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杰克·韦尔奇如何在GE完成史上最大规模组织变革?
它是源自杰克·韦尔奇对通用电气未来的期许，并经过数万人的奋斗、学习和同心协力，最后才使理想化为现实。而本文就要来描述这段从无到有的故事。 1988年，杰克·韦尔奇和负责在纽约克罗顿维尔主持通用电气管理人才培训中心的吉姆·鲍曼在参观完通用电气位于肯塔基州路易斯维尔的家电园区后搭机返程。
以杰克·韦尔奇在GE的改革为例，他在1981年接手公司时，对组织结构进行了大幅扁平化，将管理层级从8层减少到3层，薪酬层级也从29个调整为5个组线条，同时进行了大规模的裁员和业务部门整合。他强调的“无边界合作”理念，旨在打破部门壁垒，促进团队协作，提高内外部沟通效率，以实现客户价值的最大化。
在如此重大的战略转变和机构改革之时，CEO杰克·韦尔奇采用了一种叫作“群策群力”的深入人心的内在流程。这套流程可以简单迅速地提出与解决问题，并决定最后谁来执行决策。
数字化工程前瞻五到十年见真章span对话中国电建集团华东勘测设计研究院...
在2013年的那次对话中，华东院刚拿下国内首个千万元级的水电站工程项目全生命周期数字化服务合同。 8年后的今天，继前海、雄安等巨型数字化项目之后，华东院又签下可能是中国第一个全省性数字化项目——浙江省域空间治理数字化平台项目。
而这其中，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司以深圳前海市政基础设施BIM应用摘下Be创新奖市政运营领域的BIM进步奖，实现了行业首创，也堪称实现了BIM从工厂数字化走向城市智慧化的巅峰之作。 笔者为此对话华东院团队，和他们一起走进BIM无边新时代。
公司概况 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司是中国电力建设集团有限公司的关键成员，致力于电力勘测、设计及相配套的技术服务。该公司拥有悠久的历史和丰富的经验，在国内电力勘测设计行业中享有盛誉。
不是。根据查询天眼查官网得知，华东勘测设计研究院，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司于1954年建院，是国家大型综合性甲级勘测设计研究单位，属于央企单位。
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司因违法分包行为受到国家能源局云南监管办公室的处罚，被罚款人民币101719元。
企知道数据显示，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司成立于1993-07-17，注册资本246362376万人民币，参保人数2787人，是一家以从事专业技术服务业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家知识产权优势企业”、“国家高新技术企业”等资质和荣誉。
什么是数字化和数字化转型?
1、数字化是将连续变化的数据转换为离散的数值表示，通常在计算机系统中以二进制形式存在，即0和1。 模数转换器（ADC）是实现这一转换过程的常用工具。 数字化转型涉及将各种复杂和多变的信息转换为可度量的数字形式，并建立相应的数字化模型。
2、数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。数字化转型。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
3、数字化，是指将任何连续变化的输入画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
建行数字化办公室是干嘛的
1、数字化办公，顾名思义，指信息的输入、处理、输出三大步的处理手段数字化。它既能通过网络技术打破物理空间束缚，把企业经营活动不可缺少的一些信息，诸如财务、生产等数据断联打通并共联，从而完美实现信息共享。数字化办公室可以到致远互联了解一下，很有经验。
2、建行数字化经营就是一种线上线下的相互融合的经营方式，服务商帮助线下实体商家建立自有的线上平台，统一管理支付、商品、会员和营销，搭建私域流量阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。数字化经营0由新一代的小程序聚合支付码，商家的小程序，优惠券的投放和城市商家券联盟4个板块组成。
3、出纳、结算业务的统一管理；负责现金和有价证券等重要凭证管理；负责财务收支和固定资产管理；负责本外币资金融通、买卖、现金审批和利率管理；负责凭证式国债的宣传、发行和兑付；负责本外币业务的综合、统计报表；负责支行营业室及柜员制的管理；负责所辖机构计算机系统的应用、管理和日常维护等。
