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员工绩效管理培训
培训绩效管理是指通过培训和发展活动来提升员工的绩效和工作能力。以下是培训绩效管理可能涉及的内容： 培训需求分析：确定组织和员工的培训需求。
课堂培训 课堂培训是最常见的一种绩效管理培训方法，通常由专业人士进行讲解，并配合PPT等多媒体资料，让学员学习到相关的理论知识，从而加深对绩效管理的理解和认知。
制定培训计划。根据员工的绩效考核结果，制定相应的培训计划。将员工按照不同的绩效等级进行分类，对不同绩效等级的员工制定不同的培训计划，针对性地进行培训。 采用不同的培训方式。
为什么越来越多的公司年会要求员工做ppt汇报?
我觉得主要的原因是角色认知的偏差，领导一般会默认写PPT汇报的人不是项目负责人就是对应工作的推动者，老板心里的功劳簿记了你一笔，可这个人明明啥也没做什么，只是TA正好擅长做汇报而已。
我认为主要的原因是角色认知的误差，领导一般会默认设置写PPT汇报的人不是项目经理便是相匹配工作的引领者，老总心里的功劳记账了你一笔，可这人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好擅长做汇报罢了。
为什么必须使用ppt在ppt出现之前，大多数人都是用纸笔来完成各种报告的书写与汇报工作，这样不仅难度大，也增加了工作耗时。
另外公司的领导，经理在年终都会进行工作的汇报，而这个时候PPT也是必备的一个元素。可以说PPT几乎涵盖了各行各业很多的方面。而一个员工如果想在职场上有长足的发展，做好PPT显然是必备的技能。
今年跳槽升职之后，需要我再做的具体业务不多了，更多的是对手下人工作的指导，定标准，考核，科室工作对大领导高级管理层汇报；不免更多的接触报告，PPT这些东西。
现在公司里面汇报培训，都需要做PPT，会做PPT，能表达出你想表达的，更好的给别人做展示，能让别人更清楚，更了解明白你的成果成就。但是我觉得PPT个人的成绩前途影响有关系，但是没有特别特别密切的关系。
公司强行让员工交叉培训,员工可以不去吗?
1、如果是免费接收培训的话，员工不能拒绝。如果是要求到别的岗位上班，可以申诉，按照劳动合同规定执行。
2、不能，单位安排员工培训，员工不去，单位可以以员工不能胜任工作给员工调换岗位，但是不能直接辞退。如果以此辞退员工的话，单位需要支付员工经济补偿。
3、你有接受或拒绝培训的权利。如果用人单位口头说要辞退你，你在没有接到正式书面通知（盖有公章）前，按时上班，或要求用人单位给你一个书面通知。
4、经过交叉培训的员工可以在短时间内了解整个管理系统的操作流程，对于服务业的提高具有重要的作用。既不是提升也不是调你去别的地方，说明你有培养价值，熟悉多个岗位，做到一专多能，并不排除领导要培养你的意思。
