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企业的内训师是什么?
1、企业的内训师是企业内部专门负责员工培训和发展的专业人员。企业的内训师主要负责以下方面的工作：定义与角色 企业的内训师是企业在内部选拔或专门聘请的专业人员，主要负责设计、组织和实施企业内部的各类培训课程。
2、内训师是企业内部专门负责员工培训和发展的专业人员。以下是关于内训师的详细解释： 内训师的角色定位：内训师是企业内部的重要资源，他们通常拥有特定的专业知识或技能，并负责向企业的其他员工传授这些知识和技能。
3、企业内训师是指在企业内部负责员工培训和提升的专业人士。他们不仅需要具备深厚的专业知识和技能，还需要具备优秀的沟通能力和培训经验。
4、内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训师指的是企业内部员工进行培训的授课老师，是受聘于某一家企业，专门为该企业服务的培训师；我们通常所谓的讲师，就是指的职业讲师，是以通过给给人讲课获得报酬的。内训师的岗位职责：新员工的培养，包含入职培训、下市场后的终端培养指导等。
内训师修炼授课方法有哪些?
1、首先，建议内训师先制作一个操作手册，比如销售技巧，就分步骤为售前、售中、售后，把具体的技能进行步骤分解，学员能按照操作手册来做事，知道自己先做什么后做什么！当然操作手册中可以适当加入方法，例如仪器操作中，当出现什么特殊情况，可怎样操作，例如销售中，当客户提出什么问题，话术怎样回答等等。
2、成年人对单纯的课堂教学形式很容易会感到枯燥，这就要求内训师懂得运用各种形式的教学方法。比如可以运用：现场教学，在员工日常工作所从事的或者曾经接触了解的本企业生产现场进行讲解，介绍生产情况，工艺要求、施工顺序、施工机械的选择等，让受训者身临其境引起共鸣，加深了对知识的理解程度。
3、专业部分需要专业员工进行培训，就必须设立内训师，内训师一般为兼职。 三重境 第一重境：做一个优秀的企业讲师(Training) 企业讲师训练是企业内训师实现从讲师到牧师跨越的起点和基础。
4、培训本质就是沟通，1讲师脑中的思想-2讲师的语言-3学员接受的信息-4学员的理解-5学员的行动，这个过程中，信息会逐渐丢失。如何让沟通更高效？1965年美国心理学家佐治.米拉，研究发现沟通效果文字占7%，声调占38%，肢体语言占55%，这也就是著名的55387原理。文字指你讲授的内容。
5、简单来说，就是几个问题：这个项目的学员对象是谁，有什么特点，他们参与这个项目后能够在他的客户身上拿到什么样的价值。把这些问题描述出来价值定位的工作就差不多了。
6、Ⅳ 企业内部培训师需要具备哪些条件 一个好的企业内训师需要具备的起码的能力有：演讲能力，课件开发能力，PPT制作专能力，属授课，场控和互动技巧，以及台风等等培训。 由内而外的风采提升等基础能力。通过不断的丰富自己知识和经验达到修炼和提升自己的效果。
上海坤睿企业管理咨询有限公司如何进行内训课程的个性化设计?
上海坤睿企业管理咨询有限公司的培训方式分为公开课和内训两种。公开课： 坤睿定期在不同城市举办，吸引来自各企业的学员参加。课程设计过程中，讲师充分参与，确保培训内容针对性强。内训： 当客户内部单一课程参训人数达到20人左右，坤睿会安排讲师前往指定地点进行个性化培训。
如何做好高级内训师的课程设计?--实操案例,适合所有高阶课程设计
总的来说，做好高级内训师的课程设计，关键在于找准定位、理解现状、组建高效团队、制定细致计划，并充分调动各方资源，确保培训工作落地生根。
首先，面对集团公司内部各部门独立运作的特性，内训师需要找准自己的角色。作为服务者，要协助各部门而非主导培训，避免因主次颠倒导致工作困境。培训人员需清晰自身在公司中的定位，尤其在地位不高或刚入职时，要逐步推进，不能急于求成。其次，了解公司的培训现状至关重要。
在开场之前，内训师应当对学员进行分组。一般来说，学员超过10人时就应进行分组，这样可以让各个组长帮助内训师承担管理任务和管理风险。选组长时可以让各组的成员自主沟通选择。组长指定后，内训师可以简单告诉组长负责好本组的纪律，如果有人违反纪律就要做俯卧撑或表演节目等，这样也可以调节课堂的氛围。
第1类就是知识类，比如说像企业内部的ISO质量管理体系，安全法规等等这类培训，适合使用讲授法来去进行做培训，但一定要配合使用学员手册或者说各种形式的小卡片供学员取后期的回顾，否则学完之后很容易忘记，同时在培训完之后，可以以提问或者说笔试的形式去进行做测验，以确保培训目标的是否能够达成。
课程方式： 行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。
