本文目录一览：
- 1、关于培训计划方案
- 2、新员工上岗培训内容
- 3、生产人员管理如何做好
关于培训计划方案
1、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
2、附：培训计划表 培训内容的具体项目教案 培训考核表。
3、计划到底怎么拟定才合适呢？以下是我为大家收集的培训计划方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 培训计划方案 篇1 加强对职工代表的培训，是提高职工代表素质，提高职工代表质量，充分发挥职工民主管理作用的一个重要环节。
新员工上岗培训内容
1、新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度，这些都是每个新员工进入公司必须要学习的。
2、岗前培训包含的内容有公司文化与价值观、岗位职责与工作流程、安全与健康培训、团队合作与沟通技巧。公司文化与价值观 岗前培训通常会介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。
3、一般来说，新员工培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
生产人员管理如何做好
建立正确的管理理念：要树立正确的管理理念，把人员管理的重点放在激发员工的积极性、发挥员工的能动性和主动性上，注重发掘员工的潜能，使员工发挥出最大的效率，从而达到企业的发展目标。
如何做好生产管理工作经验分享3 专精的作业技术： 因为处在生产线的第一线，必须有良好的作业技术做后盾，对效率和品质才有良好的判断力。 良好的管理技术： 这是做为一名管理人员的基本技术，是管理人员的生存之本。
首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。
要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。
管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。1 管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。1 不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。
