员工执行力培训ppt免费，员工执行力培训讲义

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1、提高团队执行力9大方法两个讲清：布置工作的时候，要”讲清结果”和“讲清后果”；结果不讲清，员工就没有干劲，后果不讲清，员工就没有后劲。制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

2、主动引发挑战：管理忌讳一成不变，领导应主动创造挑战。问题能指引方向，要让员工保持活力。注重细节管理：领导如果忽视细节，下属就会模糊不清。领导应注重细节，甚至鸡蛋里挑骨头，避免总是说“很好”，以免下属产生依赖。迅速执行：执行力关键是速度，避免拖延。一旦命令下达，员工应立即行动。

3、团队协作，荣辱与共。说到团队离不开团队的协作和凝聚，很多管理者不懂得团队协作，让员工拧成一股绳，这样的团队根本就留不住优秀人才，更别提创造业绩啦，要想提升团队执行力，团队荣誉感必须植入到每个成员身上，只有这样才能保证团队每个成员都有责任心，心齐泰山移；奖赏分明，规则明确。

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4、第五，坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。

1、课程目标销售主管如何组建销售团队；销售主管如何激励、考核销售团队；销售主管如何管理销售人员的日常工作；销售主管如何进行业绩分析与考核；销售主管学完《》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。

2、首先，全员营销应当是一个团队运作，领导者需明确方向并灌输理念，二线人员则提供支持与服务。一线人员与客户互动时，遇到的问题应迅速反馈并由二线或领导解决，确保决策与服务的及时性和有效性。这样，才能真正为客户创造价值，而非强行推销。其次，运用营销工具是关键。

3、零售产品公司全员营销演讲稿4 尊敬的各位来宾、经销商朋友们：大家好！首先，请允许我代表“美真浓”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热烈的欢迎，对大家一如既往地支持“美真浓”品牌的发展表示衷心的感谢，今天我们汇聚一堂，展“信翼”—决胜2014年。

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4、搭建一个团结务实的领导班子。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”农业银行基层网点领导班子是车头。基层网点单位的战斗力强不强、员工的积极性高不高，领导班子是关键。如果领导班子作用起得好，整个班子就会朝气蓬勃，有战斗力，员工队伍就会有生气，有干劲，工作热情自然高涨，工作业绩显著提高。

如果想要进行在线交流互动类的在线培训，那么可以利用直播课程来实现，创办企业的直播培训平台、开启直播后，可以互动连麦，与员工交流；可以进行文档演示，上传PPT即可打开进行展示；同时还有交互白板功能，进行辅助。

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笔者认为，提高制度的执行力是我国目前改革发展的重要任务。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

再说了，下属的主要工作职能之一就是执行上级领导的工作指引或安排，因此提高执行力也是下属自我素质提升、提高工作效率及获得晋升机会的一个有效手段，作为下属就非常有必要重视并作自我提高了。

综上，提高执行力制度约束比个人素质更重要。二辩：尊敬的主席，各位评委：大家下午好！十年前的企业员工的素质和今天存在很大的差异，但企业的执行力似乎没有抬高的提升，反而有回落的趋势。员工整体素质的提升就不用我在这里列举了，对方辩友已经阐述的很详尽了。