本文目录一览：
- 1、国家首次官宣“新基建”范围
- 2、“新基建”时代国企应如何进行数字化转型?
- 3、结合目前热点分析未来云计算发展趋势
- 4、“新基建”浪潮下,腾讯“上车”的逻辑
- 5、新基建5G发展论坛丨信通院李珊:融合应用是5G发展的重点和难点
- 6、新基建时代国有建筑企业何去何从?
国家首次官宣“新基建”范围
月20日的国家发改委新闻发布会上，官方首次明确了“新基建”的范围，这包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三个方面。
根据相关公开信息查询2020年4月20日的国家发改委新闻发布会上，官方首次明确了新基建的范围，这包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三个方面。
昨日，国家发改委首次明确新型基础设施的范围，主要包括3个方面内容：一是信息基础设施，二是融合基础设施，三是创新基础设施。业内专家预测，今年的新基建投资或在1万亿元左右。点评：新基建或将成为中国多方发力促发展的一大引擎。
现在，官宣来了。20日上午，相关部门举行新闻发布会，首次明确了“新基建”的概念和范围。主要包括三个方面内容，分别为信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。具体内容为：可以看出，“新基建”与此前流行的“七大领域”说法有一定出入，外延大为扩宽。
“新基建”时代国企应如何进行数字化转型?
找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。走出国内市场，更好地参与国际市场竞争，与世界接轨的必然选择。
首先当然是要加强顶层设计，明确国有企业数字化转型工作的重要意义、主要任务和保障措施。其次，加大推动力度，将数字化转型作为国资央企改革发展重点任务，开展国有企业一把手谈数字化转型，举办现场推进会等活动，组建北斗、区块链、数字化、电子商务等央企协同创新平台。
孟振平表示，光伏、风电随机性波动性很大，因此今年一定要加快电网数字化智能化转型的步伐。南方电网提出了数字电网的概念，可以实现“电力+算力”的融合，有效地打通源、网、荷、储这4个环节，增强新型电力系统可观、可测、可控能力。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
数字化转型是指组织通过使用数字化技术和工具，将其业务进行数字化转换以提高效率和业务价值的过程。它不仅可以用来改善当前的业务流程，提高生产力，并消除背后的隐性浪费，还可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出，从而提供新的服务和产品。
结合目前热点分析未来云计算发展趋势
总的来说，未来云计算的发展趋势包括更加普及、更安全、更个性化、更智能化、更强大和更绿色。预计在不远的将来，我们将能够享受到更加丰富和多样化的云计算服务。
首先，云计算将会更加普及化。随着互联网的发展，越来越多的企业和个人会选择将自己的数据存储于云端。未来，云计算也将会走向细分化，不同的云生态系统之间会相互连接，形成更加丰富的云服务网络。其次，未来的云计算将会更加安全。
云计算的分工将会变得更加细化 随着云计算产业生态链不断完善，行业分工逐渐细化。在未来几年，云计算的分工更加细化，行业云将成为云计算领域的发展热点。Iaas将迎来更大的降价风潮 万物互联对云计算带来更大的需求，在行业竞争和规模效应的驱动下，我们将见证iaas迎来新一轮的降价风潮。
“新基建”浪潮下,腾讯“上车”的逻辑
1、钟翔平表示，新基建加速交通产业革新升级的历史机遇下，腾讯希望帮助车企建设自己的数字化护城河。投身新基建浪潮 出行是产业互联网推动传统产业数字化转型、新旧基建融合发展的典型场景。
2、汽车、出行作为国民经济支柱产业，也成为“新基建”的押注焦点。而早在“新基建”概念提出以前，BAT等头部科技企业就已嗅到了机遇，纷纷抢占了入局汽车行业的先机。就拿腾讯来说，虽然入局不是最早的，但是早已都在车联网、自动驾驶5G车路协同等领域快速形成了自成一派的打法。
3、金融壹账通战略升级的逻辑则是，2020年“新基建”被首次写入《政府工作报告》，金融基础设施被视作金融的重要软实力之一。
新基建5G发展论坛丨信通院李珊:融合应用是5G发展的重点和难点
1、年成为“新基建”发展的元年，其在奠定社会网络基础和推动各行各业高质量发展方面发挥着关键作用。例如，5G技术的应用在珠穆朗玛峰的覆盖和科技防疫方面取得了显著成效。总体而言，中国的5G发展展现了“新速度”，“新高度”和“新价值”。
2、年是“新基建”发展元年，在夯实 社会 网络根基，促进各行各业高质量发展方面扮演着重要角色，如珠峰峰顶实现5G覆盖，在 科技 防疫中5G大显身手等。总体来看，中国5G的发展跑出了“新速度”，升级了“新高度”，创造了“新价值”。
3、围绕数字经济发展新趋势、新热点，举办5G+工业互联网、新基建与智慧城市、数字经济与碳达峰碳中和、数字经济与乡村振兴、数字经济“独角兽”、数字金融、新一代人工智能、量子信息、区块链、平台经济、AR/VR等平行论坛，深化数字经济交流合作。
新基建时代国有建筑企业何去何从?
G网络是新基建的重点领域，对于国有建筑企业，必须要实现信息化转型升级，使BIM技术在规划、设计、施工、运维全产业链创新应用中起到引领作用，进而推动BIM技术、大数据等数字技术与国有建筑企业的创新发展，BIM+装配式+EPC建造模式也将引领国有建筑企业更好的建造新世界。
每个行业都有其发展的周期，建筑行业在经历了长期的快速发展后，现在正处于一个调整期。随着国家对大规模基建的放缓，行业需要适应新的发展模式。
走出国内市场，更好地参与国际市场竞争，与世界接轨的必然选择。数字化给国有企业带来的是专业化水准与市场公信力的提升，将国有企业的数字化转型与“新基建”融合，可以为国有企业敲开更高端的国际市场作铺垫，并与国际同行竞争、合作，从而引领行业发展。
行业竞争加剧，头部建筑企业市场份额扩大，地方企业和民营企业面临压力。民营建筑企业需调整策略，以应对资金紧张和市场变化，寻找新的增长点。结论与未来展望/ 2024年，建筑行业将面临宏观经济下行、市场调整的挑战，但也蕴藏着转型和升级的机遇。
