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只为成功找方法不为失败找借口内容简介
原句是“只为成功找方法，部位失败找借口”，是作家梁子写的。出处：《只为成功找方法不为失败找借口》。
李嘉诚有一句经典名言：不为失败找借口，只为成功找方法。梅里特的成长经历告诉我们，世上之事不是不可能，只是我们没有找到打开成功大门的那把钥匙，就像一百多年前，爱迪生发明电灯一样，那时没有人敢相信这会变为现实。
“不为失败找借口，只为成功找方法。”意思是，所谓失败分主观客观因素，不能一味的推卸责任于主观或者客观，同时客观因素很多时候不是个人意识能够左右或者决定的。而主观因素往往出于自身，这个是可以纠正改正的。
你经历过哪些职场碰瓷事件?
面对公司的同事的碰瓷，真的是非常无奈的。人心叵测，遇到这样的人只能是自认倒霉了。最好的是我们能够手握证据，为自己的利益据理力争。态度一定要坚决和强硬，不然他们就会一遍遍的来欺负你。
所谓“职场碰瓷” 是指一些专钻企业劳动管理漏洞的职场“碰瓷人”，采取故意不签订劳动合同、伪造个人签名等一系列不诚信行为，意图通过向仲裁部门申请仲裁或向法院起诉的方式，获得双倍工资、经济补偿金等 。
据卢冬梅律师分析，职场碰瓷引发的仲裁、诉讼负面影响严重，始作俑者的动机并非净化劳动市场，而是借机对企业进行敲诈勒索为自己牟利，更有甚者针对法律漏洞，严重违背诚实信用原则，无视司法权威，浪费司法资源。《劳动合同法》设置了数道解雇门槛。
某甲公司的负责人耿先生近日告诉红星新闻记者，试用期间他发现张某简历存在造假，在诉讼期间他了解到，张某一个案件会从仲裁到再审不断诉讼，还因类似情况与多个公司发生劳务纠纷，一些公司担心官司影响企业名誉或疲于诉讼就会接受私了。耿先生认为，张某的行为是在对多个企业进行“职场碰瓷”。
不为失败找借口作文
1、失败没有借口作文1 当我们身处困境无法从困境中抽离出来时，我们会是宁愿被破罐子破摔，还是会寻找方法去克服？有时候，只需要一句话，就可以让人在面对困难时勇往直前，无所畏惧。“失败没有借口”。
2、不找借口，意味着你的生活从此没有对抗，只有一个目标，简单明了。 不找借口，意味着你是一个成功的人，一个负责任的人。 不找借口，看似没有后路可退，看似缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在生活中，无须找寻任何借口，失败也罢，做错也罢，让借口沉默，就能与成功结缘。
3、“只要是失败，责任就一定在于自己。”的确，生活中不可能一帆风顺，人，总是要经历一些失败与挫折。但面对失败，我们一定要找清原因，对症下药，才能将失败变为成功。如果只是一味的寻找借口，只会经历更多的失败，永远不能成功。
4、没有借口作文1 借口是一面高大的墙埃，它能够帮你抵挡即将面临的困难；借口是一种委婉的推辞，它能够解决爱莫能助的尴尬场面；借口是一种自我欺骗，它能够掩埋你心里的不屑与放纵。 在学习中，难免会有遇上重重困难的坎坷。
5、第一种人失败了他意志消沉，不求上进，整天沉浸在对自己悔恨和对别人的不满中。第二种人是失败了不会找借口，而会更加努力，分析原因，查找方法，争取做得更好。第二种人会取得最后的胜利。所以，学习也一样，我一定要为失败而找原因、找方法，用方法来解决存在的问题，最终取得成功。
管理学案例,需要答案,急,谢谢!!!
D.总公司总裁失去权威性 以上案例说明：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。
管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。
现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。
管理学案例分析：埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工，表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而，这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡，引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积，导致尼罗河两岸绿洲失去肥源，土壤逐渐盐渍化。
这件事的责任出在总经理和李工身上。总经理的错误：按照组织原则，总经理应该把任务布置给部门负责人王经理。管理者的职责是决策和控制。总经理一交待了之，没有尽到检查、评估（控制）的职责。李工的错误：接到任务后，应该及时向部门首长汇报。
HR如何应对员工的“选择性逃避”?
◆心态瓶颈，主观认为自己不行 要帮助这类员工摆脱“逃避”状态，HR首先要和他们一起“找方向”，积极行动，做好准确的职业定位。 第一步，理性分析，调整心态。HR在进行相关的职业心态辅导时，应将员工的相关案例进行分析，避免谈话过于空泛。
在良好的企业文化的引导下，员工只有对公司有真正的认同感和归属感，才能安心工作，创造价值。因此，HR可以以良好的企业文化为导向，及时与员工沟通，从实际出发解决他们的诉求和问题，让员工发自内心地感受到公司尊重他们，理解他们。HR可以从公司和员工的需求出发，制定合理的奖惩制度。
寻找离职原因，掌握员工离职动机都说擒贼先擒王，拔草要除根，所以要进行离职面谈之前首先要了解员工产生离职动机的原因，这是最根本的问题。如果没有找出根本的原因，离职面谈就无从下手，也无法从根本上解决问题。
如何管理问题员工，有以下几个方面： 真诚面对，以德服人。作为团队领导者，要有领导者的素质和作为。美国的库泽斯(Kouzesm，J)和波斯纳(Posner，B)合著的《领导力》书中有一项调查。
首先，作为HR，我们应该理解每个员工都有自己的职业规划和生活需求，即使他们最终选择了离开公司。因此，在职场新人想辞职时，我们应该以理性和客观的态度去处理这件事情。
首先，作为HR，我会尽力了解新员工辞职的原因，并帮助他们找到合适的解决方案。如果新员工想辞职是因为工作不满意或遇到个人问题，我会提供一些建议和资源，帮助他们克服这些问题，并希望他们能留在公司，继续发展自己的职业生涯。
