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如何做一个职业经理人.ppt
1、成为一名优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
2、其次要有事事率先的表率能力。要求员工做到的，自己先做到，在员工中形成最有效的榜样力量；管理人，就要作好人的思想工作，思想工作贯穿于企业管理的全过程，而职业人的表率作用就是最好的思想工作。第三要有亲和感召力。
3、需要他出具一份在公司的执业规划，不用给他太多的信息，这人如果有洞悉环境的能力，他可以自己调研。
4、第二个素质：职业操守。正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。
5、才能适者生存，不被时代所淘汰。同时要广开言路，让一线工作的员工要敢于说话，形式可以多种多样，实名的，匿名的，当面的沟通，社交软件上的交流，都可以。只有在一线的员工才更加了解企业问题的所在，更加了解如何创造更大的价值。而且一定要加大奖励力度和隐私保密机制，让员工毫无顾虑的献计献策。
企业中层管理培训课程包括哪些内容?
1、中层管理层的培训课程主要包括以下几个方向： 领导力培训 领导力是中层管理层的核心能力之一。这类课程旨在帮助中层管理者提升领导力，包括决策能力、团队建设能力、沟通协调能力和危机处理能力等。课程会讲解如何制定明确的目标，激励员工，处理冲突和建立高效团队。
2、中层管理培训课程的内容，包括4个方面： 管理者角色认知， 管理者应该具备的心态， 管理者应该掌握的管理技能， 管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。
3、中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。 (二)培训相应的领导能力和管理才能。 (三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
行政管理培训的培训具体内容
行政培训的内容主要包括以下几个重点方面：行政管理理论基础知识。这一部分是行政培训的核心内容，包括行政管理的基本概念、原则、过程和方法等。行政管理的理论体系是指导实践的基础，理解并掌握这些基础理论知识对于提高行政管理效率至关重要。政务技能和办公技巧。
行政培训课程包括以下几个主要方面： 行政管理基础知识。这是行政培训课程的基础部分，包括行政管理的概念、原则、职能等。学员需要了解行政管理的基本概念，掌握行政管理的基本原则和方法。 公共政策与法规。此课程着重讲解公共政策的制定、实施和评估，以及相关的法律法规。
行政管理基础培训 这类培训主要涵盖行政管理的基本理论、原则、方法和技巧。包括学习行政组织的结构、功能及其运行方式，了解行政决策、行政执行和行政监督的过程，掌握行政管理的基本原理和知识点。 领导力及团队管理培训 行政人员作为团队的领导者，需要具备良好的领导力和团队管理技能。
管理理论与组织行为学 行政管理的基础理论知识是培训的首要内容。包括管理学基本原理、组织理论、组织行为学等。这些理论为行政管理者提供了指导，帮助他们理解组织内部的运行规律和行为模式，从而更好地进行组织管理。
入职新员工培训方案
1、公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。公司业务和流程：新员工将学习华为的业务和流程，包括公司的产品和解决方案，以及公司的销售、采购、研发、生产等流程。
2、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
3、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
4、培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。(没有规矩，不成方圆)培训专业技能：根据不同的岗位进行岗前培训。培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。
6、新员工入职培训内容具体实施分三个阶段进行：第一阶段由公司集中组织培训；第二阶段由车间组织培训；第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
职场新人总是被被随意使唤,该如何避免?
调整自己的态度 在处理与他人交互中，一定要坚持冷静、友好、自信和果断的态度。不要显露出弱点，并且要表达出自己的主张和想法，同时也要尊重他人的观点。当你表现出强烈的态度时，你的上司和同事就不容易随意启用你了。
学会借势 有些工作并不是自己工作范围之内的事情，所以要学会拒绝。小丁在进行部门沟通的时候，就遇到了这样的事情。那个部门的老员工仗着身份把他应该承担的工作都推给了小丁，而小丁这时候手里还抓着一件重要工作。
提高自己的专业能力 在职场上，有时候总是会被其他人随便的使唤，而导致这样一个因素的出现有可能是因为自己的个人专业能力不足，所以在其他周围人的心中，你只能去做最基础的工作。于是他们就会把一些杂乱无章的活、还有一些脏活、累活，这些都会落到了自己头上。
不是每个人都能拒绝的。有四种要求你要尽量不要拒绝：能决定你升职/薪资的人(领导)的要求，办公室意见领袖的要求，和你有直接工作关系的人的要求，你不能拒绝的要求。无论你是新人还是老人，你工作的最终目标都是让自己成长，提高自己的升值和加薪能力。所以，有时候多做也没有坏处。
做事要主动些，务必要把每件事做好。这样周围的同事和上司就会对你刮目相看，不会随意使唤你。很多人都会觉得，身边同事都太假了，像是戴着面具做人。而实际上，这种伪善的人在职场中是主流，所以一个实话实说的人反而成了异类。
第1种方法直接拒绝。这种方法看似显得比较直接，但是特别的有用，特别的管用的。但是自己拒绝的时候一定要注意自己的语气以及情绪，不要带着不满的情绪去拒绝，而是要笑脸相迎开玩笑式地拒绝。这样拒绝起来既不会伤了两个人的感情，同时也能够很好地去拒绝为他做这件事情。第2种办法就是拖延时间。
