本文目录一览：
- 1、上海哪里有旅游饭店服务人员职业资格证书考取
- 2、酒店管理公司为什么收培训费
- 3、衡阳酒店员工培训大概要多少钱么?现在对这一块貌似没有一个标准啊?_百...
- 4、酒店对员工进行培训需要达到什么样的目标?和怎样做?和为什么要进行培训...
- 5、流失率24%折射酒店业三大矛盾,九章数据如何助力行业破局?
- 6、企业管理培训的培训步骤是什么？
上海哪里有旅游饭店服务人员职业资格证书考取
1、主办机构：上海锦江国际理诺士酒店管理学院，是经上海市教委批准的一所专门培养中高级酒店管理人才的中外合作学院，由锦江国际（集团）有限公司和瑞士理诺士酒店管理学院合作设立。
2、申请补办资格证书者到上海市旅游培训中心（番禺路127号101室）领取并认真填写申请表。申请时须携带填写好的申请表、单位证明及一张一寸近照。申请资料须经审核合格后方接受申请。
3、上海地区导游资格证书的培训考试工作由上海市旅游培训中心负责。目前导游证书分初级、中级、国内导游和国际导游几类。考试内容包括中国文化专题、导游辞创作、汉语言文学基础知识、导游基础知识、旅游法规时事政策、外语等。
4、餐饮职业经理人资格证去正规报考机构考。餐饮服务经理人证书目前没有个人报名入口，是不支持个人单独进行报考的，想要考取该证书的考生需要通过有官方授权的正规报考机构，在了解餐饮服务经理人证书报考详情后进行报名。
5、我只知道酒店前厅服务证，还有客房中高级证，还有餐饮服务中高级证。
酒店管理公司为什么收培训费
1、原则上是不合理的，这应该属于公司人力资源管理的支出，不应该转嫁到员工身上。你可以拒绝。
2、我今天也去了那里面试。昨天说收60块办卡费，今天我去了却变成了80。
3、培训员工是为了更好的完成工作，为公司创造更大的价值，公司的培训费是一种隐性的、必要的投资，将其转接到员工头上是不合理的，单位不可以收取培训费，收取培训费是违法的。
4、(2)指导课程的费用，是直接和培训项目相联系的费用。它一般包括培训师的薪水、学员的薪水、场地费、咨询费、伙食费、住宿费和其他费用。(3)管理费用。
衡阳酒店员工培训大概要多少钱么?现在对这一块貌似没有一个标准啊?_百...
1、大概是1000-1500一天的培训费用，但是也根据酒店员工的人数和酒店规模按具体情况而定。大概10-15天左右，都是全天上课的。这些都是看具体情况定的，小规模宾馆时间培训时间短一点。
2、不同学校、不同专业的费用也不相同，一般都在几千到几万不等。具体的费用请咨询【北方钓鱼台烹饪学校】，学校是一所以培养高端烹饪人才为目的的教育培训基地，是中国烹饪教育行业的优秀品牌。
3、现在学厨师花费是按照专业、学制长短来收费的，中餐、西餐、西点，一年，两年，三年所需要的学费各不相同，想要学厨师建议到专业的学校学，推荐去郑州技师北方学校。
4、小白可以学会百度竞价培训，大概要7-15天，学费在5万左右。推荐咨询【达内教育】。
酒店对员工进行培训需要达到什么样的目标?和怎样做?和为什么要进行培训...
1、培训目标：培训目标要求具体而详细，包括本本酒店中一年内多少人参加多少培训，参加什么培训班，什么标准，以及配套的教学、管理等分项目标，每一项培训要达到的量化要求等。
2、(1)在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。
3、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，服务第一”的意识。
4、同样酒店要在行业中站得住脚，必须对员工做好思想教育，让这批服务员从酒店的大目标出发，劲往一处使，才能加快酒店的发展。 酒店要把培养服务员自信，激发服务员的斗志，引发服务员的进取心，统一服务员的思想当成一种义务。
流失率24%折射酒店业三大矛盾,九章数据如何助力行业破局?
1、笔者对多家 酒店进行摸底调查，发现这些酒店的员工流失率均在 21%左右，这相对于合理 流失率 5%-10%是一个极其危险的数字，高的流失率已经危及酒店生存。
2、如果设计一款专门为酒店管理人员和酒店员工查询本酒店信息，以及各种预订、入住、核账、结算、退房等的专业软件，将会大大减少销售商的工作并提高酒店营业额。
企业管理培训的培训步骤是什么？
培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
员工培训有以下几个流程：(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。(2)制定与实施培训计划。
培训管理的流程，回答如下： 目的：为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定培训计划制 定与培训实施流程。 范围：公司总部及各个分支机构的相关部门。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
