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培训的重要性和意义是什么?
1、重要性：补偿作用 企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。因此，员工的培训应与企业经营战略密切配合。
2、培训的重要性和意义：培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
3、企业培训的重要性是可以提高和改善员工绩效；造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。可以提高和改善员工绩效 人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。
4、培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争，一方面，企业需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。
5、提高企业素质 员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。
精益顾问有什么好处？
1、加速改善 如上所述，最重要的好处之一是此类咨询公司有时间和精力研究会被忽略的重要细节。当你在一家公司担任高管一段时间后，即使你在实践和宣传精益方法，你也会习惯环境，更重要的是，你通常还有其他工作需要处理。
2、顾问们通过深入分析，引导企业采用精益化的生产模式，这种模式强调的是按需生产，而非过度库存。他们强调的是减少库存，特别是通过拉动生产系统，即根据市场需求来决定生产，而非被动地推动生产。这种策略能有效控制生产过程中的库存，降低制造循环时间，显著提升生产效率。
3、精益生产咨询顾问的主要职责包括对企业的生产方式提供专业指导。他们致力于协助企业改革品质控制策略，通过消除不必要的缓冲区，增强员工的参与感和责任感，提升生产效率。顾问在项目实施阶段扮演重要角色，他们会设计并制定精益生产咨询项目的详细模块，包括分阶段的实施计划，确保每个步骤的有序进行。
4、首先，引入外部顾问可以降低变革的风险。好的顾问对精益系统有准确而深刻的理解，对精益变革所面临的风险有清楚的认识，对实施变革有丰富的经验。他可以帮助企业把握精益变革的方向，避免在变革过程中迷失方向。在这样一个产能过剩的时代，谁能率先实现精益转型，谁就能够得到客户的青睐。
为什么要对员工进行心态培训
心态调适与训练：帮助员工拓展观念、平衡心态，保持愉快的心情，培养积极乐观的生活态度。 心智模式：培养员工正确的世界观、人生观和价值观，帮助员工建立积极的心态和思维方式。 情商：提高员工的情绪管理能力，帮助员工更好地处理人际关系和情感问题。
心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲，专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。
心态培训是塑造企业文化的重要手段。企业文化是企业的动力源泉，但必须深入人心才能发挥作用。心态培训有助于企业文化生根发芽。 心态培训是员工激励的主要内容。物质和精神激励对提高员工士气的效果有限。心态培训能提高员工的期望值，配合其他激励手段，有效提升员工士气。
员工心态培训的目的是为了树立积极向上的心态，主要包括有：乐观的心态：企业每一个工作人员都会面临不同的市场环境和经营难题，不具备一个乐观的心态，就会影响工作的士气和正确的抉择。坚持的心态：成功者并不会被打败，失败源于自己放弃了成功的希望。
提升业务能力：公司应针对专业岗位开展专业培训，以增强员工的工作技能和业务水平。 发展个人素质：期望公司能够提升员工的专业素养，促进其个人成长。 规章制度的培训：希望公司对员工进行企业规章制度的教育，帮助员工更好地理解并适应企业的运营模式。
对于员工的心理培养是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。你说的两天一夜的培训，无所谓模式的好坏，这只能达到暂时的烘托，可以及时解决员工的心态问题，但是却不能保证通过这个培训就等于完成了公司凝聚力的培养和长治久安。
