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数字化转型咨询推荐哪家
国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。
奥纬咨询（Accenture Strategy）：奥纬咨询是全球领先的管理咨询和专业服务公司，提供战略、数字化和技术转型方面的咨询服务。埃森哲（EY-Parthenon）：埃森哲的战略咨询部门，前身是Parthenon Group，专注于战略规划和业务战略。
深圳建广数科公司在数字化转型领域做得很不错，因为他们在该领域其实已经布局很多年，发展的比较早，所以已经建立了很完善的，包括泛ERP领域的企业管理，套装软件产品，还有相关的服务以及数字化创新产品，还有相关的服务，再有就是定制开发和外包服务，可以说覆盖了整个周期数字化赋能能力。
数字化制造业有哪些系统?
1、数字化生产调度系统：通过数字化技术和智能化控制，实现对生产计划和调度的数字化管理和智能化控制，提高生产效率和管理效率。 数字化质量管理系统：通过数字化技术和数据分析，实现对生产质量的数字化管理和智能化控制，提高产品质量和消费者满意度。
2、生产执行系统（MES）：MES系统负责监控、控制和优化生产流程。它与生产线上的设备、工序以及操作人员紧密相连，实时采集数据，进行分析，并发出实时生产指令，生成报告以及跟踪生产进度。 资源计划系统（ERP）：ERP系统是企业资源管理的核心，涵盖物料管理、采购、销售、财务等多个方面。
3、工业自动化系统：包括自动化控制系统、机器人技术和自动化生产线，以提高生产效率和精度。3D 打印和增材制造：这些技术使用数字化设计来制造物理产品，加速原型制作和生产定制部件的能力。SCADA（监控与数据采集）：SCADA系统用于监控和控制工业过程，包括生产设备和工厂基础设施。
4、在数字化制造业中，有一些关键的系统和技术被广泛应用。以下是其中几个常见的系统：生产执行系统（MES）：MES是用于实时监控、控制和协调生产过程的系统。它与设备、工序和人员进行连接，收集和分析数据，提供实时生产指令、报告和跟踪。
5、数字化制造业涉及多个系统和技术，以下是一些常见的系统：MES（Manufacturing Execution System）：MES系统用于实时监控、协调和管理生产过程，包括生产调度、作业指导、质量管理和设备监控等功能。
6、数字化制造业涉及多个系统，以下是其中几个常见的系统：生产执行系统（MES，Manufacturing Execution System）：MES是数字化制造中用于管理生产过程的关键系统。它通过收集、监控和分析工厂数据，并将其与计划进行对接，帮助企业实现生产计划、调度和跟踪。
数字化转型的六种方法
数字化转型的六种方法？通过六个转型阶段审核贵公司的数字转型状态 监督度量确定数字化转换成熟度的六个阶段，以此定义企业在此过程中的发展程度。报告发现，大多数公司倾向于认为他们在数字化转型过程中的步伐比实际走得更远。
电子商务：企业可以通过电子商务平台开展在线销售、在线支付和物流配送等业务，拓展市场渠道和提高客户满意度。电子商务平台可以支持多种支付方式、多种语言界面和多种配送方式，以满足不同客户的需求。数字化转型咨询：企业可以聘请专业的数字化转型咨询公司，进行全面的数字化转型规划和实施。
数字化转型可以通过多种方式实现，例如： 数据化决策：通过采集、处理、分析大量数据，以帮助企业或组织做出更准确、更迅速的决策。 业务流程自动化：通过流程重组和自动化工具，改善业务流程质量和效率，降低成本，提高生产效率。
数字化转型的终极形态是“数字空间（元宇宙）”，它标志着企业通过六个阶段的深入演变：数据资产化、资产价值化、价值场景化、场景生态化、生态产业化和产业归一化。这一过程始于数据的有序化，经过整合和分析，最终达到数字世界的巅峰——元宇宙，实现物理世界和数字世界无缝融合。
开发方式上，不断迭代。收入模式不同。人才利用。数据利用。合作伙伴。第五，建立支持数字化转型的组织架构。所有的背后都有人和组织落实，对CXO来讲一定要把故事讲给董事会。
企业实现数字化转型的主要技术手段包括云计算、大数据分析、人工智能、物联网和区块链。 云计算作为一种基于互联网的计算模式，通过将数据和应用程序存储在云平台上，并通过网络进行访问和管理，实现资源的共享和弹性扩展。
