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酒店客房部PA员工量化考核绩效表
执行能力 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 16-20 2 部门配合 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 9-10 3 培训工作 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。
如员工出现违反《员工手册》中惩罚条例第(一)(二)违纪情况，扣1分/次，出现《员工手册》中惩罚条例第(三)违纪情况，扣2分/次，出现《员工手册》中惩罚条例第四一)(五)违纪情况，扣3分/次，此项分值扣完为止，不计负分。
酒店各区域(客房、厨房、洗衣房、员工更衣室、PA等)用水实行绩效考核管理，装分表控制，节能有奖。 3 控制热水温度，夏季：45-480C；冬季：48-580C。水的温度每上升10C，增加成本5%-8%。
在企业运营中，绩效的3P模型如同三驾马车，驱动着组织的效能与激励。这三大支柱——绩效考核（PE）、岗位分析（PA）和薪酬设计（PD）相互交织，形成了一套精密的管理机制。
大堂、餐厅、客房等前后台区域的空调多用新风，不仅能改善空气质量，还能节能。 30. 空调系统每年清洁保养两次可节省5%的运行费用。 3 酒店各区域空调耗能应实行绩效考核管理，装分表控制，节能有奖。 3 酒店各区域(客房、厨房、洗衣房、员工更衣室、PA等)用水实行绩效考核管理，装分表控制，节能有奖。
PA主管是做什么工作的啊?
PA主管主要工作内容如下：协助经理制定公共区域的清洁计划和植物花卉的清洁方案，协助管理员工宿舍、倒班宿舍、员工更衣室和浴室，并负责实施。巡视检查和督导下属按标准和程序工作，遵守各项制度。负责下属的排班，并参与下属的考核工作。协助部经理制定下属的培训计划并负责实施。
PA主管是酒店的清洁部门！又叫PA部，管家部！负责卫生这方面的！一)、主管岗位职责 通过对下属的督导，培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准，通过对植物的培育和布置的管理，给宾客一个赏心悦目的环境，具体职责有：检查各公区领班是否督导下属员工工作，达到应有的清洁保养效果。
主管是PA部门的核心，他们通过督导、培训下属以及合理使用清洁用品来确保服务标准。
PA简称为Personal Assistant（个人助理），是指公司或机构内部特定员工的身份，通常负责为某一位或多位高级主管提供一系列重要的行政、时间、人力资源、财务等方面的管理支持工作，以确保高级主管的工作效率和管理水平得到高效提升。
怎样当好一名酒店PA基层管理人员?
和长辈保持良好和谐的沟通，因为PA服务员大多是三四十岁以上的中老女性，平均文化程度在酒店里比保安还低，属于最低层次，所以不能以强制命令或所谓知识去压别人，而是以自己的人格魅力和温和的性格博得下级工作人员的尊重与服从，这需要处事技巧。
加强自身学习，不断完善自我。身为PA的一名主管，我首先致力于自身素质的完善与学习，其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获成功”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求自己，待人正直，工正处事，要求严于律己，宽以待人。
pa主管要做到走动式管理，不但是作好面子工作，而且细节工作更要抓好，不要留死角，在对员工的管理要做到尊重和关心他们，让他们没有自卑感工作起来比较容易。
有其一定的道理，酒店的管理者对酒店的专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作，也是对员工负责任的表现。曾在一次聚会中，与几位酒店总经理一起沟通，席间谈到：敬业和专业的问题。两者同等重要。专业做为做好本职工作的基础，敬业则是做好工作的前提。
酒店管理者要不断学习，在学习中进步。学无止境在任何行业都是一样的，做好酒店管理者不是一时的想法而是要持续的付出努力，在工作过程中丰富自己的阅历，才能够成为合格的职业经理人。一：态度决定一切 某名人说过：态度决定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结果。
PA 即PUBLIC AREA 的意思，在酒店属于客房部管理，主要负责酒店公共区域的卫生管理和设施设备保养维护。PA服务员是指酒店客房部服务员。员工岗位职责，通过对公共区域清洁、保养工作，为宾客提供舒适、干净、方便的生活环境，具体职责有：根据领班的工作安排，清洁保养所属的公共区域。
