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如何进行培训需求调查
访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
所以绩效法也是一种帮助我们去做培训需求分析和判断的一个方法。
培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。
首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，让学员的学习规范化，产生学习的外驱力；其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。
进行任务分析：通过理解日常工作流程来识别职工需要掌握的特定任务，例如如何操作新设备或如何执行操作程序。确定技能和识缺口：对所涉及的职业域进行分析，以确定培训所需的技能和知识缺口。
培训需求调查的目的和意义是什么
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。
培训与开发需求分析的目的：定员工的需求、评估公司的需求、制定有效的培训计划、确定培训的投资回报率、防止无效的培训。
目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
培训需求调查的内容
培训需求的内容：培训需求分析的个体层次 培训需求分析的个体层次是以工作人员个体作为分析的对象，主要分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。
在对员工进行分析时，主要内容包括以下几个方面。（1）员工的知识结构。主要从员工具备的文化教育水平、所接受的职业教育培训和转向短期培训的层次与内容三个方面进行。（2）员工的专业。
企业培训应该优先满足公司的战略要求，基于组织战略来评估分析培训需求，可以通过回答以下四个问题来厘清思路。
培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。
组织层次分析，找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。员工个人层次分析，个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。
培训需求调查表填写方法如下：所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。
企业培训需求调研的目的是什么?
目的是理解组织环境、识别能力差距，意义是确定培训战略、提高员工满意度。理解组织环境：培训需求调查，可以更深入地理解组织的商业环境、战略、文化和目标，更好地设计培训内容和形式。
培训需求分析的作用包括：①寻找组织绩效问题产生的原因；②确认差距。
培训与开发需求分析的目的：定员工的需求、评估公司的需求、制定有效的培训计划、确定培训的投资回报率、防止无效的培训。
企业进行培训需求分析时,可采用哪些分析方法
1、企业进行培训需求分析时，可采用的分析方法有问卷调研法、访谈法、小组讨论法。问卷调研法 问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。
2、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
3、培训需求调查方法包括面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、问卷调查法等等。根据企业的实际情况以及培训中可利用的资源选择一种合适的培训方法。
4、访谈法 从字面意思大家都能了解，就是找人进行面对面交谈，了解真实需求。访谈法注意事项：(1)确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。(2)准备完备的访谈提纲。
5、新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。培训需求的阶段分析 目前培训需求分析。
6、第从组织视角分析员工培训需求：分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析；分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。
