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如何提高管理团队的能力.ppt
团队成员的个性互补。团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。能力互补。
积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。
团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
制度流程梳理
1、流程梳理的三个步骤1 首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。对公司运营相关的工作进行梳理分类，同时根据工作的重要程度以及影响范围进行分层分级。
2、交警大队本部门开展梳理及完善权力运行内控制度机制的步骤：制定内部管理制度，明确权责范围和流程。明确部门内部各项工作的职责和权限，建立健全各项规章制度，为权力运行提供制度保障。建立权责清单和流程图，明确权力运行的具体流程和环节。
3、通过表格落地，表格是为了避免流程错漏和证明流程确实存在的内容。 一般这个过程分为：顾客订单评审、设计开发、采购、生产、供方、物流、检验、调试、客服等。流程梳理是以公司流程为导向，而不是以部门为导向。是站在公司的总体立场。 你可以文库找一些好的程序文件参考下，这样比较好操作。
4、流程制度的梳理：内控部门需要对公司的各项流程和制度进行梳理，以确保这些流程和制度符合公司的战略目标和业务需求。流程制度的诊断评价及优化：对于已经存在的流程和制度，内控部门需要进行诊断评价，找出其中存在的问题，并提出相应的优化方案。
5、流程梳理是流程管理的基础工作，流程梳理聚焦企业重要流程，便于发现流程的价值与流程环节的问题，是流程再造、企业变革的必由之路。在流程梳理中将各流程环节对应到部门及岗位后，可以转化为部门及岗位职能，反之，由职能梳理转化为流程则有相当的难度，这是流程梳理相比于职能梳理的优势。
如何提高员工工作积极性.ppt
1、同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 工作本身对员工工作积极性的影响 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。
2、钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工。科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。人性化管理。
3、培育企业精神，要从思想上培养良好的企业精神，通过股权分配、入股分红等方式树立员工主人翁意识。建立责权明晰的管理制度，责权不明会造成有能力者的劳动果实被他人窃取。建立完善的奖惩制度，按照量化考核的多个标准，奖勤罚懒。
