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教育培训机构教务助理的主要工作是什么
教务助理主要负责课程安排、考试组织、成绩管理等教务工作。这个职位更适合那些对教务管理有兴趣，希望未来在高等教育机构或相关部门从事管理工作的人。教务助理的优点是可以全面了解教务管理的流程，提升组织协调能力，同时与教务处、学院、教师等各方面都有较多的沟通机会。
教务助理员是负责协助学员及教学资料的管理，并需要做好学籍、考务等相关管理工作。
教务助理不是打杂的。教务助理职责是协助教务处主任拟订本部门的规章制度，根据年度招生计划，协助教务主任制定各专业教学进度表，负责会务组织工作，编制会议记录等，辅助协助教务处主任工作的。
职位： 教务助理 职位描述 ： 负责处理公司教育咨询工作，接受学生和家长的电话咨询和当面咨询，促进签单工作。负责咨询流程的执行：做好公司咨询项目的开发、推广，完成相应的项目营销和招生指标；对咨询信息定期汇总、及时准确的记录、统计相关数据，并根据市场反馈信息完成相关报告。
负责建筑培训相关课程的发布和管理；根据公司战略和要求，协助领导制定和安排相关教学课程；处理教学过程中各类问题，并协调各相关部门积极处理。与讲师沟通，按要求安排录制高清大屏课程、直播课程等。
职业规划培训课程内容
实施职业核心能力培养，可以采取渗透性内的教学方式，即在各专业课程的容课堂教学中，重视学生职业核心能力的培养，把职业核心能力的培养渗透在专业的教学过程之中；同时，在第二课堂，在学生的社团活动和社会实践活动中，强化职业核心能力的培养，把它作为隐性的课程，以实现其养成的教育。
完整的中国职业规划师（CCDM）课程是一个系列，包括：CCDM职业规划师资格认证课程、CCDM商业咨询实战训练课程、ECDM员工职业发展导师资格认证、ACDM高级职业规划师四大部分。标准的CCDM认证课程设置在第一部分，包括训前、面授、训后三个阶段：训前： 64课时即预习阶段。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
培训讲师如何规划自己的职业生涯？ 1，定位。 当然方向，学员水平，教学风格等。这是第一个。这一步走坏，将采取太多的弯路，吃了太多不应该吃点苦。 大致可分为两种型别的定位，泛定位设计定位。 泛定位的好处更多的选择，客户和合作机构，与客户或合作机构的确定，将为您带来其他的合作机会。
职业规划包括以下内容：自我评估 职业规划的首要步骤是进行自我评估。这包括了解自己的兴趣、技能、价值观、个性特点以及擅长的领域。通过自我评估，个人可以明确自己的优势和劣势，从而更好地选择适合自己的职业方向。目标设定 在职业规划中，设定明确的目标至关重要。
培训师的职业规划 培训师在做自我职业规划时，首先要确定培训需求需求 培训需求了解，说难也不难，说容易也不容易！这关键是看个人的造化舆对市场的领悟能力。
员工培训计划方案
1、(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。
2、专业的培训基地、正规培训室，具有音响系统，白板，白板笔 培训的方法讲授法：应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析原因、提出解决问题的方案。
3、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
4、培训计划方案 篇1 培训目标 实现公司发展与个人成长双赢； 提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 把培训塑造成一种企业文化。
商场员工培训计划怎么写?
(3)企业文化物质层次的培训。让新员工了解商场的内外环境、各部门和单位的地点和性质、本商场的经营范围及各种视觉识别物及其含义。 总之，通过企业文化培训，使新员工形成一种与企业文化相一致的心理定势，以便较快地与企业的共同价值观相协调。 2．业务培训。
商场员工培训内容如下：洞察力培训：将受训人员带到大型商场内，自由组合，让他们从顾客衣着、服饰、语言、行为、同伴等细节判断顾客的身份、价值取向和消费特点，提升受训人员的洞察力。合作力培训：两队服务员在队长带领下进行指定健美操练习，全队互帮互学，共同进步，杜绝掉队现象。
第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。
员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。 人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
