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企业内部给新员工培训的开场白和结束语该怎么说?
1、主持人1：同学们，本次彩虹桥到此就接近尾声了，让我们带着一颗感恩的心，齐唱《感恩的心》，在歌声中说再见！ 培训开场白和结束语 培训开场白： 各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。
2、我和xxx(培训课主办方)是本期课程的班主任，很高兴认识各位。在课程的过程中您有什么事情可以来找我和xxx。结束语：让我们在此感谢xxx老师的精彩课程！同时我也代表众行公司感谢大家对我们工作的支持和积极的参与。对于一场讲座来说，开场白很重要。
3、谢谢大家，接下来有请咱们的×接着给我们讲解关于×的事情，请大家欢迎！0好，感谢×推心置腹，细致入微的讲解，很感动，很深刻。接下来请大家中场休息×分钟，咱们待会儿再见；0好，现在接着刚才的话题，有请×，大家欢迎！0好，谢谢大家的支持与合作，今天的培训到此结束。
4、培训总结要实事求是 写培训总结要有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。不能行敷衍了事，吹嘘自己、捏造事实，弄虚作假。总结的种类很多，如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等等。这些只是划分的角度不同而有不同的名称。
5、“今天借这个机会，我来营销一下我们商业银行，也向大家介绍一下我本人”。说这个话的不是别人，正是商行发展的带头人——王能董事长在近期举行的商业企业融资培训会上的开场白。 在很多次会议、活动中，王能董事长都是用这样的开场白来致辞。
领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
1、单位可能在考查你的组织能力。那你应该问清楚什么会，什么要求，多少人参加，允许开支多少钱（是否要备水果和餐饮、纪念品等），是否要分组讨论，要多少个分组讨论的小会场等一系列问题。有多少人为会议服务，由谁统一调配等等。
2、是你自己去培训学习，还是你去培训别人呢，一般培训工作需要了解的知识。
3、首先我建议你去培训。如果这种情况发生在我身上，我会评估自己和领导的关系，同时也会评估不去参加培训的后果。如果我和领导的关系非常好，我会选择追随我的直属领导。反之，我不会理会领导的要求。如果领导本身对我也不好的话，我更不会搭理领导。有的领导会让员工做选择题。
4、首先，我会保持冷静，不急于做出回应。毕竟，冲动的回应可能会让局势变得更复杂。然后，我会尽快找个合适的时间，与领导进行私下沟通。我会非常尊重地表达自己的想法和顾虑，同时强调我对团队目标的支持和承诺。比如，我可以说：“领导，谢谢您对我的信任，安排我这个任务。
如何对员工进行在职培训
1、举一反三与触类旁通 对于同一个场景，让下属说出不同的解决方法，并比较不同的方法间的优劣。同时也可以对场景进行局部的改变，让下属能够触类旁通。
2、研讨会或讲座形式 这是最常见的在职培训形式之一。它通常是由专家或行业领导者主持，针对特定主题进行深入讲解和讨论。研讨会可以覆盖广泛的主题，从技能培训到行业趋势分析都有涉及。这种形式的培训有助于员工快速获取新知识，并与同行进行交流。
3、对新员工的教育分为两个方面：基本的入门教育；职能培训基本的入门教育包括一般的职业精神教育、本公司的企业文化、电子产品的生产流程、企业内部的管理等，这部分主要由教官、部门经理、主要来负责三周，基本的入门教育之后进行部门的分配。
4、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
