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麦当劳创始人的有关咨询
克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。
麦当劳的创始人是美国兄弟迪克·麦当劳和马克·麦当劳。 麦当劳最早源于美国。 麦当劳公司在1954年正式成立。 公司的总部设在美国伊利诺伊州的欧克布鲁克。 麦当劳的重要人物包括其创始人迪克·麦当劳和马克·麦当劳，以及第一任行政总裁雷·克洛克。
麦当劳创始人：雷蒙·克罗克。雷蒙·克罗克（1902年10月—1984年1月14日），出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。从事过很多种工作，成功地创立了麦当劳，是全世界遐尔闻名的富豪。雷蒙·克罗克（1902年10月—1984年1月14日），出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。
雷克洛克是麦当劳的创始人之一，他在1955年从麦当劳兄弟手中获得了麦当劳品牌的特许经营权，并在伊利诺伊州的德斯普兰斯开设了第一家麦当劳餐厅。 麦当劳是一家全球性的快餐连锁企业，起源于美国芝加哥，自1955年成立以来，已经在全球范围内开设了约32000家分店。
麦当劳最初只提供汉堡包、炸鸡和饮料等简单食品，如今已经发展成为全球最大的餐饮连锁店。麦当劳的创始人迪克麦当劳和梅尔麦当劳兄弟在创业初期非常困难，他们曾在美国海军服役。麦当劳的创始人雷克洛克曾是一名保险推销员，他在1961年收购了麦当劳快餐店。
麦当劳汉堡包集团公司创始人为克罗克 克罗克为社会提供大量小型牛肉馅饼，改变了美国人的饮食习惯。他于1955年开始经营麦当劳公司，逐步使麦当劳遍布全球。至1983年，麦当劳销售额已高达八十亿美元。其实，麦当劳本是由两位叫做麦当劳的先生所创立的，他们是兄弟，哥哥叫莫瑞斯·麦当劳，弟弟叫理查·麦当劳。
餐饮酒店内部培训应该怎样做
服务员应按照酒店规定着装，戴正工号牌，保持面容整洁，女性服务员需化淡妆上岗。 服务员应保持精神饱满，面带微笑，并规范站姿。 服务员在操作时应动作流畅、美观且轻巧，避免拖沓。 服务员的头发应梳理整齐，发型应符合酒店的要求。 服务员的手和指甲应保持干净，并进行消毒。
酒店员工培训方案范文1培训目的 通过拓展训练，使来自不同地区、不同经历的员工迅速融洽相处，增强团队的凝聚力、向心力； 通过外聘专业讲师的培训，使员工对餐饮服务有系统基胡的了解，并能够熟悉服务流程和对客户进行服务； 通过内部培训，使员工了解酒店的服务理念，并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破。
四步培训法 指导性培训所采用的方法是四步培训法。这是指将培训过程划分为四个步骤。每项内容都依据此程序进行训练，这四步为：讲解。讲解工作情况，了解员工对该工作的认识，说明工作的目的及重要性，提高员工对培训的兴趣，使学员能够安心学习，放松自如，达到良好的学习效果。示范。
餐饮服务员培训流程如下：首先当我们培训第一天，先让所有人互相认识一下，熟悉一下，每个人都自我介绍下，然后介绍下酒店的规模，及经营方向。第二天可以讲一些在服务上的礼貌用语，怎么推销容易被人接受和一些服务的技巧。
餐饮行业的营销目标
1、餐饮营销是指餐饮企业通过市场策划、推广和销售等一系列活动，来促进产品销售、增强品牌形象和客户满意度的过程。餐饮营销以满足顾客需求及提高市场占有率为目标，通过营造良好的消费环境、推出优质的口味和食材、提供高性价比的服务品质等方式，吸引顾客前来消费，从而达到营收增加的效果。
2、让消费者信服你的餐厅 营销不是表面功夫，能够让消费者信服你的餐厅，在营销上要做到有一说一，有二说二，不能伪造事实，夸大餐厅的现状，并力图让餐厅在环境卫生中做到安全、健康和洁净，在服务上做到真诚、贴心和细心；在产品上做到物有所值：这才是最真的让顾客信服的餐饮营销。
3、口碑营销：通过精心设计的店面装修、餐具摆放、服务细节等方式，创造良好的用餐环境和口碑，吸引新客户和留住老顾客。 就餐体验：除了提供美食外，还可以从音乐、灯光、空气质量等方面着手，营造舒适愉悦的就餐体验，让消费者流连忘返。
4、喜好新鲜：他们喜欢尝试新的产品和服务，追求新鲜感和个性化。
5、提供高品质服务和美食：在餐饮行业，提供高品质服务和美食是最基本的要求。只有让客人满意，才能获得他们的口碑推荐和忠诚度，并吸引更多潜在客户前来消费。 制定有针对性的营销策略：根据不同的产品、场景和客户群体，制定不同的营销策略。
