽与人的个性有关，习惯性跳槽的员工我们不敢要。”其言语中无不透露出对缺乏稳定性和忠诚度员工的反感和恐惧。可以肯定地说，习惯性跳槽是员工缺乏稳定性和忠诚度的一种表现。
企业人才战略与激励制度怎么写?
微得利通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之道。
文章通过对国有企业人力资源的现状及缺陷原因分析，提出多种适合国有企业采用的激励方式，期冀着有关方法和结论能成为国有企业进行现代企业制度改革的敲门砖，使国有企业在留住人才、用好人才方面取得优势，为把我国建设成为富强、民主的强国而努力奋斗。
设计企业人才队伍建设普遍存在的问题 虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。
企业应该建立完善的晋升制度，规范员工晋升的条件和标准，并同时营造宽松、公平的晋升环境，让新员工感到有晋升机会和空间。同时，企业也应该优化员工行为评价，让新员工感到晋升真正是根据个人的能力和贡献来决定的，这样可以进一步激励员工。
如何对付公司实行的末位淘汰制?
1、如果公司以“末位淘汰制”与你解除劳动关系，你可以向当地劳动监察大队投诉，或者提出劳动仲裁要求继续履行劳动合同或者让公司支付赔偿金。
2、公司实施末位淘汰制度与劳动者解除劳动合同的行为，属于违法解除劳动关系的行为，劳动者可以向劳动监察大队投诉，或者提出劳动仲裁要求继续履行劳动合同或者让公司支付赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
3、呵呵，首先，送一本书给你下属主管吧《狼图腾》，然后借阅读后的感受切入，一个企业，必须要有竞争，而且必须不怕竞争。
4、通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施，它可以剔除不适合团队需要的人员，“净化”和“精化”员工队伍，实现优胜劣汰，从而实现团队的整体优化。利于减少管理成本。
5、这个也可以理解，怕就怕如果这家公司实行了末位淘汰制，你也签字认可，在这种制度下，谁都有可能变成末位，那么被公司正大光明地开除，记住哦，这两者是有巨大差别的，不能胜任的正规劳动合同一定要给予辞退赔偿金，而末位淘汰制是无任何补偿的开除，当你没法理解这两者的区别的时候，以为都一样。
6、然后你就可以找到下一家公司继续工作，但是当你进入新的公司的时候，一定要及时反思，千万不要再犯同样的错误，这样是绝对不允许的，在新公司一定要有新气象，不能辜负大家对你的期望。
