本文目录一览：
- 1、怎样成为带团队的高手
- 2、企业大学给企业带来什么优势?
- 3、LG商学院团队
怎样成为带团队的高手
，用“心灵契约”管理你的下属 要建立有效的心灵契约，你需要让三类信息传导通畅：第一，了解下属想要什么；第二，让下属看见公司能给他带来什么；第三，让下属清楚你对他的期望是什么。不同的下属，在不同的阶段，看重的东西是不一样的，你要对症下药。年轻的员工，尤其会重视个人成长和未来发展。
有计划，做事才会有条理有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。
学会“坦诚”的对下属沟通风格，但不是所有的信息都能共享，每个级别都有对应的信息权利。构建信任的三条“军规”第一条，在下属面前，和你上级保持一致。工作中有分歧很正常。但不管怎样，你必须和你的上级保持一致，否则这个团队就会很快陷入混乱。
顾全大局，有的放矢 做导游一定要有大局观，尤其是三四十个人的大团，散拼、专列，正所谓众口难调，凡是碰到这样的团队，让每个人都满意几乎不可能，要有大局意识，也就是务必遵循一个原则，少数服从多数。
团队带头人应以身作则，所谓以身作则即自己的行为符合团队规范和规则，不得置身于团队法规以外，并成为团队行为的楷模。团队带头人应该是善于沟通、善于平衡的高手，在繁杂的内部关系、上级关系，对外合作关系中从容应对、游刃有余、果断勇毅，艺术性地化解矛盾，和解关系。
你好，我是汤君健，欢迎来到我的课程，《怎样成为带团队的高手》。十几年前，我加入宝洁公司销售部，工作第一天，就被任命带领一支11人的销售代表团队。我从一个给大家布置任务都会紧张的菜鸟，慢慢成长为渠道管理总监，带的团队也越来越大。
企业大学给企业带来什么优势?
企业大学提供丰富的教育资源（通识课+行业课+企业自制课），能帮助企业建立系统化、可落地、能迭代的培训课程体系。
企业大学系统凭借其显著的优势在企业培训领域独树一帜。首先，其技术上领先，采用SAAS模式开发的平台保证了学习和培训管理的高效、稳定。这个平台具有快速的访问速度，高度的安全保障，确保数据保密，表现出极高的技术水平和运营管理能力。
而企业大学可以弥补传统大学的不足，通过企业内部讲师和内部化的课程，针对企业的实际情况和特点，对员工或外部人进行更有针对性的教育。02 吸引人才留住好员工 能否招聘和留住优秀的人才无疑是企业成功的关键。除了高薪之外，现在的人才越来越注重企业所提供的培训机会和成长空间。
LG商学院团队
1、LG商学院的课程研发团队，如同公司的知识引擎，驱动着培训体系的活力和成效。他们的存在，使得无论多么出色的培训体系都能充实内容，为员工的成长和发展注入了强大的动力。
2、晋级教育是员工晋升的关键环节，只有完成晋级必修课程，员工才有资格晋升至更高职位。LG商学院的讲师团队主要由内部专家组成，同时，电算管理系统对培训效果、讲师表现和培训过程进行全方位的管理和支持，确保培训的质量与效果。
3、再好的培训体系离开了强大的课程研发团队，就等于是一个空壳。LG商学院拥有10多名专职课程研发人员，运用系统的ISD、CBC、DACUM、HPT和PMP等课程开发工具，开发出符合公司战略的新课程，服务于员工。
4、权锡哲，作为LG商学院的重要人物，担任高级培训经理，同时也是该学院的联合创始人。他拥有丰富的职场背景，曾在国企和欧美公司积累了宝贵的经验。2004年1月，权锡哲正式加入LG，投身于培训行业。他的工作范围广泛，涵盖了企业文化、领导力、核心人才以及新员工的全面培训，甚至包括晋级培训。
5、LG商学院坐落在北京长安街LG双子座大厦的第16层，设施先进，专为现代化培训设计，每年的培训投入超过了工资总额的2%，显示出对人才培养的高度重视。LG电子中国在此道路上迈出了实质性的步伐，不仅提供统一的英语培训，还创新实施了GlobalJobTraining项目。
6、LG商学院的设立源于LG对中国事业全球化战略的追求，旨在为中国企业内部的核心人才提供国际化培训，致力于打造能够向全球市场输送的中国管理精英。这个学院不仅是LG推动人才培养的重要载体，更是其在全球化进程中实现企业价值和人才培养相结合的创新实践。
